Klumme: Kunsten at give stafetten videre

Tronarvinger lever i en udsat position. Mange husker nok historien om prins Franz Ferdinand, arving til Østrig-Ungarn, hvis snigmord på tragisk vis blev startskuddet på Første Verdenskrig. For ikke at støde eventuelle royalister blandt Børsens læsere vælger jeg (som ikkepraktiserende republikaner) derfor at rette blikket mod erhvervslivets kronprinser og -prinsesser.

Det kan være risikabelt at udnævne en kronprins. For ender denne med i sidste ende ikke at blive valgt, er den eneste vej for den vragede tronfølger ofte at tage sit gode tøj og gå. Med betydelige videnstab for virksomheden. Senest (selv) portrætteret i bogen “Hard Kåre” af Kåre Schultz, som efter at være blevet forbigået som tronarving hos Novo Nordisk sagde op og gik til Lundbeck. Her stod der imidlertid ikke nogen tronarving klar, da Schultz skiftede til israelske Teva, og Schultz efterlod dermed en virksomhed uden en topchef i et helt år.