A.P. Møller-Mærsk, Danmarks største virksomhed, har spredt sig over alt for mange områder, og mange af olie- og shippingkoncernens problemer kunne være undgået, hvis virksomheden havde været tættere på kunderne og haft bedre føling med deres markeder.
Det skriver dagbladet Børsen onsdag.
Det mener tidligere rektor for business-skolen IMD i Lausanne i Schweiz professor Peter Lorange, der også har siddet i bestyrelsen for blandt andet Copenhagen Business School, CBS.
Lorange, der er norsk født, er kendt for en række bøger om ledelsesstrategi og shippingindustrien, og han solgte for to år siden sit eget norske familierederi, lige inden bunden gik ud markedet. Lorange har samtidig tætte forbindelser til amerikaneren Thomas Malnight, der formentlig er den mest indflydelsesrige konsulent i dansk erhvervsliv.
Malnight er også professor på IMD og har stået for store strategiske forandringer i Carlsberg, mens den nuværende A.P. Møller-Mærsk-topchef Nils Smedegaard Andersen stod i spidsen for bryggeriet.
Siden anbefalede Lorange også Malnight til at hjælpe den danske olie- og shippingkoncern, og da Smedegaard i 2007 holdt sit første lederseminar i A.P Møller-Mærsk, foregik det hos IMD i Schweiz.
Lorange er ikke tvivl om, at A.P. Møller-Mærsk fortsat har mange opgaver foran sig.
"Det er vigtigt at forstå netop dine markeder og deres fluktuationer, og at du undgår at sprede dig over for mange brancher. Hvis du forsøger at få føling med mange brancher, mister du faktisk følingen med dem alle. Det er én af de udfordringer, jeg ser for A.P. Møller-Mærsk - de spreder sig simpelthen over alt for mange brancher med en for centraliseret organisation til at det er muligt for dem at have den nødvendige føling med markedet," siger Peter Lorange til Børsen.
Det skriver dagbladet Børsen onsdag.
Det mener tidligere rektor for business-skolen IMD i Lausanne i Schweiz professor Peter Lorange, der også har siddet i bestyrelsen for blandt andet Copenhagen Business School, CBS.
Lorange, der er norsk født, er kendt for en række bøger om ledelsesstrategi og shippingindustrien, og han solgte for to år siden sit eget norske familierederi, lige inden bunden gik ud markedet. Lorange har samtidig tætte forbindelser til amerikaneren Thomas Malnight, der formentlig er den mest indflydelsesrige konsulent i dansk erhvervsliv.
Malnight er også professor på IMD og har stået for store strategiske forandringer i Carlsberg, mens den nuværende A.P. Møller-Mærsk-topchef Nils Smedegaard Andersen stod i spidsen for bryggeriet.
Siden anbefalede Lorange også Malnight til at hjælpe den danske olie- og shippingkoncern, og da Smedegaard i 2007 holdt sit første lederseminar i A.P Møller-Mærsk, foregik det hos IMD i Schweiz.
Lorange er ikke tvivl om, at A.P. Møller-Mærsk fortsat har mange opgaver foran sig.
"Det er vigtigt at forstå netop dine markeder og deres fluktuationer, og at du undgår at sprede dig over for mange brancher. Hvis du forsøger at få føling med mange brancher, mister du faktisk følingen med dem alle. Det er én af de udfordringer, jeg ser for A.P. Møller-Mærsk - de spreder sig simpelthen over alt for mange brancher med en for centraliseret organisation til at det er muligt for dem at have den nødvendige føling med markedet," siger Peter Lorange til Børsen.
