Vi bliver i disse dage tudet ørene fulde med at vi skal arbejde til vi rammer de 70. Desværre kæmper mange med at fastholde lederjobbet, som de grå hår begynder at melde sig. Jobkonsulenternes alkymistiske løfter om at realisere værdien i det grå guld forbliver for mange desværre en myte.
“Hvad gør man når man rammer de 50, og I stopper med at ringe?”, spurgte jeg forleden en headhunter. “Get up, or get out” lød det brutale svar; enten formår man at kravle op af sin faglige silo og leder tværorganisatorisk, eller også kommer der en yngre og kan lave det hele til det halve.
Men for at kunne lede på tværs, skal man have en tværfaglig værktøjskasse. En såkaldt T-profil, hvor den lodrette streg i T’et er din dybe faglighed på hhv. operationelt og taktisk niveau, og den vandrette streg repræsenterer din strategiske, tværfaglige overligger.
“Er du marketingmand i direktionen, eller er du direktionens mand i marketing?” spurgte en anden headhunter mig. Hvis du er for forhippet på at bringe din egen agenda i spil, vil du ikke få taletid. I stedet, skal man fjerne de faglige skyklapper og interessere sig mere for hvordan de andre fagligheder og de overordnede forretningsmål påvirker ens afdeling.
Som Steven R. Covey skrev i den globale bestseller “7 Gode Vaner” for over 30 år siden: “Søg først at forstå, dernæst at blive forstået”.
“Nogle formår at forlænge deres markedsværdi, mens andre kæmper for at hænge i
Hjørnerne bliver rundet af alderen og vores personlighed og erfaringer kan (forhåbentligt) hjælpe os med at favne bredere. Spørgsmålet er om fagligheden er fulgt med.
“Alt ændrer sig hele tiden, så du er nødt til at blive ved med at lære”, lød budskabet fra Harvard Business Review forfatter Jeff Gothelf, da jeg havde inviteret ham i København. “Vi skal lære at tænke som programmører der holder sig opdateret og certificeret i de nye programmeringssprog, ellers får de ingen opgaver”.
Jeg har altid været nysgerrig på, hvordan nogle formår at forlænge deres markedsværdi, mens andre kæmper for at hænge i.
En af mine gode venner har været på græs i længere tid, og jeg har ad flere omgange opfordret ham til at søge tilbage på skolebænken. Både for at dygtiggøre sig, men også for at vise potentielle arbejdsgivere at han er sulten på ny viden og holder sig skarp. “Nu har du tiden til eksempelvis at dykke ned i kunstig intelligens og de forretningsmæssige muligheder”, var mit råd. Desværre, ligesom hans jobsøgning, uden held.
Selv har jeg taget konsekvensen og fusionerer i dag min virksomhed DAWN med AVT Business School i København. Min nye forretningspartner og bestyrelsesformand er Jørgen Lindegaard, som efter en karriere som CEO for SAS, ISS og GN udviklede AVT. Sammen tilbyder vi næste generation af ledere livslang læring med et flyvende fakultet bestående af professorer fra de store udenlandske business schools.
Som verdens førende coach (ifølge Thinkers50), Marschall Goldsmith skrev i sin bog af sammen navn fra 2007: “What Got You Here Won't Get You There”.
Spørgsmålet til dig, kære læser, er derfor: Har du erhvervet dig de fornødne kompetencer til at tage næste skridt i din karriere?
