50.000 arbejdspladser på hjemmebanen, en eksportværdi på mere end 175 mia. kr. og en væsentlig bidragsyder til at holde den danske økonomi fri for recession. Tallene taler for sig selv. Danmarks life science-industri er en succes uden sammenligning. En succes, vi skal styrke og værne om.
Hvis det fulde potentiale ved en life science-industri i verdensklasse skal indfries, må regeringen finde det politiske mod til for alvor at forbedre rammerne for life science-industrien. En ambitiøs life science-strategi kan være med til at fordoble industriens eksport. Det kræver imidlertid, at rammevilkårene er på plads til at skalere produktionen hurtigt og fleksibelt, når hele verden efterlyser innovative sundhedsløsninger.
Hvis regeringens life science-strategi ikke tager de nødvendige skridt, risikerer vi at blive overhalet indenom og potentielt gå glip af nye investeringer i gode job, sundhedsforskning i verdensklasse og bedre behandlinger af kronisk sygdom.
Som tingene er i dag, så prøver life science-virksomheder at finde vej gennem et net af bureaukratiske godkendelsesprocesser, når virksomhederne skal udvide deres produktion i Danmark. Hvis den vej bliver for lang og snørklet, så begynder de at se ud over landets grænser. Ender virksomhederne med at finde et sted, hvor alle processerne glidere nemmere, så risikerer vi at miste vigtige investeringer i Danmarks fremtidige velstand.
“Hvis regeringens life science-strategi ikke tager de nødvendige skridt, risikerer vi at blive overhalet indenom
Helt konkret skal vi gøre det nemt og enkelt at opføre produktionsfaciliteter med industrizoner og etablere en såkaldt one-stop-shop. I dag skal virksomheder shoppe rundt mellem et hav af myndigheder for at hente de nødvendige godkendelser. Det ender i en knude af e-mail, skemaer og vejledninger, som ikke bliver redt ud, fordi myndighederne ikke koordinerer mellem sig i den grad, man kunne ønske. Med en one-stop-shop vil man kunne samle ansvaret for en strømlinet godkendelsesproces mellem myndighederne, så virksomhederne kun skal gå ét sted hen, hvor det går både hurtigere og er mere effektivt end i dag.
Derudover går patienterne glip af de nyeste og bedste behandlinger, og sundhedspersonalet går glip af teknologi, som kan aflaste dem og give dem mere tid til patienten. Derfor skal det danske hjemmemarked også have et servicetjek. Vores sundhedsvæsen har historisk været innovativt, men de senere år har andre sammenlignelige sundhedsvæsner halet ind på os og flere endda overhalet os. Vi mener ganske enkelt, at innovation skal være en kerneopgave for sundhedsvæsenet.
For succes på hjemmemarkedet er en afgørende forudsætning for succes på eksportmarkederne. Derfor skal life science-strategien gå hånd i hånd med en ny sundhedsstruktur, der kan bane vejen for de danske løsninger. Uden det danske sundhedsvæsen som udstillingsvindue for vores innovative sundhedsløsninger får resten af verden ikke øje på dem. Det kræver blandt andet et bedre samarbejde mellem sundhedsvæsenet og life science-industrien, samt bedre koordinering på tværs af regioner og kommuner.
Sagt på en anden måde: Lykkes vi ikke herhjemme, så er det sværere at lykkes i resten af verden. Det er derfor, en ny, ambitiøs life science-strategi er så vigtig. Vi opfordrer regeringen til at være modige og tage det ekstra skridt, for at den danske sundhedsindustri lykkes. Det er for vores sundhedsvæsens bedste og ikke mindst for Danmarks bedste.
