ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Dette er et debatindlæg skrevet af en eller flere eksterne skribenter. Indlægget afspejler en personlig holdning. Forslag til debatindlæg kan sendes til Børsen Opinion: opinion@borsen.dk

“Bestyrelser og topledere skal forholde sig til den globale uro”

Krigen i Ukraine og i Israel, risiko for konflikt i Taiwanstrædet, sanktionspakker, eksportkontrol og cybertruslen samt en række andre udfordringer på den globale scene udgør i dag en potentiel udfordring for virksomheders bestyrelser. Foto: Genya Savilov/AFP/Ritzau Scanpix
Krigen i Ukraine og i Israel, risiko for konflikt i Taiwanstrædet, sanktionspakker, eksportkontrol og cybertruslen samt en række andre udfordringer på den globale scene udgør i dag en potentiel udfordring for virksomheders bestyrelser. Foto: Genya Savilov/AFP/Ritzau Scanpix

Erhvervs- og handelspolitik er sikkerhedspolitik. Krigen i Ukraine og i Israel, risiko for konflikt i Taiwanstrædet, sanktionspakker, eksportkontrol og cybertruslen samt en række andre udfordringer på den globale scene udgør i dag en betragtelig udfordring for virksomheders bestyrelser.

Erhvervslivet bliver nødt til at forholde sig til det ikke bare ud fra et kommercielt synspunkt, men også fra et sikkerhedspolitisk, da udfordringerne hurtigt kan påvirke forsyningskæder, valg af leverandører, investorer og markedsadgange, samt deres omdømme nationalt og internationalt – endda måske aktiekurserne.

De enkelte virksomheders topledelser og deres bestyrelser bør være bedre forberedt. Bestyrelse og ledelse skal ikke vente med at reagere til, at krisen rammer. De svære beslutninger skal tages på forkant frem for at være påtvunget beslutningen på grund af udviklinger i den geopolitiske situation. Det gælder for eksempel hvilke markeder, man vil være på, og hvilke leverandører, man vil bruge. Svære beslutninger, som bliver endnu mere udfordrende på bagkant.

Bestyrelse og ledelse skal ikke vente med at reagere til, at krisen rammer

Det kan komme til at betyde et til- eller fravalg af strategiske markeder og forsyningskæder. Muligheder på for eksempel det kinesiske marked kan i teorien gå hen og betyde udelukkelse på det amerikanske. Det betyder ikke, at globaliseringen nødvendigvis er aflyst, men den kommer med nye betingelser og rammevilkår.

Der kan ikke opstilles en matrix for, hvilke valg bestyrelserne skal træffe. Det er deres job, men de skal være bevidste om hvilke dynamikker og komplekse sammenhænge, der i dag er mellem forretningsmæssige beslutninger og sikkerhedspolitik, samt hvilke sikkerhedsmæssige, juridiske, kommercielle og omdømmemæssige forhold, der skal afvejes i disse bestyrelsesbeslutninger.

Helt konkret er forudsætningen for krisestyring og beslutningskraft dog, at ledelser og bestyrelser er forberedt, har processer og sikkerhedsprocedurer på plads og ikke mindst har øvet dem gennem krisestyringsøvelser – også selv om det er besværligt og tager tid ud af en ofte meget travl hverdag. De færreste ønsker at stå tilbage med refleksionen “things I wish I had known”, når aktiekurserne styrtdykker.


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis