ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Dette er et debatindlæg skrevet af en eller flere eksterne skribenter. Indlægget afspejler en personlig holdning. Forslag til debatindlæg kan sendes til Børsen Opinion: opinion@borsen.dk

Klumme: Her er strategien, der har fået Ryan Air til vejrs

Ryanairs topchef, Michael O‘Leary, er berømt – eller måske snarere berygtet – for sine mange forretningsidéer. Arkivfoto: Ólafur Steinar Gestsson/Scanpix
Ryanairs topchef, Michael O‘Leary, er berømt – eller måske snarere berygtet – for sine mange forretningsidéer. Arkivfoto: Ólafur Steinar Gestsson/Scanpix Scanpix Denmark

Virksomheder vælger typisk at fokusere på kerneforretningen, det blå ocean eller forsøge at disrupte markedet med radikal innovation. Men i vækstiveren overser de mulighederne i randområdet af den eksisterende forretning

Jeg har lige holdt påskeferie med familien i Florida. Da flybilletterne skulle bestilles, blev jeg mødt af en lind strøm af diverse til- og fravalg. Hvad der kunne have været en enkel proces om at få mig til og fra Miami, handlede nu om alt fra antallet af mellemlandinger, bagagestørrelse, vinduesplads, benplads, loungeadgang, tidligere indtjekning, forplejning, datapakker osv.

Ryanair var nogle af de første, der introducerede de mange tilvalg med en erklæret mission om, at det var her, pengene skulle tjenes – selve transporten ville de ikke tjene en krone på. En strategi, der til trods for et ellers noget blakket ry har gjort Ryanair til Europas største flyselskab målt på antal ruter og passagerer.


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis