Verden er i opbrud, og de tektoniske plader flytter på sig. En fjerdedel af Jordens befolkning lever i områder med ufred. Klimakrisen viser sig for alvor. Teknologiske spring sker med en hidtil uset hastighed, og for første gang nogensinde er fem generationer på arbejdsmarkedet på samme tid. Alle steder tales udfordringer og muligheder op – og ned – alt imens kravene om transparens og autenticitet stiger til de ledere, som skal drive forandringer og finde svar i den nye virkelighed.
Hvordan ser ledelse ud i denne nye virkelighed? Det var det spørgsmål, som drev os, da CBS Leadership Centre i 2023 inviterede omkring 50 toneangivende ledere og forskere ind i en tænketank med titlen Leadership for the future. Her deltog ledere fra både ngo’er, offentlige og private organisationer af forskellige størrelser, modenhed og grad af internationalisering. Vi vægtede diversitet højt, og tænketanken inkluderede både unge og erfarne ledere – med vidt forskellig uddannelsesmæssig og national baggrund. I tænketanken sad også topforskere, som arbejder med ledelse, fra alle 11 institutter på CBS. Vi ville samle en divers gruppe for at kunne skabe nye samtaler om ledelse og inspirere til nytænkning.
I løbet af det sidste år er tænketanken mødtes til drøftelser om fremtidens ledelse og de vilkår, det bygger på. Ud over de faste medlemmer af tænketanken har CBS-forskere og gæster fra London Business School, Insead, Oxford University, Syddansk Universitet, BCG og Mars Inc. givet input til inspiration om bl.a. bæredygtighed, kunstig intelligens, formål og kreativitet.
“Vi ville samle en divers gruppe for at kunne skabe nye samtaler om ledelse og inspirere til nytænkning
Resultatet er en rapport, som vi lancerede for nylig. Konklusionerne i rapporten kommer til at danne fundamentet for en række aktiviteter fremadrettet, herunder vigtig forskning.
Rapporten identificerede blandt andet fire sæt af ledelseskompetencer. Disse er centrale for robuste og tilpasningsparate organisationer, men også for, at ledere på det personlige plan kan navigere og trives i de nye dynamikker:
1. Orkestrering af tempo og rytme
De hastige og hyppige skift i omgivelserne skaber behov for kontinuerlig transformation. Det stiller krav til handling her og nu. Men evnen til at reagere i hurtigt tempo skal balanceres med tålmodighed til at tage langsigtet perspektiv og med behovet for at kunne træde et skridt tilbage for at give sig selv (og organisationen) tid til refleksion og restitution.
Derudover skal ledere balancere mellem ønsket om at udnytte eksisterende aktiviteter, samtidig med at de udforsker nye muligheder. Det er en vanskelig balancegang, fordi udnyttelse af det eksisterende og udforskning af det nye kræver forskellige færdigheder, ressourcer og processer.
2. Udvikling af organisationen
Fremtidig ledelse indebærer også et fortsat fokus på værktøjer og vilkår til at udvikle og opretholde stærke teams. Her er psykologisk tryghed afgørende, ligesom evnen til at skabe et rum, der giver mod til at dele idéer og overbevisninger. Ved at fremme en følelse af formål og empowerment kan organisationen blive mere agil, innovativ og i stand til at tilpasse sig hurtigt skiftende markedsforhold.
Med en voksende kompleksitet i fagligheder og problemstillinger vokser nødvendigheden af samarbejde på tværs af organisationen. Det forstærker betydningen af samarbejdet i lederteamet, der i endnu højere grad end tidligere spiller en afgørende rolle som katalysator for at realisere både organisationens og de individuelle ambitioner.
3. Fastholdelse af det moralske kompas
Ledere i dag forventes i stigende grad at være rollemodeller for medarbejdere og andre interessenter. De forventes at tage stilling til spørgsmål, der har reel indflydelse på samfundet, og der er i det hele taget et øget fokus på formål og etik – ofte med udgangspunkt i lederen selv. Dette kræver, at ledere er synlige i kommunikationen af deres personlige værdier. De skal evne at navigere med et moralsk kompas, hvor de forbliver tro mod både sig selv og den organisation, de repræsenterer.
4. Brobygning mellem forskelligheder
Endelig er det centralt for fremtidens ledelse, at man bringer værdien af forskelligheder i spil. Diversitet i tanker, erfaringer og kultur er afgørende inden for organisationens egne grænser, men også når man arbejder i partnerskaber og på tværs af økosystemer. Hvordan skabes de optimale rammer med tillid og respekt, når man har samarbejdspartnere, der ikke ligner en selv – og hvordan identificeres relevante partnere, hvis de ikke i forvejen er en del af organisationens netværk?
De fire kompetencesæt kommer ikke alene – de udleves i regi af organisationens kultur, marked og strategi. Og det er ikke alt sammen noget, som er fuldstændig nyt. Men de giver ledere et sprog til at blive bevidste om og italesætte nogle af de centrale områder, man som leder (og ledelsesteam) skal være opmærksom på for at skabe robuste og bæredygtige (på alle planer) organisationer, der kan tilbyde løsninger på fremtidens store udfordringer. Og dermed er godt rustede til at møde den nye virkelighed for fremtidens ledelse.
En gang om måneden giver CBS Leadership Centre og forskere på Copenhagen Business School Børsens læsere et aktuelt og forskningsbaseret perspektiv på de udfordringer, ledere står med. Denne klumme beskæftiger sig med nogle af indsigterne fra den rapport, der netop er udkommet som resultat af CBS Leadership-tænketanken Leadership for the Future. Den er skrevet af centerleder Eva Fog Bruun og centrets to akademiske co-directors, professor Louise Mors og professor Silviya Svejenova.
