ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Dette er et debatindlæg skrevet af en eller flere eksterne skribenter. Indlægget afspejler en personlig holdning. Forslag til debatindlæg kan sendes til Børsen Opinion: opinion@borsen.dk

“Affaldsforebyggelse styrker bundlinjen men kræver ledelsesansvar”

Affaldsforebyggelse bør være en integreret del af den måde, virksomheder driver og udvikler deres forretning på, mener Maria Fray.
Affaldsforebyggelse bør være en integreret del af den måde, virksomheder driver og udvikler deres forretning på, mener Maria Fray. Arkivfoto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix

Når vi markerer International Day of Zero Waste 30. marts, bør danske virksomheder gøre mere end at tale om korrekt sortering. Vi er desværre stadig et af verdens mest naturbelastende lande ifølge WWF. Allerede 20. marts havde vi opbrugt “vores” andel af naturens ressourcer for 2026.

Det understreger, at vi er nødt til at flytte fokus fra affaldssortering til affaldsforebyggelse. For affald opstår ikke, når vi smider noget ud. Det opstår langt tidligere – når vi ikke har optimeret vores indkøb og planlægning.

Affaldsforebyggelse handler om, at vi reducerer vores forbrug og bliver bedre til at bruge vores ressourcer, styrke driften og tage ansvar som virksomhed. Hvis vi vil nå vores fælles ambitiøse danske klimamål, skal vi mindske spild, og vi skal starte tidligere end ved affaldssorteringen og korrekt kildesortering.

Ledelsesopgave

Hver gang materialer eller mad unødigt ender i skraldespanden, er det ikke bare et miljøproblem. Det er også et tegn på, at udfordringerne ikke tages alvorligt på ledelsesgangene – måske fordi potentialet for økonomisk gevinst ikke altid er åbenlyst? I mine øjne er det et tegn på, at potentialet i driften ikke bliver udnyttet.

Det kræver, at ledelsen tager ansvar og tænker længere end de løsninger, der først træder i kraft, når ressourcer er blevet til affald 

Danmark har ikke råd til at acceptere unødigt ressourcespild. Derfor må affaldsforebyggelse ikke leve et stille liv i et hjørne af bæredygtighedsafdelingen. Det bør være en integreret del af den måde, virksomheder driver og udvikler deres forretning på. Men det kræver, at ledelsen tager ansvar og tænker længere end de løsninger, der først træder i kraft, når ressourcer er blevet til affald.

Hos Coor ser vi tydeligt, hvordan små hverdagsbeslutninger fører til positive resultater. I kantiner handler reduktion af madspild om, hvordan mad produceres og serveres. I rengøring og vedligehold handler det om reparationer, materialevalg, planlægning og vedligehold af udstyr. I den daglige drift er det ofte de små justeringer af vaner og arbejdsgange, der over tid flytter mest. Når bæredygtighed bliver til en håndgribelig og lavpraktisk hverdag frem for højtflyvende strategi, skaber vi bedre og mere rentable forretninger og et bedre miljø og klima.

Undgå symbolsk rapportering

Danske virksomheder kan ikke løfte opgaven alene. De har brug for politiske rammer, der gør det lettere at tilvælge de bæredygtige løsninger. Hvis offentlige krav, dokumentation og udbud i højere grad understøtter ressourceeffektivitet frem for symbolsk rapportering, kan udviklingen gå langt hurtigere. Mange virksomheder vil gerne bidrage, men der skal være bedre sammenhæng mellem ambitioner og de rammer, de skal arbejde indenfor.

Derfor hører International Day of Zero Waste i høj grad hjemme i ledelseslokalerne. Den forretningsmæssige gevinst er, at det i sidste ende bør skabe pænere tal på bundlinjen, samtidig med at vi kommer tættere på vores alle sammens klimamål.

Andre læser også

DAGENS

E-AVIS

E-avis vignette
Dagens E-avis