I en tid præget af hastige forandringer og uforudsigelige udfordringer ændrer ceo-rollen sig betydeligt.
Ceo’en anno 2024 skal forholde sig til flere bundlinjer og et stigende antal interessenter. Ceo’en er gået fra at være virksomhedens førsteviolin til i højere grad at indtage rollen som dirigent.
I den nye rolle skal harmonier styres på tværs af organisationen, omstillingsparathed sikres og transformationer drives i tråd med både interne og eksterne forventninger.
Danske virksomheder står over for et mere komplekst forretningslandskab med politisk ustabilitet, arbejdsmarkedsstridigheder og konsekvenser af internationale konflikter. Oveni kommer øgede krav til bæredygtighedsrapportering fra EU, et større behov for digital forståelse, der ikke er blevet mindre med AI’s hastige indtog, og vigtigheden af corporate citizenship samt nye generationers krav til en anden type arbejdsplads.
Kompleksiteten i forretningslandskabet stiller nye kompetencekrav på direktionsgangene. Ceo’en skal ikke først og fremmest være ekspert inden for virksomhedens sektor.
Den tid er forbi. Organisationen skal dirigeres gennem geopolitiske forandringer, udfordre status quo og lede organisationen succesfuldt fremad, samtidig med at der opbygges eller opretholdes en fælles virksomhedskultur med et meningsfuldt formål.
Det kræver ofte sektoruafhængige ledelseskompetencer, og det overrasker mig derfor heller ikke, at godt fire ud af ti af de nye ceo’er i Danmark har erfaring fra andre sektorer end den, virksomheden opererer indenfor.
Det viser rapporten “Route To The Top 2023”, som Heidrick & Struggles udarbejder hvert år. Vi undersøger profilerne på nye ceo’er fra de største virksomheder i 25 markeder, som ofte indikerer udviklingen blandt alle ceo’er. I Europa er det hele 35 pct., der har erfaring fra andre sektorer end den, virksomheden opererer i. Det er mere end dobbelt så mange som i USA.
Tallene vidner om en mere holistisk tilgang til ceo-rekrutteringen i Danmark og Europa end i USA. Vores bestyrelser kigger i højere grad efter profiler med tværgående ledelseskompetencer, da vi i lang tid har været mere opmærksomme på sociale og miljømæssige udfordringer end andre steder i verden.
Det sker for at imødekomme den stigende kompleksitet, virksomheder konfronteres med, og peger i retning af, hvad ceo’er og bestyrelser skal overveje for fremtiden.
Ceo-rollen er med tiden kun blevet mere udfordrende. I dag stiller flere medarbejdere krav om at arbejde med et socialt meningsfyldt formål – ellerpurpose.
Organisationens purpose skal være veldefineret og gennemsyre hele organisationen, hvis det skal fungere. Ceo’er bør også fokusere på, at organisationen får opbygget økosystemer, der kan etablere indgående kendskab til relevante samfundsmæssige udfordringer. Vidensgrundlaget danner grobund for at blive en af de moderne virksomheder, der proaktivt møder og er med til at forme fremtidens forventninger til forretningslivet.
Et af de vigtigste fokusområder for ceo’en i dag er virksomhedens kultur. Tillid, samarbejde og ansvarlighed er afgørende for en samlet og stærk virksomhedskultur, og det kræver stærke bånd gennem og på tværs af virksomheden.
Det kræver tid at få kulturen ind under huden, og i 2023 blev hele 63 pct. af ceo’er i Danmarks topvirksomheder da også rekrutteret internt efter gennemsnitligt 7,8 år i organisationen. For bare to år siden fandt bestyrelserne majoriteten af de nye topledere eksternt.
“Et af de vigtigste fokusområder for ceo’en i dag er virksomhedens kultur. Tillid, samarbejde og ansvarlighed er afgørende
Ceo’en skal vise vejen i usikre tider, og det kræver i stadigt flere tilfælde en stærk kulturbærer, der kan engagere, samle og lede på tværs af grænser og skiftende markedskrav. En rettidig, struktureret og systematisk successionsproces er en nødvendighed og ofte også en forudsætning for at kunne konkludere, at en intern kandidat er det bedste valg.
En intern kandidat til ceo-posten kan være det bedste valg til at navigere i den komplekse og omskiftelige verden, virksomhederne eksisterer i. Vi anbefaler også oftere at inddrage interne kandidater, når vi rådgiver virksomhederne. At vælge den rigtige ceo, internt eller eksternt, er oftest forudsætningen for at realisere de mål, bestyrelsen sætter.
Min erfaring gennem mere end 25 år som rådgiver er, at det valg, der er bygget på en grundig analyse af ledelsesstil og -tilgang i forhold til det kultur- og værdisæt, der er værdiskabende for den konkrete organisation, er det valg, der alt andet lige sikrer succes.
