Det har været som at se en trafikulykke i langsom gengivelse at følge med i begivenhederne, der nu er kulmineret med konkursen af Lauritz.com. Historierne om kunder, der har ventet i månedsvis på deres penge og nu, formentligt, må vinke farvel til dem, er ulykkelige og triste – desværre overgået af velgørenhedsorganisationer, som har mistet store summer, der skulle gå til udsatte grupper.
Nu begynder jagten på at få placeret et ansvar. I den jagt er det, i juridisk øjemed, den øverste ledelse i en virksomhed, der skal undersøges. Den øverste ledelse udgøres både af direktion og bestyrelse, så her er det væsentligt at se på, hvordan bestyrelsen har ageret.
Indtil maj sidste år var Claus Due Pedersen bestyrelsesmedlem i Lauritz.com. I et interview i Børsen fortæller han, hvordan han i de fire år, hvor han først var formand, siden menigt medlem, og repræsenterede de andre aktionærer end ejerægteparret Bengt og Mette Sundström, konstant var bekymret for den svage likviditet – og gjorde højlydt opmærksomhed på det.
“En bestyrelse er ikke altid kendetegnet ved enighed hele vejen rundt om bordet – og uenigheder kan føre til mange gode kompromisser
Netop det faktum, at han fik ført sine bekymringer og uenigheder til protokols, er væsentligt. En bestyrelse er ikke altid kendetegnet ved, der er enighed hele vejen rundt om bordet – og uenigheder kan føre til mange gode kompromisser.
Faktisk er Claus Dam Pedersen den eneste, der – bedømt på det forhåndenværende – har handlet korrekt. For efter de fire års uenigheder om kursen, blev de til sidst så store, at han nedlagde sit hverv som bestyrelsesformand. Han kunne ganske enkelt ikke stå på mål for den valgte strategi og frygtede det, der netop er sket – at ekspansion ville tømme kassen for penge, og at der slutteligt ikke ville være penge til at betale kunderne.
Sagen er dybt ulykkelig. Det er også en sag, der udstiller, at bestyrelsesarbejde indbefatter ansvar – og at det ansvar også er, at man vedstår uenigheder. Det er også derfor, det er så vigtigt at have bestyrelser, der er sammensat på baggrund af kompetencer og faglighed og ikke personlige relationer. Det er med til at sikre et rum, hvor uenighed trives, og at der træffes kvalificerede beslutninger.
Indsigelserne var der i bestyrelsen hos Lauritz.com. Men når ejerne lukker ørerne for fornuft, nytter det ikke. Det er denne konkurs et trist eksempel på.
