Enhver virksomhed med respekt for sig selv har årlige trivselsmålinger og handlingsplaner, der adresserer medarbejderengagement, work-life balance og trivsel.
Det bunder naturligvis i, at forskning og undersøgelser har dokumenteret, at investeringer i medarbejdernes mentale sundhed skaber bedre resultater på mange fronter. Men underligt nok er der meget lidt konkret viden om, hvilke initiativer der reelt giver øget trivsel.
Mange virksomheder forsøger sig med coaching, mindfulness, stresskurser, meditation, massage og andre mentale sundhedstiltag, men med undersøgelsen fra Oxford University kan vi nu med sikkerhed sige, at frivilligt arbejde er det eneste, der beviseligt forbedrer medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.
Det glædelige ved den viden er, at virksomheder kan bruge velgørenhedsarbejde ikke udelukkende som noget, der giver pæne billeder til csr- og esg-rapporten, men som et strategisk værktøj i trivselsarbejdet.
Ifølge undersøgelsen viser frivilligt arbejde sig at fremme en følelse af at høre til i en organisation, og det skaber også en samarbejdsorienteret og empatisk arbejdspladskultur, som kommer den enkelte til gode. Resultaterne underbygger også vores forståelse af, at medarbejdere i stigende grad søger meningsfulde arbejdsoplevelser, der rækker ud over kontorets fire vægge.
Og selvom traditionelle trivselsprogrammer er velmenende, imødekommer de ikke medarbejdernes dybere behov. Det gør frivilligt arbejde til gengæld. På den måde stemmer undersøgelsen godt overens med det øgede fokus på virksomhedernes sociale ansvar og medarbejdernes ønske om at arbejde for organisationer, der bidrager positivt til samfundet.
I international sammenhæng er Danmark langt bagud, når det kommer til at integrere frivilligt arbejde i virksomhedsmæssig sammenhæng. ’Corporate volunteering’ har i mange år været fremherskende i England, USA, New Zealand, Australien og i andre lande.
“Virksomhedens opgave er at gøre det let for medarbejderne at dedikere deres tid og kompetencer til et projekt
Det åbner en kæmpe mulighed for mange danske virksomheder, og det er ikke svært at komme i gang.
Et frivillighedsprogram i en virksomhed er et initiativ, hvor virksomheden opmuntrer og hjælper sine medarbejdere til at arbejde frivilligt for gode formål. Det kan både være i lokalsamfundet, nationalt og/eller internationalt.
Virksomhedens opgave er at gøre det let for medarbejderne at dedikere deres tid og kompetencer til et projekt eller en velgørende organisation efter eget valg eller til en sag, som virksomheden har valgt.
Måske ved at give medarbejderne fri med løn nogle dage om året til dette meningsfyldte, frivillige arbejde. Måske ved at facilitere grupper, der mødes på tværs af afdelinger og som teambuilding aktivitet arbejder frivilligt med forskellige hjertesager.
Oftest vælger virksomheder formål til deres frivillighedsprogrammer, som er i overensstemmelse med deres mission og formål og ligger i forlængelse af FN’s mål for bæredygtig udvikling.
I Danmark har vi en række fyrtårne, der går forrest i bevægelsen for at indføre frivillighedsprogrammer i dansk erhvervsliv.
Grundfos giver f.eks. alle medarbejdere mulighed for at tage tre dages betalt fri til at udføre frivilligt arbejde. Deres frivillighedspolitik fokuserer på tre hovedområder, som er i direkte overensstemmelse med deres formål: Vand, klima og mennesker.
Mens nogle danske virksomheder opfordrer medarbejderne til at bringe deres faglige kompetencer i spil i det frivillige arbejde, lader andre virksomheder det være op til deres medarbejderne selv at vælge og støtte de hjertesager, de brænder for.
I Danske Bank, som også tilbyder medarbejderne tre frivillige dage om året, kan man frit vælge formål og tilbyde den støtte, man har lyst til.
Det kan være at bruge sine finansielle rådgivningskompetencer til at hjælpe socialt udsatte mennesker, men det kan lige så vel være at levere måltider til familier, der er ramt af livstruende sygdomme eller hjælpe til i genbrugsbutikker.
Organisationer som Actitude, Frivilligcentre og andre begyndt at blomstre frem med viden og kompetencer, som kan hjælpe de danske virksomheder i gang eller videre med deres frivillighedsprogrammer. F.eks. med at fastlægge en strategi og designe frivillighedsprogrammet, at identificere relevante hjertesager, at engagere og aktivere medarbejderne og at kortlægge meningsfyldte frivilligprojekter og partnere.
Uanset hvordan programmer for frivilligt arbejde i virksomheder bliver struktureret, har de samme positive resultater til fælles: De engagerer medarbejderne i at hjælpe med at løse udfordringer i samfundet, og de skaber medarbejderengagement og trivsel på arbejdspladsen.
Win-win-win for medarbejderne, virksomhederne og verden.
