Det bliver et langt, sejt træk at få indtjeningen i Carlsberg op i gear. Og det gør det svært at matche konkurrenternes vækstrater.
Så kontant er meldingen fra det virksomhedens koncerndirektør, Cees 't Hart, der onsdag løftede sløret for sin nye strategi "Sail '22".
I øjeblikket er Carlsbergs bruttomargin 20 pct. lavere end verdens største bryggeri, AB Inbev, mens Heineken ifølge Morgan Stanley tilbage i januar styrkede sin position markant i Vesteuropa, der er Carlsbergs nøglemarked.
"Vi har en sund forretning, men det bliver ret svært at klare det meget bedre end vores konkurrenter, fordi de nu engang står i den position, som er tilfældet. Men jeg mener bestemt, det er muligt at klare sig bedre, end vi har gjort tidligere," siger Cees 't Hart, der har stået i spidsen for Carlsberg siden juni.
Milliardstort underskud
Carlsberg indledte for seks måneder siden en proces, der skulle identificere de forretningsområder, som kan danne grobund for fremtidens vækst. Sidste år landede bryggeriklenodiet et underskud på 2,6 mia. kr.
Den nye strategi indebærer bl.a. et stærkere fokus på en bredere produktportefølje, en forstærket indsats på at erobre vækstmarkeder i Asien og fokus på at øge tilstedeværelsen i alverdens storbyer. Ifølge Carlsberg selv er der især vækst at hente i sidstnævnte kategori, da man i øjeblikket kun er eksponeret i 30 af verdens 50 største byer.
"Vi er gået væk fra målet om, at vi skal være det hurtigstvoksende bryggeri i verden, for rent matematisk er det næste umuligt. Nu har vi en ambition om, at vi skal være et succesfulde, professionelle og mere attraktive for forbrugerne," siger Cees 't Hart og uddyber:
"Vi fortsætter på vores nøglemarkeder i Vesteuropa og Rusland, mens vi skal fortsætte med at vokse i Asien med særligt fokus på Indien, Kina og Vietnam. Derudover vil vi satse mere på storbyerne, hvilket er et vigtigt skridt for os. Tak f.eks. Shanghai: Der bor 20 mio. mennesker, hvilket er mere end de nordiske markeder til sammen."
Tager tid
Du har været adm. direktør siden juni. Hvordan synes du selv, det er rimeligt, at aktionærerne og bestyrelsen begynder at bedømme dine præstationer?
"Normalt siger man jo, at topchefen aldrig er bedre end sit sidste kvartal. Det er en tankegang, som jeg synes, vi skal væk fra. Det er også en af grundene til, at vi fremover kun fremlægger regnskab hvert halve år."
"Disse ting tager tid, og så er det selvfølgelig op til bestyrelsen og investorerne at vurdere strategien. Nu handler det om at implementere strategien, og så vil vi skabe værdi for aktionærerne gennem vores resultater fra år til år. Det kræver stærke beslutninger og klare prioriteringer. Og så er det vigtigt, at hele holdet er med, så man kan levere det, der er blevet lovet," slutter Cees 't Hart.
Så kontant er meldingen fra det virksomhedens koncerndirektør, Cees 't Hart, der onsdag løftede sløret for sin nye strategi "Sail '22".
I øjeblikket er Carlsbergs bruttomargin 20 pct. lavere end verdens største bryggeri, AB Inbev, mens Heineken ifølge Morgan Stanley tilbage i januar styrkede sin position markant i Vesteuropa, der er Carlsbergs nøglemarked.
"Vi har en sund forretning, men det bliver ret svært at klare det meget bedre end vores konkurrenter, fordi de nu engang står i den position, som er tilfældet. Men jeg mener bestemt, det er muligt at klare sig bedre, end vi har gjort tidligere," siger Cees 't Hart, der har stået i spidsen for Carlsberg siden juni.
Milliardstort underskud
Carlsberg indledte for seks måneder siden en proces, der skulle identificere de forretningsområder, som kan danne grobund for fremtidens vækst. Sidste år landede bryggeriklenodiet et underskud på 2,6 mia. kr.
Den nye strategi indebærer bl.a. et stærkere fokus på en bredere produktportefølje, en forstærket indsats på at erobre vækstmarkeder i Asien og fokus på at øge tilstedeværelsen i alverdens storbyer. Ifølge Carlsberg selv er der især vækst at hente i sidstnævnte kategori, da man i øjeblikket kun er eksponeret i 30 af verdens 50 største byer.
"Vi er gået væk fra målet om, at vi skal være det hurtigstvoksende bryggeri i verden, for rent matematisk er det næste umuligt. Nu har vi en ambition om, at vi skal være et succesfulde, professionelle og mere attraktive for forbrugerne," siger Cees 't Hart og uddyber:
"Vi fortsætter på vores nøglemarkeder i Vesteuropa og Rusland, mens vi skal fortsætte med at vokse i Asien med særligt fokus på Indien, Kina og Vietnam. Derudover vil vi satse mere på storbyerne, hvilket er et vigtigt skridt for os. Tak f.eks. Shanghai: Der bor 20 mio. mennesker, hvilket er mere end de nordiske markeder til sammen."
Tager tid
Du har været adm. direktør siden juni. Hvordan synes du selv, det er rimeligt, at aktionærerne og bestyrelsen begynder at bedømme dine præstationer?
"Normalt siger man jo, at topchefen aldrig er bedre end sit sidste kvartal. Det er en tankegang, som jeg synes, vi skal væk fra. Det er også en af grundene til, at vi fremover kun fremlægger regnskab hvert halve år."
"Disse ting tager tid, og så er det selvfølgelig op til bestyrelsen og investorerne at vurdere strategien. Nu handler det om at implementere strategien, og så vil vi skabe værdi for aktionærerne gennem vores resultater fra år til år. Det kræver stærke beslutninger og klare prioriteringer. Og så er det vigtigt, at hele holdet er med, så man kan levere det, der er blevet lovet," slutter Cees 't Hart.
