Carlsbergs HR-direktør tæller ikke timer, men finder sin egen balance: “Er du glad for dit job, lægger du de timer, der skal til”

Hvornår møder du om morgenen?

“Normalt vil jeg være på kontoret kvart i otte, så jeg har lidt ro på, før de første møder typisk ligger kl. 8. For et par år siden lovede jeg mig selv, at jeg ikke gad have min telefon som vækkeur længere, fordi det betød, min mail var det sidste, jeg så, før jeg gik i seng, og det første, jeg så dagen efter. Under morgenmaden kigger jeg på min mail og min kalender, så jeg kan forberede mig mentalt i bilen.”

Beskriv din ledelsesstil med tre ord

“Engageret, uddelegerende og personlig. Jeg kan godt lide at være med, men jeg skal passe på, om det bliver micro management, eller om det er reel sparing. Men jeg har fuld tillid til dem, jeg arbejder med, og jeg uddelegerer så meget som muligt, fordi jeg godt selv ved, der ikke er noget værre end at have en leder, der er nede i alle detaljerne.”

Hvad er det bedste ledelsesråd, du har fået?

“Da jeg var udsendt i det tidligere Jugoslavien, var et af de råd, jeg fik, og som jeg også fandt ud af selv, at du skal huske at tænke: Hvad er det værste, der kan ske? Dér mistede vi soldater, og det er ultimativt det værste, der kan ske. En gang imellem for min egen forståelse af, hvad der er vigtigt, skal jeg forsøge at bruge det som målepunkt for, at jeg finder min faste grund igen. Og sov på det. På en eller anden måde ser tingene altid bedre ud morgenen efter.”

Hvordan bliver du klædt på?

“Jeg hører bl.a. Harvard Business Reviews ugentlige podcast “Ideacast”, som giver mig 20-30 minutters indblik i et ledelsesemne, som jeg kan plukke et par elementer eller idéer fra og tage med til mit team. Hvis ikke det virker, spoler jeg videre.”

“

Jeg skal passe på, om det bliver micro management, eller om det er reel sparing

Mads Junget Madsen, HR-chef i Carlsberg

Hvad er din største ledelsesmæssige fejltagelse?

“De gange, hvor jeg har været med til at ansætte folk, hvor jeg i sidste ende godt vidste, de ikke var de rigtige, fordi jeg var presset og havde travlt. Hvis du har en fornemmelse af, at der er noget, der ikke hænger sammen, så viser det sig også oftest, at der er en grund til det. Jeg har lært, at man må godt være kræsen, men man skal også være realistisk. Du finder ikke den perfekte kandidat, der har alle kvalifikationer. Du er nødt til at gøre op med dig selv, hvad der er det allervigtigste, og så teste det af.”

Hvad kigger du efter, når du ansætter medarbejdere?

“Når jeg bl.a. ansætter ledere, er der tre overordnede ting: De faglige kvalifikationer, dine ledelseskompetencer og det hemmelige krydderi. Om det er en, der passer ind i kulturen.”

Hvad har du lært om dig selv?

“Første gang, jeg tog en 45-minutterspause midt på dagen og løb en tur under min hjemmearbejdsdag, havde jeg dårlig samvittighed, og det sagde jeg også højt. Men jeg har lært, at fleksibiliteten fungerer for mig. De typisk to dage, jeg arbejder hjemmefra, har jeg lagt mine løbeture ind i min kalender, så alle kan se det. Nogle af de ting håber jeg også at bevare, f.eks. om vi behøver sidde ved et mødebord, eller om vi kan tage vores en-til-en-snakke på en gåtur i Søndermarken. Det driver nogle andre samtaler, har jeg lært.”

Hvordan indretter du dit arbejdsliv?

“For mig er en del af mit arbejde også at være ude. Os i blå skjorter skal huske, at vi ikke er Carlsberg. Jeg bruger meget tid på at være ude i produktionen, køre med chaufførerne ud til kunder eller være med en konsulent ude i supermarkedet for at se deres dagligdag. Som chef er det vigtigt, jeg ikke kun sidder i mødelokaler og ser indersiden af en bygning, for det er ikke det, der er vigtigt. Det betyder også, jeg bruger meget tid. Work-life-balance er en gammeldags måde at anskue livet på, mener jeg. Det hedder i bund og grundlife-balance. Er du glad for dit job, lægger du de timer, der skal til. Det vigtige er, at jeg husker at lave et regelmæssigt tjek for, om jeg er okay. Er jeg overordnet glad? Glæder jeg mig til at gå på arbejde? Find en mekanisme, hvor du kan mærke efter, for du kan hurtigt blive fartblind.”

anph@borsen.dk