De danske bestyrelser skal sætte arbejdstempoet op og prioritere deres arbejde og opgaver anderledes. Det kræver de voldsomme klimaforandringer, krig og opbrud i verden, som vi oplever, og som påvirker alle vores virksomheder.
Det er budskabet i en ny bog, “Reinvention from the Boardroom”, der netop er udkommet online – papirversionen er lige på trapperne – og som tre toneangivende bestyrelsesformænd står bag: Jim Hagemann Snabe, Mikael Trolle og Jesper Lok.
Et af de centrale budskaber i bogen er, at bestyrelsen skal have dyb og bred viden om hele virksomhedens værdikæde. Forstå hvordan virksomheden bidrager til at mindske sit klimaaftryk, og ikke mindst hvordan virksomheden kan bidrage endnu mere til den grønne omstilling.
Jesper Lok giver her et eksempel fra sin egen verden som bestyrelsesformand for engrosvirksomheden Dagrofa, der også leverer fødevarer til grønlandske butikker.
“Der er et kæmpe madspild forbundet med at transportere frugt og grønt til Grønland. Vi interesserer os nu for, hvordan vi kan bidrage til billig energi i Grønland ved at udnytte vores madspild og koble det sammen med energi baseret på den vandkraft, der findes i Grønland. Måske kan vi lave billig energi hele året rundt, så nogen i Grønland kan dyrke billig frugt og grønt i drivhuse. Så sparer vi den lange transport,” forklarer Jesper Lok.
“Vi skal på tværs af fødekæden finde ud af, hvordan vi begrænser madspild. Vi kan ikke bare koncentrere os om at begrænse madspild lige præcis der,
hvor vi selv spilderJesper Lok, bestyrelsesformand,
Dagrofa
Det nytter ifølge bestyrelsesformanden ikke noget, at man i bestyrelseslokalerne sidder og konkluderer, at et klimaproblem ikke er vores skyld, at det må nogle andre i værdikæden se at få løst.
“F.eks. i fødevaresektoren skal vi på tværs af fødekæden finde ud af, hvordan vi begrænser madspild. Vi kan ikke bare koncentrere os om at begrænse madspild lige præcis der, hvor vi selv spilder. Vi må tale med alle aktører – producenter, transportører og dem, der kan bruge den madspild, vi ikke kan undgå – til eksempelvis biogas,” siger Jesper Lok og understreger:
“Det nytter jo ikke, at vi siger, at det madspild må andre fikse, og når de har gjort det, så køber vi varerne og sælger dem til vores supermarkeder i Grønland. Her går vi ind og siger: hvad er det for aktører, der skal finde sammen, for at vi i fællesskab kan knække opgaven.”
Bestyrelserne skal altså have en bred og dyb indsigt i virksomhedens fødekæde og kende aktørerne i den og forstå, hvordan virksomheden påvirker klimaet på kryds og tværs af hele fødekæden, forklarer Jesper Lok.
Han tilføjer, at det ikke betyder, at bestyrelserne skal have fingrene længere nede i driften af virksomheden, men de skal hele tiden kunne udfordre ledelsen på de store spørgsmål, som klima, krig og kaos i verden afstedkommer.
Grundlaget for at drive bæredygtig virksomhed er i stadig forandring. Både bestyrelse og direktion skal være klar til at gribe de nye problemer, så hurtigt som muligt, også selv om de ikke står klar med en løsning, mener forfatterne.
Et årligt seminar om virksomhedens strategi er derfor ikke længere tilstrækkeligt.
Strategi og grøn omstilling til mere bæredygtighed skal på dagsordenen ved hvert bestyrelsesmøde, fordi forandringerne i verden sker hurtigere.
Et andet vigtigt budskab i bogen er, at det ikke længere er nok at tale med investorerne om regnskabstal og afkast for at få dem til at investere i virksomheden.
“Vi anbefaler, at bestyrelserne folder en stakeholder-fortælling ud i stedet for en ren fortælling om equity – at man bare fortæller, hvorfor det er godt at investere i virksomheden, men også hvordan denne virksomhed skaber værdi for samfundet, og hvorfor medarbejdere vælger at arbejde for os i stedet for alle mulige andre.”
Her er det bestyrelserne, der med brutal ærlighed skal slå tonen an i hele virksomheden.
“Det kræver næsten brutal ærlighed på ledelsesgangene at navigere i så meget turbulens,” siger Jesper Lok.
Det har ikke været muligt at få et interview med Jim Hagemann Snabe, tidligere formand for A.P. Møller-Mærsk, nu formand for bl.a. tyske Siemens, men i en kommentar til, hvorfor bogen er vigtig, skriver han:
“Forandringerne er så radikale, at bestyrelserne skal kunne transformere lang tid før, det er tydeligt, at der er et behov for det.”
Netop derfor er et årligt bestyrelsesseminar, hvor der diskuteres strategi, slet ikke nok, supplerer medforfatter Mikael Trolle.
