Vi står i en tid, hvor usikkerhed er det eneste, vi kan være sikre på. Mange vælger at stoppe op og afvente, for det tjener sig ofte bedst på den korte bane. Men man bør ikke glemme, at langsigtede målsætninger er kendetegnende for de virksomheder, der også eksisterer om 100 år.
Man bør investere i innovation og teknologi, så man ikke ender som den næste Nokia, Kodak, Blockbuster eller Yahoo. Kendetegnet for disse virksomheder er, at de ikke fulgte med udviklingen.
Alle tre virksomheder havde med deres finansielle ressourcer mulighed for det, men blev alligevel overhalet indenom af fremtiden. Mange virksomhedsledere ved, at de skal satse på fremtiden, men ved forståeligt nok ikke hvordan.
Kort skitseret er der følgende muligheder, der sagtens kan og ofte bør sameksistere i større danske virksomheder:
Nogle virksomheder fører en aggressiv M&A-strategi, hvor man direkte opkøber konkurrenterne. Nogle etablerer såkaldte acceleratorer (mentorordning, hvor startups kan få støtte til at accelerere deres udvikling) eller partnerskabsprogrammer, mens andre opretter en forlænget venturearm med et investeringsteam, der skal finde og investere i innovative startups.
Med afsæt i 15 års erfaringer i venture og corporate venture capital er det min påstand, at vi i Danmark bør være langt bedre til sidstnævnte. Det er ganske enkelt nødvendigt, hvis vi i Europa skal kunne følge med udviklingen og fostre vores egne gigantvirksomheder og en sund uafhængig økonomi, hvor USA og Kina ikke sætter dagsordenen.
Amerikanske datafra juli 2021 viser, at venture capital-finansierede virksomheder udgør 41 pct. af den totale amerikanske markedsværdi og 62 pct. af amerikanske noterede selskabers udviklingsomkostninger (R&D).
Hvis man opgør tallene for de selskaber, der har været mindre end 50 år på børsen, så udgør venturefinansierede selskaber 50 pct. i antal, 75 pct. i markedsværdi og mere end 92 pct. af R&D-omkostninger og patentværdi.
“Vi bliver nødt til at hægte os på udviklingen
og skaffe os erfaringer med den teknologiske udvikling, også selvom vi fejler i første forsøg
Tal fra en CB Insights viser, at der i tredje kvartal af 2022 udsprang 25 pct. af ventureinvesteringer fra corporate venture-enheder, men heraf kommer kun 17 pct. fra Europa.
Højeste aktivitetsniveau er i øjeblikket i Kina, efterfulgt af USA, mens Europa halter kraftigt bagefter. Et kig ned over det danske C25-indeks viser heller ikke mange nye selskaber, der er kommet til i de seneste årtier. Så hvorfor er det, at vi i Danmark og Europa ikke benytter denne form for strategisk udvikling, når vi nu ved, at disruptive teknologier udvikles i Kina og USA?
Vi snakker dagligt om og er kunder hos virksomheder som Meta (Facebook), Alphabet (Google), Tencent (Wechat) og Amazon, der alle er virksomheder stiftet uden for Danmark og Europa. Vi bliver nødt til at hægte os på udviklingen, og de danske virksomheder er vigtige for, at vi kan følge med som nation. Vi skal sørge for at skaffe os erfaringer med teknologisk udvikling, også selvom vi fejler i første forsøg.
Så hvorfor er der så få corporate venture-fonde i Danmark, der er aktive, når nye teknologier er en af vejene frem for at sikre selskabers overlevelse, men også til at skabe værdi for aktionærer? Såfremt du ønsker at skabe milliardomsætning i nye vertikaler (mindre kan også gøre det), så skal der nytænkning til. Alternativet er måske, at din virksomhed bliver det nye Kodak.
Ledelser skal i dag forstå de udviklingsmuligheder, de kan benytte sig af – herunder venture capital – og hvad de kan bidrage med, for at virksomheden kan vækste også langsigtet.
For at lykkes internt er det vigtigt, at hele ledelsen forstår og er uddannet i denne investeringsform. Ikke mindst fordi der også er mange faldgruber, der skal undgås.
Formår virksomheden at prioritere og sætte de rigtige rammer for at arbejde med investeringer i startups, vil den få øjnene op for en helt ny verden, hvor man konstant har fingeren på pulsen og indgår i aktive relationer med de startups, der potentielt kunne vælte ens egen virksomhed en dag. Også internt vil en sådan tilgang kunne give nye udviklingsmuligheder af talenter og en kultur, hvor åbenhed, over for det der er nyt, kommer naturligt.
Hermed en opfordring til alle virksomheder om at investere i jeres egen fremtid.
