22-årige Anna har ikke været uden for huset i et år, hun har taget sovepiller og slås med tvangstanker efter en hård opvækst. 23-årige Thomas har netop forladt fængslet efter en dom for vold. Han ryger hash med vennerne det meste af ugen og vil egentlig gerne have et arbejde.
Anna og Thomas er opdigtede, men vi ved, at de findes og ikke behøver at være uden for arbejdsmarkedet, hvis flere virksomheder bare ville være med til at tage et ansvar for at få dem ind på sporet.
Der er i dag 42.000 unge uden for uddannelser og job, og det er ikke alle, der rejser rundt og hygger sig i livets skole. En del af dem har problemer, fordi deres eneste rollemodeller har været mennesker styret af misbrug, kriminalitet eller anden dysfunktionel adfærd.
“Mønsterbrud kræver aktiv støtte og opmuntring, for identiteten opstår i et samspil med andre
Vi mener, at vi i vores virksomheder på en helt ny måde – med barmhjertighed og tilgivelse – skal lære at åbne os op for at forstå disse menneskers følelser og handlinger – og dermed vores egne.
Når en mønsterbryder fejler i et nyt job, kan det let føre til, at han eller hun kryber tilbage i sit “skjold” af dårlig adfærd, fordi vedkommende ikke har fået skabt nye vaner og et nyt selvbillede. Her skal omgivelserne være klar til at gribe ud og fastholde det positive. Mønsterbrud kræver aktiv støtte og opmuntring, for identiteten opstår i et samspil med andre.
Hvis vores virksomheder begynder at vise større tolerance og investere mere i at give unge på kanten en chance, bliver virksomhedens kultur samtidig mere empatisk. For kan vi inkludere de unge på kanten, kan vi også bedre anerkende den kvindelige sekretærs lederegenskaber, og den udenlandske ingeniørs trivsel stiger, når han inviteres ind i det sociale fællesskab.
Der er en historie om det amerikanske elitekorps Navy Seals, der går på, at de soldater, der klarer sig bedst, ikke nødvendigvis er de mest sportstrænede, frygtløse eller akademisk stærke. Dem, der klarer sig bedst, er de soldater, der – uanset hvor bange eller svage de er – finder overskud til at hjælpe hinanden. Med andre ord: Dem, der performer bedst, har høje empatiske evner og “hjertet” med.
