Carlsberg står på kanten til det næste vækstmæssige syvmileskridt. Men det er højst usikkert, om det danske bryggeri kan klare det selv, og derfor arbejder ledelsen på at finde nye samarbejdspartnere og alliancer, der skal sikre, at Carlsberg ikke hægtes af i kapløbet.
Selv om Carlsberg er vokset markant i løbet af de sidste ti år, er de store konkurrenter AB Inbev, SAB Miller og Heineken vokset endnu mere, og Carlsberg har svært ved at følge med i den globale
konsolidering i bryggeriindustrien.
Ny struktur i støbeskeen
Sådan ser Carlsbergs formand, Povl Krogsgaard-Larsen, den største udfordring for Carlsberg i fremtiden.
Her, få uger før han træder tilbage som formand, afslører han, hvad det er, Carlsberg mangler at få på plads, før bryggeriet kan tage næste skridt fremad i kampen om de sidste brikker på ølmarkedet.
“Vi er i en periode nu, hvor vi har strukturen på plads efter de store vækstspring, vi har taget. Nu vil mægtig gerne se, at Carlsberg finder en model for yderligere væksttiltag og kommer et godt skridt videre,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
Læs også: Miraklernes mand
Begivenhedsrige år
Han har stået i spidsen for Carlsbergs bestyrelse i det vel nok mest begivenhedsrige tiår i bryggeriets 165-årige historie. Et forløb, der har været præget af ekstrem risikovillighed og held på helt afgørende tidspunkter.
“Vi står nu ved et sted, hvor der skal ske noget relativt stort igen i Carlsberg, det er den fornemmelse, jeg har. Det er ikke nemt at se, at vi kan tage et kvantespring som dem, vi har taget tidligere. Men et mindre kvantespring er der mulighed for at tage,” siger Krogsgaard.
Carlsberg har længe varslet, at det er klar til at lave et større opkøb i Asien, gerne i Kina, efter at væksteventyret i Rusland er ebbet ud langt hurtigere end planlagt.
Krogsgaard har stået i spidsen for Carlsberg, da bryggeriet købte sin joint venture-partner Orkla ud i 2004, og da det danske bryggeri lavede danmarkshistoriens største opkøb i udlandet med købet af Scottish and Newcastle for ca. 57 mia. kr.
Var disse og andre træk fejlet, ville Carlsberg formentlig være sat af i den internationale konkurrence.
Sådan gik det ikke, men nu tårner nye udfordringer sig op.
Læs også: Den nye bestyrelses fem største udfordringer
Pres fra giganterne
Carlsberg hænger godt nok fast i den globale bryggeritop, men det er med det yderste af neglene. For konkurrenterne er i samme periode spurtet endnu hurtigere frem.
Mens Carlsberg som verdens fjerdestørste bryggeri i 2011 omsatte for 63,6 mia. kr., omsatte verdens største, AB Inbev, for 209 mia. kr. fulgt af SAB Miller med 152 mia. kr. og Heineken med over 127 mia. kr.
“Verden ser anderledes ud nu. AB Inbev er meget stor, SAB Miller er også stor, og så er der Heineken og Carlsberg. Det er et helt andet billede, end det vi så i 2004. Vi er oppe mod giganter, og det er en ny situation,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
Carlsberg har bla. svært ved at hamle op med konkurrenterne, når der kommer bryggerier til salg. Ud over de store presses Carlsbergs vækstagenda også af vækstivrige japanske bryggerier som Asahi og Kirin, der gerne vil købe op i de samme vækstmarkeder.
Hvordan skal Carlsberg håndtere denne nye situation?
“Der tegner sig nogle andre modeller for vækst, som kan bane vejen for nogle helt nye strukturer. Der kommer til at ske noget, der har karakter af gennembrud, men mere kan jeg ikke sige om det,” siger formanden.
Kan det være joint venture-modellen, I benytter jer af igen?
“Ja, det kan man godt tænke sig. Der er mange tanker på Carlsberg lige nu. Bestyrelsen er blevet meget international, og der er nye tanker i gang, så den nye bestyrelse sammen med direktionen gør sig selvfølgelig mange strategiske overvejelser,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
Selv om Carlsberg er vokset markant i løbet af de sidste ti år, er de store konkurrenter AB Inbev, SAB Miller og Heineken vokset endnu mere, og Carlsberg har svært ved at følge med i den globale
konsolidering i bryggeriindustrien.
Ny struktur i støbeskeen
Sådan ser Carlsbergs formand, Povl Krogsgaard-Larsen, den største udfordring for Carlsberg i fremtiden.
Her, få uger før han træder tilbage som formand, afslører han, hvad det er, Carlsberg mangler at få på plads, før bryggeriet kan tage næste skridt fremad i kampen om de sidste brikker på ølmarkedet.
“Vi er i en periode nu, hvor vi har strukturen på plads efter de store vækstspring, vi har taget. Nu vil mægtig gerne se, at Carlsberg finder en model for yderligere væksttiltag og kommer et godt skridt videre,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
Læs også: Miraklernes mand
Begivenhedsrige år
Han har stået i spidsen for Carlsbergs bestyrelse i det vel nok mest begivenhedsrige tiår i bryggeriets 165-årige historie. Et forløb, der har været præget af ekstrem risikovillighed og held på helt afgørende tidspunkter.
“Vi står nu ved et sted, hvor der skal ske noget relativt stort igen i Carlsberg, det er den fornemmelse, jeg har. Det er ikke nemt at se, at vi kan tage et kvantespring som dem, vi har taget tidligere. Men et mindre kvantespring er der mulighed for at tage,” siger Krogsgaard.
Carlsberg har længe varslet, at det er klar til at lave et større opkøb i Asien, gerne i Kina, efter at væksteventyret i Rusland er ebbet ud langt hurtigere end planlagt.
Krogsgaard har stået i spidsen for Carlsberg, da bryggeriet købte sin joint venture-partner Orkla ud i 2004, og da det danske bryggeri lavede danmarkshistoriens største opkøb i udlandet med købet af Scottish and Newcastle for ca. 57 mia. kr.
Var disse og andre træk fejlet, ville Carlsberg formentlig være sat af i den internationale konkurrence.
Sådan gik det ikke, men nu tårner nye udfordringer sig op.
Læs også: Den nye bestyrelses fem største udfordringer
Pres fra giganterne
Carlsberg hænger godt nok fast i den globale bryggeritop, men det er med det yderste af neglene. For konkurrenterne er i samme periode spurtet endnu hurtigere frem.
Mens Carlsberg som verdens fjerdestørste bryggeri i 2011 omsatte for 63,6 mia. kr., omsatte verdens største, AB Inbev, for 209 mia. kr. fulgt af SAB Miller med 152 mia. kr. og Heineken med over 127 mia. kr.
“Verden ser anderledes ud nu. AB Inbev er meget stor, SAB Miller er også stor, og så er der Heineken og Carlsberg. Det er et helt andet billede, end det vi så i 2004. Vi er oppe mod giganter, og det er en ny situation,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
Carlsberg har bla. svært ved at hamle op med konkurrenterne, når der kommer bryggerier til salg. Ud over de store presses Carlsbergs vækstagenda også af vækstivrige japanske bryggerier som Asahi og Kirin, der gerne vil købe op i de samme vækstmarkeder.
Hvordan skal Carlsberg håndtere denne nye situation?
“Der tegner sig nogle andre modeller for vækst, som kan bane vejen for nogle helt nye strukturer. Der kommer til at ske noget, der har karakter af gennembrud, men mere kan jeg ikke sige om det,” siger formanden.
Kan det være joint venture-modellen, I benytter jer af igen?
“Ja, det kan man godt tænke sig. Der er mange tanker på Carlsberg lige nu. Bestyrelsen er blevet meget international, og der er nye tanker i gang, så den nye bestyrelse sammen med direktionen gør sig selvfølgelig mange strategiske overvejelser,” siger Povl Krogsgaard-Larsen.
