Mennesker med stort ansvar, magt og indflydelse har brug for et stærkt moralsk og etisk kompas, som er kalibreret rigtigt. Deres handlinger har uundgåeligt vidtrækkende konsekvenser for mennesker og samfundet.
Det er derfor forstemmende at se, at f.eks. ATP-sagen forklares med hvor hurtigt opfattelsen af god og dårlig moral i samfundet har flyttet sig, og topledere forsøger at bortforklare de mange nylige skandalesager i erhvervslivet med en ændring af “tidsånden” og en stigende puritanisme. På den måde prøver de behændigt at dreje fokus væk fra eget ansvar.
Men nej - det er ikke tidsånden, der har ændret sig. Det har alle dage været amoralsk at medvirke til skatteunddragelse, hvidvask, menneskehandel, nepotisme og bestikkelse. Det er dybt foruroligende, at vi bare gennem det seneste år har været vidne til en lang række sager, hvor det moralske og etiske kompas har været helt ude af kurs. Hvor listen er lang over toplederne og bestyrelserne, som ikke har forstået forskellen på rigtigt og forkert og på dit og mit.
Udfordringen er, at den manglende moral har været accepteret af politikere, bestyrelser og topledelse. Ledere, som har et moralsk og etisk kompas, der ikke har været kalibreret rigtigt, er blevet forfremmet og belønnet. Målet har med andre ord helliget midlet.
Moral og etik har alle dage været det kompas, som vi har brugt til navigere i forhold til andre mennesker og samfundet. Moral og etik betyder, at det enkelte menneske opfører sig i overensstemmelse med de normer og værdier, der er i samfundet.
Det skal politikere, medier, bestyrelser og topledelse forstå. Den lange række af skandaler i offentlige og private organisationer samt det historisk høje omfang af stress, angst og depressioner skyldes i høj grad en ledelsesmæssig adfærd, som ikke er hensigtsmæssig.
Hvorfor er det gået så vidt?
Det er der en række grunde til.
Der findes ikke offentlige krav og standarder til ledelse. Der, hvor de fleste mennesker i den arbejdsdygtige alder tilbringer det meste af deres vågne tid, er det helt overladt til organisationen at sætte krav og standard for god ledelse. Det er absurd, at der er krav om et gaffeltruckcertifikat for at køre truck men ingen krav til ledelse. Det er hævet over enhver tvivl, at destruktive ledere har ødelagt mere i forhold til medarbejdere og organisation end en ansat uden gaffeltruckcertifikat.
For det andet har bestyrelse, topledelse og HR en manglende forståelse og indsigt i, hvor styrende vores personlighed egentlig er for vores adfærd. Det uanset om du er leder eller medarbejder.
Personligheden rummer både lyse og mørke sider. Men når de mere mørke sider af personligheden dominerer, vil det moralske og etiske kompas ikke været kalibreret rigtigt. Lederen får med andre ord et destruktivt lederskab.
Et destruktivt lederskab er f.eks. når en leder tager udgangspunkt i egne ambitioner, mål og karriere, og altid eller i overvejende grad sætter sig selv før medarbejderne og organisationen. Det destruktive lederskab kan derfor ofte have store negative konsekvenser for organisationen og medarbejderne.
For det det tredje belønnes og forfremmes lederne oftest for deres forretningsmæssige mål, og sjældent stilles der spørgsmål til, hvordan de er nået dertil. Organisationen vil derfor tiltrække ledere, som er mere villige end de fleste til at gå på kompromis med almindelig ordentlighed og anstændighed.
For det fjerde er der ingen konsekvens for den destruktive lederadfærd. Enten fortsætter lederen i jobbet, har fået et nyt og mere indflydelsesrigt job i en anden organisation, eller et gyldent håndtryk, som er 10-20 gange større end almindelige menneskers årsløn. At det sker fortæller os en del om moralen og etikken i bestyrelsen og topledelsen i de pågældende organisationer.
Det er derfor forstemmende at se, at f.eks. ATP-sagen forklares med hvor hurtigt opfattelsen af god og dårlig moral i samfundet har flyttet sig, og topledere forsøger at bortforklare de mange nylige skandalesager i erhvervslivet med en ændring af “tidsånden” og en stigende puritanisme. På den måde prøver de behændigt at dreje fokus væk fra eget ansvar.
Men nej - det er ikke tidsånden, der har ændret sig. Det har alle dage været amoralsk at medvirke til skatteunddragelse, hvidvask, menneskehandel, nepotisme og bestikkelse. Det er dybt foruroligende, at vi bare gennem det seneste år har været vidne til en lang række sager, hvor det moralske og etiske kompas har været helt ude af kurs. Hvor listen er lang over toplederne og bestyrelserne, som ikke har forstået forskellen på rigtigt og forkert og på dit og mit.
Udfordringen er, at den manglende moral har været accepteret af politikere, bestyrelser og topledelse. Ledere, som har et moralsk og etisk kompas, der ikke har været kalibreret rigtigt, er blevet forfremmet og belønnet. Målet har med andre ord helliget midlet.
Det er absurd, at der er krav om et gaffeltruckcertifikat for at køre truck men ingen krav til ledelse
Moral og etik har alle dage været det kompas, som vi har brugt til navigere i forhold til andre mennesker og samfundet. Moral og etik betyder, at det enkelte menneske opfører sig i overensstemmelse med de normer og værdier, der er i samfundet.
Det skal politikere, medier, bestyrelser og topledelse forstå. Den lange række af skandaler i offentlige og private organisationer samt det historisk høje omfang af stress, angst og depressioner skyldes i høj grad en ledelsesmæssig adfærd, som ikke er hensigtsmæssig.
Hvorfor er det gået så vidt?
Det er der en række grunde til.
Der findes ikke offentlige krav og standarder til ledelse. Der, hvor de fleste mennesker i den arbejdsdygtige alder tilbringer det meste af deres vågne tid, er det helt overladt til organisationen at sætte krav og standard for god ledelse. Det er absurd, at der er krav om et gaffeltruckcertifikat for at køre truck men ingen krav til ledelse. Det er hævet over enhver tvivl, at destruktive ledere har ødelagt mere i forhold til medarbejdere og organisation end en ansat uden gaffeltruckcertifikat.
For det andet har bestyrelse, topledelse og HR en manglende forståelse og indsigt i, hvor styrende vores personlighed egentlig er for vores adfærd. Det uanset om du er leder eller medarbejder.
Personligheden rummer både lyse og mørke sider. Men når de mere mørke sider af personligheden dominerer, vil det moralske og etiske kompas ikke været kalibreret rigtigt. Lederen får med andre ord et destruktivt lederskab.
Et destruktivt lederskab er f.eks. når en leder tager udgangspunkt i egne ambitioner, mål og karriere, og altid eller i overvejende grad sætter sig selv før medarbejderne og organisationen. Det destruktive lederskab kan derfor ofte have store negative konsekvenser for organisationen og medarbejderne.
For det det tredje belønnes og forfremmes lederne oftest for deres forretningsmæssige mål, og sjældent stilles der spørgsmål til, hvordan de er nået dertil. Organisationen vil derfor tiltrække ledere, som er mere villige end de fleste til at gå på kompromis med almindelig ordentlighed og anstændighed.
For det fjerde er der ingen konsekvens for den destruktive lederadfærd. Enten fortsætter lederen i jobbet, har fået et nyt og mere indflydelsesrigt job i en anden organisation, eller et gyldent håndtryk, som er 10-20 gange større end almindelige menneskers årsløn. At det sker fortæller os en del om moralen og etikken i bestyrelsen og topledelsen i de pågældende organisationer.
