Det skal være slut med at spilde tid og penge i Carlsberg. 1 mia. kr. er investeret i en effektiviseringsmaskine, der de kommende år land for land skal vise sit dyrebare værd.
Carlsberg er klar til at trykke på launch-knappen for sit effektiviseringsprogram Business Standardisation Program (BSP), der skal finde guld i bryggerigigantens egen baghave.
Lars Krejberg Petersen er i spidsen for satsningen og kalder det en evolutionskurve, som bygger oven på viden og resultater fra Carlsbergs excellence-programmer. Herhjemme har kun A.P. Møller-Mærsk kastet sig ud i et tilsvarende program.
”Det er meget tidskrævende, og efter at have kørt et par år i baggrunden sætter vi nu for alvor ind. Det betyder en ende for mange af startproblemerne i vores markeder,” siger Lars Krejberg til borsen.dk.
Investeringsmilliard hurtig tjent ind
Som chef for BSP er han klar til at rulle programmet ud i marts næste år i Schweiz, der bliver Carlsbergs testland. Målet er at implementere BSP i alle Carlsbergs markeder i Nord- og Vesteuropa.
Og potentialet i BSP er til at få øje på. Det årlige udbytte for at samle divisionerne på den samme platform er 700 mio. kr. for Carlsberg. Det har kostet 1 mia.kr. at bygge op, hvor den største portion af investeringskronerne er brugt.
Som eksempel skal BSP-programmet skære antallet af IT-systemer ned fra 800 til 200. Driftsrapporteringer skal minimeres fra over 3000 til 180. Ordreindgangsrapporter skal bringes ned med 300 til 23, mens Carlsbergs 15 forskellige måder at betegne én type kunde skal barberes ned til én.
”Forbedringerne bliver størst i markeder med de færreste værktøjer på forhånd. De forskellige lande får nu adgang til, hvad man kan kalde en stor værktøjskasse. Nogle markeder har måske en hammer, men får nu alle værktøjer,” påpeger Lars Krejberg.
Skandinavien står for tur
Standardisering af processer på tværs af grænserne i Carlsbergs markeder skal skabe effektivitet og gennemsigtighed og dermed et fundament for yderligere udvikling af Carlsberg-forretningen ved at få divisionerne til at agere ens.
300 mennesker har siden de tidlige idéudviklinger i 2008 været involveret i udviklingen af BSP - blandt andet et team på 70 i Indien.
Udrulningen af BSP starter med Schweiz, og herefter følger Norge og Sverige. Derefter er det Danmark, England, Tyskland og Frankrigs tur. Lars Krejberg forventer at se de sidste effekter fra BSP i 2015-2016.
Carlsberg er klar til at trykke på launch-knappen for sit effektiviseringsprogram Business Standardisation Program (BSP), der skal finde guld i bryggerigigantens egen baghave.
Lars Krejberg Petersen er i spidsen for satsningen og kalder det en evolutionskurve, som bygger oven på viden og resultater fra Carlsbergs excellence-programmer. Herhjemme har kun A.P. Møller-Mærsk kastet sig ud i et tilsvarende program.
”Det er meget tidskrævende, og efter at have kørt et par år i baggrunden sætter vi nu for alvor ind. Det betyder en ende for mange af startproblemerne i vores markeder,” siger Lars Krejberg til borsen.dk.
Investeringsmilliard hurtig tjent ind
Som chef for BSP er han klar til at rulle programmet ud i marts næste år i Schweiz, der bliver Carlsbergs testland. Målet er at implementere BSP i alle Carlsbergs markeder i Nord- og Vesteuropa.
Og potentialet i BSP er til at få øje på. Det årlige udbytte for at samle divisionerne på den samme platform er 700 mio. kr. for Carlsberg. Det har kostet 1 mia.kr. at bygge op, hvor den største portion af investeringskronerne er brugt.
Som eksempel skal BSP-programmet skære antallet af IT-systemer ned fra 800 til 200. Driftsrapporteringer skal minimeres fra over 3000 til 180. Ordreindgangsrapporter skal bringes ned med 300 til 23, mens Carlsbergs 15 forskellige måder at betegne én type kunde skal barberes ned til én.
”Forbedringerne bliver størst i markeder med de færreste værktøjer på forhånd. De forskellige lande får nu adgang til, hvad man kan kalde en stor værktøjskasse. Nogle markeder har måske en hammer, men får nu alle værktøjer,” påpeger Lars Krejberg.
Skandinavien står for tur
Standardisering af processer på tværs af grænserne i Carlsbergs markeder skal skabe effektivitet og gennemsigtighed og dermed et fundament for yderligere udvikling af Carlsberg-forretningen ved at få divisionerne til at agere ens.
300 mennesker har siden de tidlige idéudviklinger i 2008 været involveret i udviklingen af BSP - blandt andet et team på 70 i Indien.
Udrulningen af BSP starter med Schweiz, og herefter følger Norge og Sverige. Derefter er det Danmark, England, Tyskland og Frankrigs tur. Lars Krejberg forventer at se de sidste effekter fra BSP i 2015-2016.
