Ledere har det med at blive tøsefornærmede, når en dygtig medarbejder forlader virksomheden. Der er jo lagt både tid og penge i personen – og hvad ligner det så at smutte. Måske endda til konkurrenten. Sikke en idiot.
Vind de gode medarbejdere tilbage
Men det er bare at tørre øjnene og opføre sig ordentligt. Både fordi det er – ja, ordentligt – men også fordi alt andet er at skyde sig selv i foden.
Det bliver ikke mindre relevant, når generation Z for alvor kommer ind på arbejdsmarkedet. En Deloitte-undersøgelse viser for eksempel, at lidt over 60 pct. af disse mobil-inficerede mennesker ikke kan forestille sig at være på samme arbejdsplads i mere end fem år. Over 30 pct. svarer endda to år. Så vil de videre og prøve noget andet.
Men ville det ikke være skønt, hvis den dygtige medarbejder vendte tilbage nogle år senere? Når han er blevet endnu klogere og endnu dygtigere? Og hurtigt kan træde ind i den virksomhed, han kender ganske godt?
Tja – en tøsefornærmet afsked øger ikke chancen for tilbagekomst, og mon ikke det unge menneske kunne tænkes at sprede sin dårlige oplevelse på en af alle de digitale platforme, han eller hun er aktiv på? Jo, det ville der være stor risiko for.
Succesfuld offboarding er nøglen
Derfor er det vigtigt at acceptere, at de livslange ansættelser lakker mod ende, og derfor bør professionel og menneskelig offboarding optage landets ledere og HR-chefer. Opgaven går ud på at behandle tidligere medarbejdere så godt og professionelt, at de vil fortsætte i deres karrierer som nogle af virksomhedens bedste ambassadører, og en skønne dag måske have lyst at vende tilbage.
Konsulenthuset Hartmanns er et eksempel på en virksomhed, som har succes med det: Omkring 15 pct. af deres nyansættelser pr. år udgøres af tidligere medarbejdere. Med tanke på omkostningerne til rekruttering i dagens jobmarked, samt gevinsten ved hurtigt at få nye medarbejdere op i gear, er guleroden til at få øje på.
Gode råd om offboarding findes der masser af, blandt andet idenne artikel, men først og fremmest vil jeg opfordre til dette:
• Tag det i stiv arm, når en dygtig medarbejder siger op. Også selv om det er hamrende ubelejligt.
• Giv personen en positiv oplevelse. Både i adfærd og udmeldinger.
• Sørg for at personen bliver i dit netværk. Byd f.eks. på en kop kaffe efter et halvt år. Uselvisk og nysgerrigt.
Og for Guds (og bundlinjens) skyld: Lad være med at blive tøsefornærmede.
Det ser så ynkeligt ud, og ingen er tjent med det.
Vind de gode medarbejdere tilbage
Men det er bare at tørre øjnene og opføre sig ordentligt. Både fordi det er – ja, ordentligt – men også fordi alt andet er at skyde sig selv i foden.
Det bliver ikke mindre relevant, når generation Z for alvor kommer ind på arbejdsmarkedet. En Deloitte-undersøgelse viser for eksempel, at lidt over 60 pct. af disse mobil-inficerede mennesker ikke kan forestille sig at være på samme arbejdsplads i mere end fem år. Over 30 pct. svarer endda to år. Så vil de videre og prøve noget andet.
"Det er vigtigt at acceptere, at de livslange ansættelser lakker mod ende, og derfor bør professionel og menneskelig offboarding optage landets ledere og HR-chefer"
Men ville det ikke være skønt, hvis den dygtige medarbejder vendte tilbage nogle år senere? Når han er blevet endnu klogere og endnu dygtigere? Og hurtigt kan træde ind i den virksomhed, han kender ganske godt?
Tja – en tøsefornærmet afsked øger ikke chancen for tilbagekomst, og mon ikke det unge menneske kunne tænkes at sprede sin dårlige oplevelse på en af alle de digitale platforme, han eller hun er aktiv på? Jo, det ville der være stor risiko for.
Succesfuld offboarding er nøglen
Derfor er det vigtigt at acceptere, at de livslange ansættelser lakker mod ende, og derfor bør professionel og menneskelig offboarding optage landets ledere og HR-chefer. Opgaven går ud på at behandle tidligere medarbejdere så godt og professionelt, at de vil fortsætte i deres karrierer som nogle af virksomhedens bedste ambassadører, og en skønne dag måske have lyst at vende tilbage.
Konsulenthuset Hartmanns er et eksempel på en virksomhed, som har succes med det: Omkring 15 pct. af deres nyansættelser pr. år udgøres af tidligere medarbejdere. Med tanke på omkostningerne til rekruttering i dagens jobmarked, samt gevinsten ved hurtigt at få nye medarbejdere op i gear, er guleroden til at få øje på.
"Ville det ikke være skønt, hvis den dygtige medarbejder vendte tilbage nogle år senere? Når han er blevet endnu klogere og endnu dygtigere? Og hurtigt kan træde ind i den virksomhed, han kender ganske godt?"
Gode råd om offboarding findes der masser af, blandt andet idenne artikel, men først og fremmest vil jeg opfordre til dette:
• Tag det i stiv arm, når en dygtig medarbejder siger op. Også selv om det er hamrende ubelejligt.
• Giv personen en positiv oplevelse. Både i adfærd og udmeldinger.
• Sørg for at personen bliver i dit netværk. Byd f.eks. på en kop kaffe efter et halvt år. Uselvisk og nysgerrigt.
Og for Guds (og bundlinjens) skyld: Lad være med at blive tøsefornærmede.
Det ser så ynkeligt ud, og ingen er tjent med det.
