I disse år ser vi store forandringer i virksomheders markedsvilkår. Et af de områder, der undergår den største forandring, er paradoksalt nok også et af de mest oversete. Nemlig virksomhedernes data.
For betydningen af data er under grundlæggende forandring. Data er i dag et forretningskritisk element i et marked drevet af omstillinger og optimering.
Derfor bør man i direktionslokalerne udvikle strategier for ens data og gøre det til en del af forretningsforståelsen.
Desværre har de fleste virksomheder ingen strategi for deres data. Det kommer til at skabe A- og B-hold blandt de virksomheder, der har en datastrategi, og dem, der ikke har.
De senere år har vi set, at virksomheder er blevet mødt af nye forventninger til digitale services. Svaret på de nye forventninger har ofte været udvikling af lokale digitale løsninger, som skulle imødekomme aktuelle behov.
Det betyder, at data ligger lokalt i lukkede systemer uden sammenhæng.
Den form for knopskydende tilgang til digitalisering er problematisk. For behovene har ændret sig markant, og evnen til at lykkes inden for nye dagsordener som bæredygtighed og AI afhænger af data. Derfor står virksomheder over for en ny stor opgave.
De skal ændre deres tilgang til digitalisering som salgs- og driftsanliggender og i stedet begynde at arbejde med data som fundament for forretning og konkurrencekraft. Det kræver en data-first-tilgang til digitalisering og forretningsudvikling som et opgør med klassiske it-strategier.
Ændrer man ikke tilgangen, har man ikke fundament for hurtigt at kunne reagere på nye forventninger, krav og lovgivning.
Datastruktur og kvalitet er en forudsætning for at arbejde med mulighederne i AI. For har man ingen kvalitet og mulighed for udveksling af sine data, har man ikke forudsætningerne for at udnytte potentialerne. Der findes ingen genveje – data skal komme først.
