I Flügger har vi de sidste mange år arbejdet målrettet med esg som en integreret del af vores forretningsstrategi – ikke som et separat rapporteringsspor. Vores seneste årsrapport var fuldt CSRD-compliant og med revisorerklæring (begrænset sikkerhed). Vi ser esg-transparens som vigtigt i en tid, hvor tillid, dokumentation, sammenlignelighed og reelle forbedringer er under pres.
EU’s tilbagerulning og forenkling af dele af CSRD-kravene bliver mødt med både lettelse og refleksion i mange virksomheder – også hos os i Flügger. Ikke fordi transparens er blevet mindre vigtig, men fordi balancen mellem indsigt og dokumentationsbyrde er afgørende for, om rapportering reelt skaber værdi.
På den ene side giver det bedre mening, at rapporteringsbyrden justeres, så regler rammer proportionelt med virksomhedsstørrelse. De seneste to års forberedelser har gjort os klogere, mere datadrevne og langt bedre rustet til at forstå vores egen værdikæde.
Processen har derfor været et nødvendigt oprydningsarbejde
Men vi vil ikke lægge skjul på, at det er en befrielse at slippe for krav, der i praksis risikerede at drukne os i detaljer uden reel forretningsværdi for hverken os selv eller vores værdikæde.
Med CSRD Omnibus og de nye tærskler falder Flügger ud af scope og bliver ikke længere forpligtet til at rapportere under CSRD. Det er ikke et tilbageskridt. For vi slipper ikke for transparens – vi slipper for bureaukratiet omkring den.
Og det er to vidt forskellige ting. Kunder, samarbejdspartnere m.fl. forventer stadig dokumentation, klarhed og troværdighed. Det er de forventninger, vi nu kan bruge kræfterne på at levere bedre og mere fokuseret.
Nødvendigt oprydningsarbejde
I Flügger har vi de seneste to år brugt betydelige ressourcer på at forberede os på de tidligere krav. Det ville være nemt og oplagt at lægge armene over kors og brokke sig over den europæiske kovending.
Sandheden er dog, at vi står stærkere i dag, fordi vi tog opgaven alvorligt. Vi har fået et skarpere billede af vores påvirkning, vores værdikæde, og hvor vi kan flytte os mest.
Processen har derfor været et nødvendigt oprydningsarbejde: Vi ved nu langt bedre, hvor vores data faktisk gør en forskel, og hvor vi risikerede at komme til at rapportere for rapporteringens skyld.
Fra rapporteringspligt til strategisk transparens
Når vi ikke længere er bundet af de tunge CSRD-krav, får vi mere tid til at prioritere de oplysninger, som vores kunder i byggebranchen efterspørger. De vil vide, hvad vores produkter indeholder. Hvordan de påvirker indeklimaet, malerens sundhed og det omkringliggende miljø og samfund. Samt hvilken dokumentation der ligger bag vores kvalitet og miljøindsats.
Krav, der i praksis risikerede at drukne os i detaljer uden reel forretningsværdi
Det er områder, vi allerede har som strategiske pejlemærker – og som vi nu kan arbejde endnu mere målrettet efter. Vi prioriterer samtidigt også arbejdet med leverandører og partnere igennem hele værdikæden. Vi anvender vores esg-indsigter aktivt i den måde, vi styrer Flügger på, både med vores leverandører og kunder.
Derfor forventer vi også i høj grad at læne os op ad kommende rapporteringsstandarder. Vi vil prioritere færre datapunkter end før, men information og data der vil være med til at drive transparens og værdi for os og for vores mange forskellige samarbejdspartnere og interessenter.
Færre krav giver plads til højere ambitioner
Vi har allerede gjort det hårde arbejde. Vi har styrket vores datadisciplin, trimmet processerne og opbygget et langt klarere billede af vores aftryk.
Det betyder, at vi kan tage en position som en af de virksomheder i branchen, der fortsat rapporterer ambitiøst – ikke fordi vi skal, men fordi vores kunder, samarbejdspartnere og interessenter efterspørger det, og fordi det styrker tilliden til vores produkter og vores virksomhed.
Netop derfor er vi også bekymrede for, at over 40.000 virksomheder i Europa nu falder helt ud af CSRD’s fælles ramme. Vi havde gerne set mere proportionalitet og lettelser i dokumentationskravene – men ikke en fuld fjernelse.
For uden fælles rammer risikerer vi mindre sammenlignelighed, svagere transparens i værdikæderne og et mere fragmenteret esg-landskab, som på sigt kan svække både tillid og konkurrenceevne.
Tilbagerulningen af CSRD-kravene bør derfor ikke ses som en anledning til at sænke ambitionerne. Tværtimod. De bør ses som en opfordring til at fokusere indsatsen dér, hvor den flytter noget. Mindre mekanik, mere mening. Mindre bureaukrati, mere transparens. Og mere tid til de indsatser, der faktisk udvikler produkter, relationer, værdikæder og samfund.
CSRD har vist os, at rapportering ikke er et mål i sig selv. Når den giver mening, styrker den kvaliteten af beslutninger, samarbejder og fokus. Når den bliver for detaljeret, mister den relevans.
Med de nye regler får vi en balance, der gør det muligt for Flügger at fokusere på det, der gør en forskel. Men balancen skal også findes i de fælles rammer, vi arbejder under. Transparens fungerer bedst, når den er sammenlignelig, proportionel og forankret. Det er den retning, vi fortsat vil arbejde for – både som virksomhed og som del af en europæisk og global værdikæde.
