ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Dette er et debatindlæg skrevet af en eller flere eksterne skribenter. Indlægget afspejler en personlig holdning. Forslag til debatindlæg kan sendes til Børsen Opinion: opinion@borsen.dk

Debat | Dawn Health-direktør: Husk på digital health, når life science-vækstplanen skal diskuteres

Den danske life science-industri er allerede blandt de stærkeste i verden med fyrtårne som Leo Pharma, Coloplast og Novo Nordisk, men et vigtigt led i værdikæden er fortsat fraværende, hvis vi fortsat skal sikre innovation og behandling i verdensklasse. Arkivfoto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix
Den danske life science-industri er allerede blandt de stærkeste i verden med fyrtårne som Leo Pharma, Coloplast og Novo Nordisk, men et vigtigt led i værdikæden er fortsat fraværende, hvis vi fortsat skal sikre innovation og behandling i verdensklasse. Arkivfoto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix

Når genstartsteamet for life science den 15. september afleverer deres anbefalinger til regeringen om, hvordan branchen skal genstartes efter coronakrisen, håber jeg, at de ser udover traditionelle værdikæder.

Lad mig starte med at slå fast, at den danske life science-industri er blandt de stærkeste i verden med fyrtårne som Leo Pharma, Coloplast, Novo Nordisk, ALK og Lundbeck. Life science-industrien har været og vil fortsat være et lokomotiv for den danske vækst og velfærd. Men skal vi fortsat sikre innovation og behandling i verdensklasse, er der særligt ét vigtigt led i værdikæden, der er fraværende:

Fremtidens innovative sundhedsløsninger skal i stigende grad forankres digitalt.

Som direktør for det digitale sundhedskontor Dawn Health bevæger jeg mig dagligt rundt i life science-industrien, og timingen for digitale interventioner på sundhedsområdet har aldrig været bedre. Siden covid-19 har vi oplevet en eksplosiv efterspørgsmål på digitale sundhedsløsninger og IoMD (Internet of Medical Devices).


Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis