De kommende år bliver helt afgørende for dansk erhvervslivs omstilling til en bæredygtig produktion, hvor virksomheders belastning af både klima og miljø skal reduceres mest muligt.
Hensynet til bæredygtighed er allerede en uomgængelig del af både strategi og purpose i langt de fleste store danske virksomheder.
Og hos virksomheder som Carlsberg og Bellagroup er det tydeligt at mærke, hvordan bæredygtighed fylder i både direktionslokalet og blandt kunder og medarbejdere i form af forventninger og krav om forandringsvilje.
Mange danske virksomheder er også allerede godt på vej med deres omstilling, og mange vigtige erfaringer er gjort, men i de kommende år skal dansk erhvervsliv for alvor tage de næste skridt i forhold til at levere på de høje ambitioner og de flotte målsætninger.
Det er nu, at der skal leveres en reel impact for at nå de ambitiøse målsætninger, der ofte er bundet op på 2030, 2040 og 2050. Ellers når vi ikke at komme i mål.
Den udvikling kan potentielt få en enormt positiv betydning for vores samfund. Men den bliver også enormt udfordrende for dansk erhvervsliv, da omstillingen kræver innovation og viljen til at afprøve nye løsninger med stor risiko for fejltrin og fejlinvesteringer.
Derfor vil vi gerne opfordre til en ny og mere nuanceret samtale om bæredygtighed i dansk erhvervsliv.
Der er nemlig ikke en lige vej til grøn omstilling og bæredygtighed. Der er masser af blindgyder og bump på vejen.
Bæredygtighed er simpelthen svært. Faktisk meget svært. For der findes sjældent oplagte løsninger, når årtiers gamle vaner og måder at gøre tingene på skal lægges helt om.
Danske virksomheder kommer til at begå masser af fejl på vejen mod at finde de holdbare løsninger. Og det er sådan set OK.
For det er den eneste vej frem. Det fremgår bare sjældent af de esg-rapporter og opslag på Linkedin, som selvfølgelig fremhæver de åbenlyse succeser og alt det, der rykker virksomhederne i den rigtige retning.
Dermed bliver samtalen om bæredygtighed også lidt til et kapløb, der skal vindes. Når vi kigger indad, gælder det også for vores egne virksomheder – Carlsberg og Bellagroup. For hvem har lyst til at råbe højt om alt det, som ikke lykkedes?
Men måske er det lige netop fiaskoerne og fejlene, som vi alle kan lære mest af, og som derfor bør tjene som inspiration og give mod til at kaste sig ud i noget nyt.
Det er bestemt ikke nemt, men hvor ville det nogle gange være befriende, hvis danske og internationale virksomheder kunne blive bedre til at dele deres udfordringer åbent. Der sker nemlig noget, når vi blotter vores svagheder for hinanden. Det er sådan, der opstår nye muligheder for at kunne inspirere og skabe nyt sammen.
Derfor har vi valgt at facilitere en samtale med danske virksomheder om præcist det. For at skabe større åbenhed har vi sponsoreret en podcast, der hedder “Den grønne elevator”, hvor man inviterer erhvervsledere ind for at dele deres op- og nedture inden for den grønne omstilling.
Vores fælles ambition er at åbne døren på klem til den del af virksomhedernes bæredygtighedsindsats, som vi sjældent taler om.
Vi kender da også selv til det at fejle. For eksempel lancerede Carlsberg den såkaldte snappack, hvor vi forsøgte at erstatte plastikemballage ved at lime den kendte sixpack sammen.
Det var et ambitiøst forsøg på at reducere forbruget af plast, men forbrugerne i Danmark tog ikke godt imod det, da nogle syntes, at dåserne var for svære at skille ad.
Derfor blev produktet trukket tilbage fra det danske marked, og vi gik tilbage i værkstedet. På andre markeder end det danske blev snappack taget godt imod og fungerer stadig i dag.
“Måske er det lige netop fiaskoerne og fejlene, som vi alle kan lære mest af
At trække et ambitiøst bæredygtighedsprojekt tilbage er ikke lige det, man går og drømmer om som virksomhed. Det førte også til en forventelig kritik, men det bliver ikke sidste gang, at Carlsberg forsøger sig med pilotprojekter og eksperimenter.
Der kommer mere af den slags, når Carlsberg i de kommende år skal leve op til nye krav til emballage og forpakning. Pointen er, at vi aldrig rykker os fremad, hvis ikke vi tør løbe en risiko.
Tilsvarende har Bellagroup arbejdet med genanvendelse af de messetæpper, der normalt ville ende som affald efter bare få dages brug i Bella Center Copenhagen. Her fandt man en løsning, hvor tæpperne kunne omdannes til plastikpellets og genbruges.
Men problemet var, at den eneste forarbejdningsfacilitet lå i Holland, hvilket i sidste ende gjorde logistikken uholdbar, da transporten belaster klimaet.
Nu har Bellagroup i stedet indgået et lokalt samarbejde, men her er udfordringen at få kongresproduktion, affaldsdistribution og eksterne partnerskaber til at gå op i en højere enhed i en travl hverdag med kort tid mellem store events.
Det arbejder vi på at løse, men sådan står man over for konstante dilemmaer, når bæredygtighedsstrategi skal omsættes til konkret handling.
Lad os derfor sammen skabe en større åbenhed om de svære valg og fravalg. For der kommer kun flere af dem de kommende år. Vi kan ikke lykkes med at udvikle de nye løsninger, hvis virksomhederne lukker sig om sig selv.
De banebrydende og grønne løsninger skal nemlig findes i samarbejde på tværs af industrier, hvor vi samler eksperter fra forskellige brancher.
Det har vi traditionelt været gode til i Danmark. Lad os derfor give hinanden et opmuntrende klap på skulderen, når idéerne ikke umiddelbart lykkes, og både hylde de holdbare løsninger og de fejl, som er vejen til et mere bæredygtigt erhvervsliv.
