I en tid med store forandringer er danske virksomheders evne til at mestre nye tendenser afgørende for, at de klarer sig i den globale konkurrence. En af nøglerne er at arbejde meget mere strategisk og målrettet med diversitet og mangfoldighed for blandt andet at sikre den rette arbejdsstyrke med de nødvendige kompetencer og stille sig selv spørgsmålet: Har min virksomhed sat det rigtige hold og fået alle talenter i spil?
Diversitet og mangfoldighed er for mig langt bredere end køn. Vi har gennem de sidste fem år talt så meget om, at andelen af kvinder i de danske virksomheders bestyrelser er iøjnefaldende lav i alle dele af landet.
At ni ud af ti bestyrelsesledere i dag er mænd, og at der i over halvdelen af danske virksomheder sidder udelukkende mænd i bestyrelseslokalet.
Nye data fra Dansk Industri understøtter alle disse udsagn. Jeg vælger nu at tro på, at EU-lovgivningen på området nok skal ændre tallene signifikant i løbet af en meget kort årrække. Men at der skal lovgivning til, kan jeg jo kun undres over.
Diversitet handler ikke kun om køn, men i lige så høj grad om alder, kulturel baggrund, kompetencer m.v. Når bestyrelsesmedlemmer, ledere og medarbejdere bringer forskellige erfaringer, baggrunde og kulturer med sig ind i virksomheden, skaber det en større pulje af kreativitet og idéer, som kan udvikle sig til innovative produkter og løsninger, der imødekommer skiftende behov i markedet.
Diversitet skaber altså potentiale for mere innovation og bedre kundeforståelse. Resultaterne taler sit tydelige sprog. Mangfoldige virksomheder vækster hurtigere, tjener mere og forbedrer deres kundetilfredshed.
Jeg siger ikke, at det er nemt: Når en single, mandlig 30-årig fra CBS med job i et investeringsfirma møder en kvindelig 60-årig “boomer” som mig – erhvervsleder med kernefamilie og årtiers erfaring – så kan det slå gnister i og uden for bestyrelseslokalet.
Men når vi mødes med åbent og nysgerrigt sind, så forandrer disse gnister sig ofte til de smukkeste stjerneskud.
Stjerneskud som skaber fremdrift og nyskabelse i vores virksomheder og ikke mindst arbejdsglæde for begge parter og fastholdelse af såvel unge som ældre på arbejdsmarkedet. Det kræver blot, at vi tør at tage det første skridt og invitere “andre” ind i vores lederteam, bestyrelseslokale m.v.
““Diversitet skaber altså potentiale for mere innovation og bedre kundeforståelse. Resultaterne taler sit tydelige sprog. Mangfoldige virksomheder vækster hurtigere og forbedrer deres kundetilfredshed”
Både mænd og kvinder har en tendens til at rekruttere personer, der ligner dem selv, og finde dem i vores eget trygge netværk. Prøv at være mere modig og søg andre steder hen.
Virksomheder, der værdsætter og fremmer mangfoldighed i praksis, vil tiltrække og fastholde talenter med forskellige baggrunde. Det vil ofte betyde en mere inkluderende arbejdskultur, som bidrager til et højt engagement og arbejdsglæde hos medarbejderne.
Samtidig lægger særligt den yngre generation vægt på, at deres arbejdsplads arbejder aktivt med diversitet såvel som esg. Dermed bliver diversitet også et konkurrenceparameter i rekrutteringen af medarbejdere og en måde at udvide talentmassen på.
I Dansk Industris regionale forening i Østsjælland, DI Roskilde/Køge Bugt, hvor jeg er bestyrelsesleder, har vi haft diversitet som en mærkesag igennem en årrække. Bestyrelsen har arbejdet dedikeret med en fælles forståelse af diversitet og lægger vægt på diversitet i bred forstand.
Det har blandt andet resulteret i, at vi i dag har en bredt sammensat bestyrelse med repræsentanter fra meget forskellige virksomheder og brancher bredt geografisk placeret. Vi har nu en 40:60-fordeling af det mindst repræsenterede køn – I får selv lov at gætte.
Det glæder mig utroligt meget, at hele fokus omkring diversitet er rykket fra at være en diskussion udelukkende om kønskvoteringer til nu at være et fokuspunkt omkring diversitet i bredere forstand. Og heldigvis oplever jeg også, at stadig flere virksomheder oplever, at diversitet er vigtig for deres fremtidige succes.
Et vigtigt skridt er, at vi tør tale om det og med et smil se rundt omkring bordet i mødelokalet og spørge, om vi ligner hinanden lidt for meget? Kan vi det, er vi nået det første stykke.
