Det var ikke svært for bestyrelsen i SAS at finde frem til Rickard Gustafson blandt de 96 ansøgere til posten som administrerende direktør.
”Det var en stor opgave, fordi der var mange kriterier og mange mulige kandidater, men på et tidligt tidspunkt så jeg klart Rickard Gustafson som den optimale,” siger bestyrelsesformand Fritz Schur til borsen.dk.
Processen startede med at opstille kriterier for den nye mand i direktørstolen. Et af de fornemste var en såkaldte proven record. Med andre ord, én der har bevist, han kan skabe resultater.
”Det har vi fået. Vi har fundet en, som tog et veldrevet forsikringsselskab, og gjorde det til én af de bedste i klassen,” siger han.
Har du givet ham nogen gode råd til jobbet?
”Det kan du tro, og dem får du ikke at vide. Og jeg kommer til at give ham mange flere,” siger Schur med et smil på læben.
Hvad ved Gustafson om at drive et luftfartsselskab?
"Ingenting. Det var heller ikke et søgekriterie. Luftfartsbranchen ændrer sig så hurtigt, at hvis man har været ude af den i få år, så har man ingen forudsætninger for at gå tilbage."
Han forklarer, at det er noget, man lærer i jobbet.
Kender Skandinavien
Man kunne måske tro, at det er det samme at lede en virksomhed i Sverige som det er i Danmark, men Schur understreger, at det er vidt forskelligt.
Han mener faktisk, at det er meget nemmere at gå fra at have ledet en dansk virksomhed til en tysk, end det er at gå fra en dansk til en svensk.
”Gustafson kender skandinavisk kultur i alle tre lande. Mange danske ledere ved ikke, hvad det vil sige at lede i Sverige og Norge og omvendt,” siger han og uddyber:
”Men her har vi en mand, som har været chef for både Codan og Trygg/Hansa, som er dansk-svensk-norske selskaber. Det er også en god kvalitet.”
Han skal have årene for sig
I løbet af Fritz Schurs otte år som bestyrelsesformand, har han oplevet to forskellige administrerende direktører, og Gustafson på 46 år bliver den tredje.
”Vi ville gerne have en, som havde alderen og energien til om muligt at blive en længere periode på SAS,” siger han og tilføjer:
” Og så ville vi gerne have en, der er meget motiveret for jobbet – og det er han. Han vil meget gerne det her.”
En ting er faktuelle ting som alder og CV, men de blødere værdier har også været i højsædet i valget af den nye topchef.
Schur understreger, at han skal kunne lede mennesker. Det mener han, Gustafson er god til på baggrund af alle de analyser, de har foretaget og referencer de har læst.
Det var desuden et vigtigt kriterium, at den nye topchef havde en god forståelse for tal.
Den nye chef skal ikke ind og lave en helt ny strategi. Han skal fuldføre strategien Core SAS, som Mats Jansson indførte, og så skal han skabe lønsom vækst.
”Det var en stor opgave, fordi der var mange kriterier og mange mulige kandidater, men på et tidligt tidspunkt så jeg klart Rickard Gustafson som den optimale,” siger bestyrelsesformand Fritz Schur til borsen.dk.
Processen startede med at opstille kriterier for den nye mand i direktørstolen. Et af de fornemste var en såkaldte proven record. Med andre ord, én der har bevist, han kan skabe resultater.
”Det har vi fået. Vi har fundet en, som tog et veldrevet forsikringsselskab, og gjorde det til én af de bedste i klassen,” siger han.
Har du givet ham nogen gode råd til jobbet?
”Det kan du tro, og dem får du ikke at vide. Og jeg kommer til at give ham mange flere,” siger Schur med et smil på læben.
Hvad ved Gustafson om at drive et luftfartsselskab?
"Ingenting. Det var heller ikke et søgekriterie. Luftfartsbranchen ændrer sig så hurtigt, at hvis man har været ude af den i få år, så har man ingen forudsætninger for at gå tilbage."
Han forklarer, at det er noget, man lærer i jobbet.
Kender Skandinavien
Man kunne måske tro, at det er det samme at lede en virksomhed i Sverige som det er i Danmark, men Schur understreger, at det er vidt forskelligt.
Han mener faktisk, at det er meget nemmere at gå fra at have ledet en dansk virksomhed til en tysk, end det er at gå fra en dansk til en svensk.
”Gustafson kender skandinavisk kultur i alle tre lande. Mange danske ledere ved ikke, hvad det vil sige at lede i Sverige og Norge og omvendt,” siger han og uddyber:
”Men her har vi en mand, som har været chef for både Codan og Trygg/Hansa, som er dansk-svensk-norske selskaber. Det er også en god kvalitet.”
Han skal have årene for sig
I løbet af Fritz Schurs otte år som bestyrelsesformand, har han oplevet to forskellige administrerende direktører, og Gustafson på 46 år bliver den tredje.
”Vi ville gerne have en, som havde alderen og energien til om muligt at blive en længere periode på SAS,” siger han og tilføjer:
” Og så ville vi gerne have en, der er meget motiveret for jobbet – og det er han. Han vil meget gerne det her.”
En ting er faktuelle ting som alder og CV, men de blødere værdier har også været i højsædet i valget af den nye topchef.
Schur understreger, at han skal kunne lede mennesker. Det mener han, Gustafson er god til på baggrund af alle de analyser, de har foretaget og referencer de har læst.
Det var desuden et vigtigt kriterium, at den nye topchef havde en god forståelse for tal.
Den nye chef skal ikke ind og lave en helt ny strategi. Han skal fuldføre strategien Core SAS, som Mats Jansson indførte, og så skal han skabe lønsom vækst.
