ANALYSE - Efter endnu en begivenhedsrig uge i dansk erhvervsliv, er det blevet tid til at se tilbage. Niels Lunde analyserer.
Bent Erik Carlsen afslutter en epoke
Naturen har historisk set været rig på arter, som er gået til grunde, fordi de ikke kunne tilpasse sig nye vilkår, og natten til onsdag blev Bent Erik Carlsen presset væk som formand for Vestas.
Undervejs i krisen har Bent Erik Carlsen nægtet at erkende de voksende problemer i Vestas, og jo mere katastrofen udviklede sig, jo mere stædig blev han. Den naturlige konsekvens var, at hans troværdighed gik tabt.
Et trist forløb, men som ledertype er Bent Erik Carlsen interessant. Manden er af den gamle skole, og hans skæbne viser, at det er svært for sådan en traditionel leder at tilpasse sig tidens spilleregler, hvor din personlige troværdighed som leder hviler på, at du er villig til at indrømme en fejl.
Med Bent Erik Carlsen forsvinder det gamle livssyn. Læsere med en god hukommelse vil med vemod huske en mand som Jørgen Worning, som sidste år forlod FLSmidth. Eller en Alf Duch-Pedersen, som i Danske Banks beretning i 2011 skrev sådan oven på finanskrisens historiske ydmygelse af banken:
“Danske Bank-koncernen er kommet igennem finanskrisen med positive resultater på bundlinjen takket være en robust og veldiversificeret forretningsplatform.”
Pas på jeres kronprins, Novo Nordisk
Topchefen hos Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, har fået forlænget sin kontrakt frem til 2019, og det må være en uvelkommen nyhed for hans uofficielle kronprins Kåre Schultz.
I mandags kom årsrapporten fra Novo Nordisk, og det viser sig, at Kåre Schultz sidste år “kun” havde en lønpakke på – vores beregning –15,5 mio. kr. Et pænt beløb, absolut, men hos de internationale konkurrenter får lederne meget mere. Perspektivet? Kåre Schultz kan forvente mange henvendelser fra internationale headhuntere. De er klar over, at manden er utålmodig af natur, og Kåre Schultz motiveres næppe af at kunne se frem til endnu en lang årrække i Novo Nordisk i rollen som virksomhedens prins Charles.
Hold øje med Peter Engberg
Peter Engberg i Nykredit fik sig en ubehagelig overraskelse, da hans to venner Anders Dam i Jyske Bank og Karen Frøsig i Sydbank oplyste, at de har lavet et nyt samarbejde om prioritetslån med hans rival Sven A. Blomberg i BRF Kredit.
Aftalen er en provokation mod Nykredit. For Peter Engberg er problemet, at Jyske bank og Sydbank er de to største formidlere af hans realkreditlån i Totalkredit. Tanken om at de to nu er ved at blive rigtig gode venner med BRF Kredit, rummer derfor et giftigt perspektiv for Nykredit. Peter Engberg hævder, at han er ganske rolig, men det tror ingen på. Noget voldsomt må ske.
SAS er strategisk slået hjem
Topchefen Rickard Gustafsson hos SAS kom med et skuffende regnskab med et nyt milliardunderskud i forgårs.
For et par år siden gennemførte flyselskabet ellers den store spareplan SAS Core, som gik ud på at søge ind til kerneforretningen, sådan som alle virksomheder gør det i disse år. Udfordringen er, at kernen i en virksomhed ofte viser sig at være skræmmende lille, så hvis ikke din kerne er lønsom, har du et problem.
Noget tyder på, at det er problemet i SAS. De har gennemført SAS Core, og alligevel taber de penge. Det må logisk betyde, at de ikke har skabt en bæredygtig forretningsmodel. I det lys er det nye SAS-regnskab ikke bare dårligt, men katastrofalt.
Undervurdér ikke Ulf Wiinberg
Medicinalvirksomheden Lundbecks topchef Ulf Wiinberg kom med et fornuftigt regnskab. Da Ulf Wiinberg kom til Lundbeck i 2008 lignede han ellers en mand med en tabersag, fordi Lundbecks indtjening er dømt til at rasle ned, når patentet på lykkepillen Lexapro i USA udløber i marts i år.
Nu tyder noget på, at opgaven måske ikke er uløselig for Ulf Wiinberg. Han har drejet på mange små håndtag som partnerskaber, indlicenseringer, færre udgifter og et styrket salg, og han har skabt en platform, som måske kan gøres til en lønsom forretning. Lundbeck har lang vej endnu, men noget tyder på, at Ulf Wiinberg er på vej opad i topchefernes hakkeorden.
Bent Erik Carlsen afslutter en epoke
Naturen har historisk set været rig på arter, som er gået til grunde, fordi de ikke kunne tilpasse sig nye vilkår, og natten til onsdag blev Bent Erik Carlsen presset væk som formand for Vestas.
Undervejs i krisen har Bent Erik Carlsen nægtet at erkende de voksende problemer i Vestas, og jo mere katastrofen udviklede sig, jo mere stædig blev han. Den naturlige konsekvens var, at hans troværdighed gik tabt.
Et trist forløb, men som ledertype er Bent Erik Carlsen interessant. Manden er af den gamle skole, og hans skæbne viser, at det er svært for sådan en traditionel leder at tilpasse sig tidens spilleregler, hvor din personlige troværdighed som leder hviler på, at du er villig til at indrømme en fejl.
Med Bent Erik Carlsen forsvinder det gamle livssyn. Læsere med en god hukommelse vil med vemod huske en mand som Jørgen Worning, som sidste år forlod FLSmidth. Eller en Alf Duch-Pedersen, som i Danske Banks beretning i 2011 skrev sådan oven på finanskrisens historiske ydmygelse af banken:
“Danske Bank-koncernen er kommet igennem finanskrisen med positive resultater på bundlinjen takket være en robust og veldiversificeret forretningsplatform.”
Pas på jeres kronprins, Novo Nordisk
Topchefen hos Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, har fået forlænget sin kontrakt frem til 2019, og det må være en uvelkommen nyhed for hans uofficielle kronprins Kåre Schultz.
I mandags kom årsrapporten fra Novo Nordisk, og det viser sig, at Kåre Schultz sidste år “kun” havde en lønpakke på – vores beregning –15,5 mio. kr. Et pænt beløb, absolut, men hos de internationale konkurrenter får lederne meget mere. Perspektivet? Kåre Schultz kan forvente mange henvendelser fra internationale headhuntere. De er klar over, at manden er utålmodig af natur, og Kåre Schultz motiveres næppe af at kunne se frem til endnu en lang årrække i Novo Nordisk i rollen som virksomhedens prins Charles.
Hold øje med Peter Engberg
Peter Engberg i Nykredit fik sig en ubehagelig overraskelse, da hans to venner Anders Dam i Jyske Bank og Karen Frøsig i Sydbank oplyste, at de har lavet et nyt samarbejde om prioritetslån med hans rival Sven A. Blomberg i BRF Kredit.
Aftalen er en provokation mod Nykredit. For Peter Engberg er problemet, at Jyske bank og Sydbank er de to største formidlere af hans realkreditlån i Totalkredit. Tanken om at de to nu er ved at blive rigtig gode venner med BRF Kredit, rummer derfor et giftigt perspektiv for Nykredit. Peter Engberg hævder, at han er ganske rolig, men det tror ingen på. Noget voldsomt må ske.
SAS er strategisk slået hjem
Topchefen Rickard Gustafsson hos SAS kom med et skuffende regnskab med et nyt milliardunderskud i forgårs.
For et par år siden gennemførte flyselskabet ellers den store spareplan SAS Core, som gik ud på at søge ind til kerneforretningen, sådan som alle virksomheder gør det i disse år. Udfordringen er, at kernen i en virksomhed ofte viser sig at være skræmmende lille, så hvis ikke din kerne er lønsom, har du et problem.
Noget tyder på, at det er problemet i SAS. De har gennemført SAS Core, og alligevel taber de penge. Det må logisk betyde, at de ikke har skabt en bæredygtig forretningsmodel. I det lys er det nye SAS-regnskab ikke bare dårligt, men katastrofalt.
Undervurdér ikke Ulf Wiinberg
Medicinalvirksomheden Lundbecks topchef Ulf Wiinberg kom med et fornuftigt regnskab. Da Ulf Wiinberg kom til Lundbeck i 2008 lignede han ellers en mand med en tabersag, fordi Lundbecks indtjening er dømt til at rasle ned, når patentet på lykkepillen Lexapro i USA udløber i marts i år.
Nu tyder noget på, at opgaven måske ikke er uløselig for Ulf Wiinberg. Han har drejet på mange små håndtag som partnerskaber, indlicenseringer, færre udgifter og et styrket salg, og han har skabt en platform, som måske kan gøres til en lønsom forretning. Lundbeck har lang vej endnu, men noget tyder på, at Ulf Wiinberg er på vej opad i topchefernes hakkeorden.
