Din strategi har brug for en strategi

En gang om året samles 3000-4000 erhvervsfolk til Presidents Summit (PS) i Lokomotivværkstedet ved Dybbølsbro. En konference, som jeg hørte, især tiltrak yngre mænd i lyseblå skjorter. Så jeg strøg skjorten, bandt slipset, pudsede læderskoene og cyklede forbi.

Det skulle hurtigt vise sig, at jeg var den eneste slipsedreng i klassen, for deltagerne var et bredt udsnit af ledere og selvstændige i alle aldre og køn, som på bagkant af pandemien dukkede op i tidens noget mere afslappede uniform: Skjorte, jeans og gummisko.

Med to mindre scener og en hovedscene var der plads til lidt af hvert. Dog mest til den internationale scene, som tidligere år har budt på ikoniske politikere som Bill Clinton og Mitt Romney, erhvervskoryfæer som Richard Branson (Virgin) og Jack Welch (General Electric) samt et væld af topkonsulenter og professorer, som har leveret ’edutainment’ for fuld udblæsning. Vi er ikke helt oppe på den store klinge som tidligere år, men trods alt et stærkt felt bl.a. med fem Harvard Business Review-forfattere, som jeg fik lejlighed til at interviewe.

Ja, Presidents Summit har haft en meget offensiv salgsmaskine, som har fået panderynkerne frem hos Forbrugerombudsmanden. Og ja, de fleste indlæg har mere wow-faktor end faglig tyngde og konkret handlingsanvisning. Men har man brug for at træde ud af kontorets trædemølle og blive bombarderet med adrenalinfyldt inspiration fra internationale ledelsestænkere i et koncentreret format, er dette et godt bud.

Er man mere til den akademiske vinkel, kan jeg glæde landets bogorme og læseheste med, at hæderkronede Academy of Management kommer til København ultimo juli næste år for at afholde 85. udgave af forskerkonferencen.

Indlæg fra hovedscenen handlede først og fremmest om, hvordan man som leder finder et højere formål, evner at motivere andre samt lede sig selv. Klassisk ledelsesstof.

Bæredygtighed fyldte også meget såvel på som uden for scenen. Til gengæld savnede jeg indlæg om, hvordan virksomhedsledere forretningsstrategisk skal håndtere den geopolitiske usikkerhed og fremstormende kunstige intelligens. To emner som står øverst på listen over varme emner, når jeg taler med landets direktioner.

Konferencens højdepunkt for mig var da IMD-professor Knut Haanæs præsenterede sin future-back tilgang til strategi. Inspirationen kom fra dynamittens opfinder Alfred Nobel, hvis bror døde i Paris. En fransk avis troede, at det var Alfred, der var død, og skrev en nekrolog med overskriften Dødens Købmand. Alfred ønskede at ændre sit eftermæle og stiftede derfor den i dag verdenskendte nobelpris for fred og udvalgte videnskaber. Vi bør ifølge Hannæs tænke som Nobel: Start med en vision om fremtiden, og arbejd dig bagud til nutiden for at finde ud af, hvordan du realiser visionen.

“

De tre dimensioner, der afgør, hvilken strategi der er den rette, er graden af forudsigelighed, påvirkelighed og hårdheden af det marked, man opererer på

Som virksomheder er vi nemlig nødt til ikke blot at udnytte vores nuværende forretningsmuligheder (exploration), men også at udforske nye (exploitation). Haanæs fik et malerisk eksempel fra en af sine IMD-studerende, en direktør for WWF.

Verdensnaturfondens forskere havde observeret, at gorillastammer bosatte sig der, hvor de fandt mest føde, samtidigt med at de altid havde spejdere ude for at finde nye, næringsrige bosættelsesmuligheder, når fødekilden var udtømt. Hvis spejderne stoppede med at spejde, var det et tegn på alvorlig sygdom og et forvarsel om, at stammen ville uddø. Virksomheder udviser ifølge Haanæs den samme profetiske adfærd.

Haanæs har sammen med Martin Reeves fra Boston Consulting Group skrevet Harvard Business Review nyklassikeren “Your Strategy Needs a Strategy”. Deres grundlæggende argumentation er, at især større virksomheder har flere forskellige produkter i forskellig livscyklusser på forskellige markeder. Derfor kan man ikke have én strategi for hele virksomheden, men er nødt til at vælge imellem forskellige strategier til de forskellige dele af forretningen. Og med så mange strategiske værktøjer og modeller derude – nye kommer til på daglig basis – har vi brug for en strategi for, hvilke strategier der bliver bragt i spil hvor og hvornår.

De tre dimensioner, der afgør, hvilken strategi der er den rette, er graden af forudsigelighed, påvirkelighed og hårdheden af det marked, man opererer på. Det giver fem strategiske veje: Klassisk (bliv stor), tilpasningsdygtig (vær hurtig), visionær (vær først), skabende (orkestrer) og forny (forbliv levedygtig).

Det kan være svært at finde hoved og hale i alle de nye værktøjer, men med Hannæs’ strategipalet har du, kære læser, en guide til, hvordan du bruger dem i de forskellige situationer.