Erhvervspolitikken har på rekordtid skiftet gear. Hvor bæredygtighed for få år siden var en altoverskyggende dagsorden, har sikkerhedspolitik og byrdelettelse taget scenen.
Omnibusforhandlingerne, forenklingsprocesser og Draghi-rapporten har sat en ny politisk retning: mindre fokus på bæredygtig omstilling og mere på, hvordan virksomheder kan effektivisere og blive mere produktive og konkurrencedygtige.
Mange danske virksomheder og organisationer har allerede investeret betydelige ressourcer i at leve op til nye krav i EU-lovgivning som skovrydningsforordningen (EUDR), direktivet for virksomhedsansvar for menneskerettigheder og miljø i værdikæden (CSDDD) og rapporteringsdirektivet (CSRD).
I fremtiden får vi brug for mere – ikke mindre – ansvarlige og bæredygtige værdikæder, der beskytter mennesker, klima og natur
For mindre og mellemstore virksomheder har arbejdet været ressourcekrævende og komplekst, og for nogle har det trukket fokus fra reel forretningsudvikling.
Der kan være fordele i at se på, hvordan man kan forenkle og målrette reguleringen.
Men når vi gør det, må vi ikke miste det langsigtede perspektiv og årsagen til EU’s bæredygtighedsregulering; flere end 250 mio. mennesker i det globale handelssystem får ikke en ordentlig løn, 40 mio. mennesker er fanget i moderne slaveri, syv ud af ni planetære grænser er overskredet og Paris-aftalens mål om begrænsning af den globale opvarmning er i disse dage under voldsomt pres.
Det er ikke bare miljøudfordringer, sociale hensyn og menneskerettigheder, der er på spil. Det er også adgang til ressourcer og kompetencer.
Klimaforandringerne truer
Virksomheder, der i dag arbejder seriøst med deres værdikæder, gennem f.eks. mere ansvarlig produktion, beskyttelse af berørte samfund og fair betaling til producenterne, som vi ser i de danske alliancer for kaffe, soja og palmeolie, står i en svær situation.
De har investeret betydelige ressourcer i at kortlægge og forbedre deres værdikæder, men oplever, at deres indsats risikerer at blive devalueret.
At klimaforandringerne allerede er forretningskritiske, ser vi tydeligt i f.eks. kaffebranchen. I mange produktionslande, f.eks. Kenya, stiger temperaturen og nedbøren bliver mere uforudsigelig, og det går ud over både høst og kvalitet.
Ansvarlighed handler derfor ikke kun om etik – men også om at opbygge mere resiliente værdikæder
For at redde de sårbare kaffeplanter tvinges bønderne til at flytte deres plantager højere op ad bjergskråningerne i jagten på et køligere klima. Men det sker på bekostning af den eksisterende natur og leder til massiv skovrydning.
Ifølge World Coffee Research kan klimaforandringerne halvere det samlede areal, der er egnet til kaffeproduktion allerede i 2050. Netop mens verdens efterspørgsel på kaffe fortsætter med at stige. Uden handling saver vi i virkeligheden den gren over, vi selv sidder på.
I fremtiden får vi altså brug for mere – ikke mindre – ansvarlige og bæredygtige værdikæder, der beskytter mennesker, klima og natur, hvis vi stadig vil kunne nyde morgenkaffen.
Resiliens mindsker risici
Danmark kommer aldrig til at vinde konkurrencen ved udelukkende at have fokus på pris. Vi har i stedet en stærk tradition for godt design, balance mellem pris og kvalitet og ansvarlighed.
Det er netop de høje standarder for miljø, arbejdsforhold og etik, der kan være med til at sikre mere robuste værdikæder, og som kan give danske virksomheder et globalt forspring.
En survey fra Etisk Handel Danmark viser, at 68 pct. af virksomhederne peger på, at de største udfordringer i værdikæden ligger i produktionslandene – dér, hvor råmaterialerne udvindes, også kaldet scope 3.
Hvis vi vil øge konkurrenceevnen på sigt, skal vi hjælpe virksomhederne med at afdække risici, styrke de svage led i værdikæden og opbygge en resiliens, der både sikrer forretningen, beskytter lokalsamfund og reducerer klimaforandringer.
Den geopolitiske virkelighed gør dette endnu vigtigere. Krige, klimaændringer og ustabile forsyningslinjer har vist, hvor sårbare værdikæder er blevet.
Ansvarlighed handler derfor ikke kun om etik – men også om at opbygge mere resiliente værdikæder og adgang til markeder, hvor der i stigende grad konkurreres om knappe ressourcer.
Samarbejde bygger konkurrencekraft
Vi skylder os selv at balancere kortsigtede forretningshensyn og langsigtede løsninger i en tid, hvor presset på planetens grænser vokser.
Vi må derfor handle mere strategisk og arbejde for, at ansvarlig virksomhedsadfærd bliver en endnu stærkere konkurrencefordel for danske virksomheder.
Et af svarene ligger i partnerskaber og alliancer. Virksomheder kan ikke løfte opgaven med at opbygge resiliente og ansvarlige værdikæder alene.
De må arbejde tættere sammen med leverandører, kunder, myndigheder og vidensinstitutioner, hvor vi i Danmark kan høste værdien af vores stærke kultur for problemløsning og samarbejde.
Det kræver nye alliancer på tværs af sektorer, hvor indsigt, data og løsninger deles på tværs af værdikæden.
Det er netop den form for samarbejde, der kan gøre dansk erhvervsliv til en global rollemodel for bæredygtig omstilling og mere ansvarlig produktion.
