Velkommen til 2023. Som sædvanligt har vi lagt et år bag os med teknologiske landvindinger og nye digitale opdagelser.
Men hvad skal de bruges til? Her er tre erfaringer og bud på, hvad du skal bruge de tre vigtigste til:
I 2022 blev det for alvor åbenlyst, at sociale medier kan være en pose temmelig blandede bolsjer for virksomheder: Annoncørerne flygtede fra et Twitter i opløsning og med stigende hadefulde udsagn. Samtidig blev Tiktok forbudt på telefoner i flere amerikanske staters offentlige administration – og yderligere forbud er måske på vej.
Det blev også skåret ud i pap, at virksomhederne Meta (med bl.a. Facebook og Instagram) og Twitters skæbne og rolle i samfundet afgøres af to enkeltpersoners lune og forgodtbefindende.
Mark Zuckerberg brugte året på at sætte Meta endnu mere på tværs i sit indre metavers. Og Elon Musk gjorde Twitter til sit hobbyprojekt med sig selv som øverste myndighed for en platform, han åbnede på vid gab for såvel folk som fæ.
Driver du virksomhed, betyder det følgende: Overvej nøje værdien af at være til stede på f.eks. Twitter eller Facebook. Ikke kun i penge, men også omdømme. Hvad får din forretning egentlig ud af at være repræsenteret her, hvilken offentlig samtale bidrager du til – og hvad vinder du ved at blive væk?
Tidligere tiders ukritiske og hypede tilgang til platformene er nu afløst af eftertanke og krav om meget mere gennemtænkte strategier.
2022 blev også året, hvor vi muntrede os med at lave unikke AI-billeder, der lignede udsmykningen fra en lukningstruet café på Lolland. Vi morede os med ChatGPT, der skrev alt fra essays, leksikonartikler, manuskripter til reklamevideoer og programkode til computerspil.
“Undervurdér ikke ægte levende menneskers kreativitet og nytænkning. Så brug generativ AI i samspil mennesker
Hvor kunstig intelligens tidligere mest handlede om at finde nye og ukendte mønstre i data, er AI nu blevet et mere reelt værktøj til at producere indhold. Denne såkaldte generative AI er ikke ny, men det er nu den er slået bredt igennem. Når det kunstige støv og den overvældende begejstring har lagt sig, kommer turen til at vurdere, hvad du i virkeligheden vil bruge det til.
Her er et bud: Undervurdér ikke ægte levende menneskers kreativitet og nytænkning. Så brug generativ AI i samspil mennesker. Brug det som værktøj til at lave en skitse eller et udkast. Brug til at briefe fagfolk, der kan hjælpe dig med at tage billederne, skrive teksten eller lave de helt rigtige tegninger.
AI stiller ikke opfølgende spørgsmål eller udfordrer din præmis. Derfor bidrager den heller ikke med nye eller originale tanker. Det kræver sjæl og nerve.
Efterspørgslen på hybridarbejde er steget voldsomt, og udbuddet af job kan ikke følge med.
I starten af 2022 forsvandt de sidste restriktioner som følge af corona. Og selv om vi myldrede tilbage på kontorerne, er noget ændret. Der er ikke noget, der entydigt viser, at produktiviteten påvirkes væsentligt. Men trivslen blandt medarbejderne gør.
Muligheden for at tiltrække talent gør også, og her skal du som virksomhed slå til: Der sidder gode hoveder mange steder, som af en eller anden grund ikke kan møde fysisk op på arbejdspladsen. Snup dem, mens du kan.
Lær af Airbnb, der har præsenteret en af de hidtil mest fleksible “remote work policies”: Arbejd, hvor du vil – også i ét ud af 170 lande i op til 90 dage. Få samme løn lige gyldigt, hvor du bor.
Digitale nomader, virtuelle teams, virtuelle møder – alt sammen en del af en virkelighed, hvor vi arbejder mere fleksibelt og i kombination af fysisk og digitalt.
God fornøjelse med nye digitale opdagelsesrejser!
