De globale forsyningskæder er under hastig ombygning, og man kan med rette tale om at coronaepidemien laver disruption. Hvis en enkelt underleverandør bukker under, har det potentielt følgevirkninger for mange andre virksomheder.Indtil nu har vi set nogle hastige omstillinger af produktionslinjer for at imødekomme behovet for værnemidler, men i genåbningsfasen vil vi se et tilsvarende stort behov, når globale leverancekæder viser sig sårbare.
På eksportmarkederne ser vi allerede meget store udsving. Hvis toplinjen pludselig falder 25 pct., vil virksomhedens cashflow få nogle knubs, og investeringsevnen vil ofte falde. I denne situation er det overordentligt svært at opbygge den gennemdigitaliserede supply chain management, som giver transparens og robusthed i forsyningskæderne. Virksomheder, der havde intelligente logistikløsninger på plads, var f.eks. i stand til meget resolut at omstille til at producere visirer og håndsprit, og de vil automatisk stå stærkere gennem krisen, fordi de kan tage hurtige beslutninger, der er baseret på prognoser, analyser og simulering af digitale data og ikke på mavefornemmelser.
