Gennem hele livet spiller relationer til vores medmennesker en væsentlig rolle. Fra den første ven i børnehaven til skolekammerater, til sport, til ens første kolleger. Relationer definerer og inspirerer os, og vi må ikke tage det for givet.
Når det er sagt, er jeg med på, at nogle har lettere ved at skabe disse relationer end andre. Nogle er sågar naturtalenter, men ikke desto mindre er det en “disciplin”, som ikke må underkendes. Specielt ikke på arbejdsmarkedet.
Jeg har igennem længere tid oplevet, hørt og talt med en del yngre og kompetente mennesker, som har udfordringer med at finde og etablere relevante personlige, faglige og professionelle netværk og derigennem skabe nye relationer.
En vigtig sidebemærkning her er, at det ikke kun er på C-level, at et netværk er naturligt. Det er på alle niveauer af dansk erhvervsliv.
Jeg har ikke kunnet slippe førnævnte problematik, og lige nu er der stor efterspørgsel efter dygtige medarbejdere, hvoraf mange vil komme direkte fra skolebænken. Og her bliver det en særlig ledelsesopgave at tage ansvar for at inddrage, understøtte og udvikle vores medarbejdere gennem formelle og uformelle netværk.
Problemet med begrebet netværk er, at det lyder gammeldags, og mange forbinder det i dag kun med store konferencer eller lukkede grupper for erfarne erhvervsfolk.
“Som leder har man et ansvar for at sørge for, at netop de nye, unge medarbejdere får en god introduktion til erhvervslivet
Men netværk er meget forskelligt og kan meget mere end det. Det uformelle netværk, vi får gennem nye relationer i teamet eller på tværs af afdelinger, er lige så vigtige, men det kan være svært at overskue som ung nyansat, for hvordan får man skabt netop dette netværk?
Her står virksomheder og virksomhedslederen med et ansvar.
For ligesom der bliver lagt karriereplaner for medarbejderne, er det netop her, at netværk også skal spille en rolle. Som leder har man et ansvar for at sørge for, at netop de nye, unge medarbejdere får en god introduktion til erhvervslivet. Her handler det selvfølgelig om en grundig onboarding internt, men i lige så høj grad også om at få introduceret de unge for relevante personer i ens eget netværk.
Det sker på C-level, men det burde faktisk foregå på alle niveauer i en virksomhed. Den ene åbner en dør for den anden. Det skylder vi de unge mennesker, og det skylder man sig selv som virksomhedsleder – for det skaber også et godt fundament for medarbejdere.
Personligt har netværk defineret og betydet meget for min karriere. Både de formelle netværk, jeg har været en del af i de forskellige brancheorganisationer, men også de uformelle netværk. Det er altafgørende at få input fra andre brancher, blive udfordret på sin tankegang, blive inspireret til nye initiativer og se verden med en anden optik.
“For den enkelte ser jeg meget simpelt på det: Ingen karriere uden netværk.
Og det er ikke kun en fordel for de unge at få en god introduktion til erhvervslivet. Særligt efter corona har vi brug for den nye energi og impulser på arbejdsmarkedet, og netop det kan de unge også være med til at give. Det kræver blot, at de ved, hvor de skal rette det hen.
Brancheorganisationer skal selvfølgelig tage et fælles ansvar og stille de formelle netværk til rådighed, men netværk starter i høj grad i det uformelle.
Her gælder det om at opbygge værktøjer, kende sin branche og vide, hvor man skal se hen.
Jeg har selv en kommerciel baggrund, og hvis jeg stod som færdiguddannet og ny i job, ville jeg eksempelvis se mod The M-list. Et netværk af topprofessionelle folk, der virkelig har kendskab til marketing, tech og medier, og som er oplagte sparringspartnere.
Det er blot et eksempel på, hvad man selv kan gøre for at opbygge et godt netværk. En essentiel brik i erhvervspuslespillet, der både kan hjælpes på vej af de unge medarbejdere selv, men for mig at se også af den enkelte leder.
Netværk stopper aldrig med at være relevant og brugbart. Men det kræver, at vi støtter op om og investerer i det.
Jeg har stadig kontakt til nogle af de relationer, jeg fik gennem mit første netværk. Gennem min karriere har det udviklet mig både fagligt og personligt. Vi udvikler netop vores kompetencer sammen, bliver klogere og bedre til at dele ud.
Og for virksomheder kan medarbejdere gennem netværk få nye perspektiver, der direkte smitter positivt af på medarbejdernes kompetencer og styrker virksomheden. Og for den enkelte ser jeg meget simpelt på det: Ingen karriere uden netværk.
