I mange år har miljøet i flere store virksomheder været præget af en usund kultur, hvor man forventer at arbejde solen sort, prioritere virksomheden over familie og fritid og acceptere dårlig adfærd fra kolleger med spidse albuer.
Denne arbejdskultur har medført en udbredt frustration blandt medarbejdere, der ikke længere ønsker at arbejde under giftige forhold, hvor stress og dårlig ledelse er reglen snarere end undtagelsen.
Da jeg besluttede mig for at stoppe som vicedirektør i mit tidligere job, var det på grund af rodede agendaer, dårlig og arrogant ledelse og manglende frihed.
Det kan måske lyde banalt, men jeg tror, at man kommer meget langt og får succes, hvis man simpelthen behandler hinanden med respekt. Jeg har arbejdet sammen med ekstremt dygtige mennesker, men det retfærdiggør ikke dårlig opførsel.
Som en kollega engang udtrykte det: “Man ansættes for sin faglighed, men burde kunne fyres for sin personlighed.”
Desværre er det ikke tilfældet mange steder, og derfor er det undervurderet at ansætte mennesker, der er behagelige, ordentlige og behandler kolleger med respekt og ydmyghed. Det burde flere have som tommelfingerregel.
Når vi fjerner usunde arbejdsmønstre og undlader at ansætte trælse typer, kan alle medarbejdere præstere optimalt.
Det tror jeg kan mærkes på for alle organisationer, og det smitter af på både kunder og samarbejdspartnere. Måden, vi behandler hinanden på, afspejler sig i arbejdsglæde, og det er noget, vi ikke må tage for givet i et langt arbejdsliv.
Det er på tide at tage et kritisk blik på den eksisterende virksomhedskultur og anerkende de negative konsekvenser af at tolerere dårlig adfærd. I mange år har virksomheder fokuseret på at ansætte de dygtigste medarbejdere uden at tage højde for, hvordan deres personlighed og adfærd påvirker arbejdsmiljøet.
Denne praksis har skabt en kultur, hvor det at være dygtig ofte bliver sat over det at være en god kollega. Dette er en fejlslutning, som vi hos Flatpay har besluttet at udfordre.
“Det er på tide, at vi anerkender de negative konsekvenser af at tolerere dårlig adfærd
Når vi i Flatpay fokuserer på at skabe et arbejdsmiljø, hvor respekt og ordentlighed er i højsædet, skaber vi ikke kun en bedre arbejdsplads for vores kollegaer, men vi skaber også bedre resultater for vores kunder.
Næsten alle store virksomheder har bonusordninger, og det skaber jo incitament til at beholde en dårlig kollega, hvis de performer, selvom det måske skader flere afdelinger eller virksomhedens kultur på lang sigt.
Vores erfaring viser, at når kollegerne trives og føler sig værdsatte, er de mere produktive og engagerede. En god virksomhedskultur er derfor ikke kun til gavn for kollegerne, men også for virksomhedens bundlinje.
Jeg mener bestemt, at flere virksomheder bør lade sig inspirere af samfundets tendenser til at prioritere privatlivet højere og samtidig opretholde en god og konstruktiv tone. Desværre er det overraskende nok ofte en mangel.
Flere virksomheder burde implementere en “no-asshole-kultur”, især hvis de døjer med at fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere. Ved at skabe en arbejdsplads hvor respekt og ordentlighed er i højsædet, kan man opnå større succes og tilfredshed blandt både kollegaer og kunder. Det er i hvert fald vores overbevisning, og vi kan se, at det virker.
Hvis flere virksomheder adopterede denne tilgang, kunne vi begynde at se en ændring i den generelle arbejdskultur, hvor medarbejdere ikke længere behøver at acceptere dårlig adfærd for at kunne trives og udvikle sig professionelt.
Dette ville være til gavn for både virksomhederne og de ansatte, og det ville skabe en mere positiv og produktiv arbejdsstyrke på tværs af alle brancher.
Afslutningsvis opfordrer vi andre virksomheder til at tage et kritisk blik på deres egne arbejdskulturer og overveje, hvordan de kan skabe et sundere og mere respektfuldt arbejdsmiljø.
Ved at sætte medarbejdernes trivsel i centrum og ved at nægte at tolerere dårlig adfærd kan vi skabe en arbejdsplads, hvor alle har mulighed for at præstere deres bedste.
Dette er ikke kun godt for alle de kollegaer, man skal arbejde med i fremtiden, men også for virksomheden som helhed. Det er tid til forandring, og den starter hos os alle.
