Det havde været nogle ekstremt hårde uger. Men nu var der endelig udsigt til, at den ekstra arbejdsindsats for chefjurist Line Køhler Ljungdahl og resten af B&O's ledelse ville bære frugt: Den livsnødvendige kapitalforhøjelse var mindre end et døgn fra at blive stemt igennem på en ekstraordinær generalforsamling.
i Gaslog.
i Kromann Reumert. Først med speciale
i finansiering, senere inden for M&A.
Men glæden over, at målstregen var i sigte, blev på et splitsekund ændret til sorg, da meddelelsen om Ole Andersens pludselige død indløb. Den 63-årige bestyrelsesformand havde om nogen været arkitekten bag den omfattende redningsplan, og derfor skulle det gå stærkt, hvis den ikke skulle udskydes i sidste øjeblik.
Som chefjurist havde Line Køhler Ljungdahl været sparringspartner med Ole Andersen under hele forløbet. Derfor blev hun af topchef Kristian Teär bedt om at hjælpe til med at ringe rundt til de andre bestyrelsesmedlemmer og give dem den triste nyhed. Men også for at understrege, at generalforsamlingen ville blive afholdt som planlagt.
“Jeg havde et tæt samarbejde med Ole og var rigtig glad for det. Han var enormt dygtig, og man kunne lære rigtig meget af ham. Derfor var det utroligt trist, og det er noget, vi har kunnet mærke i lang tid efter. Man bliver igen og igen mindet om, at han ikke er her mere.”
“Det var hårdt at ringe rundt, også fordi flere af bestyrelsesmedlemmerne havde kendt ham i flere årtier. Men samtidig var vi sikre på, at Ole gerne ville have haft, at vi skulle gennemføre generalforsamlingen. For mig handlede det om, at hvis vi ikke eksekverede planen, ville virksomheden ikke overleve. Og det ville ikke have været at ære Oles minde,” forklarer Line Køhler Ljungdahl, da Børsen møder hende i Kgs. Lyngby.
Topchefer har B&O haft siden 2015.
Foruden Struer er det her, det 95 år gamle elektronikklenodie holder til. Faktisk er det hovedsageligt fra kontoret i den københavnske forstad, at ledelsen udstikker retningslinjerne for virksomheden, der nærmest har været i konstant krise siden årtusindskiftet. At det ikke længere er Struer, der huser beslutningstagerne i B&O, er et godt eksempel på, at den tidligere så hæderkronede virksomhed har ændret sig markant.
En stor del af den forvandling – og kulminationen med kapitalforhøjelsen i foråret – hænger uløseligt sammen med Line Køhler Ljungdahls rolle i firmaet, der de seneste fem år har haft tre topchefer.
For at forstå, hvorfor hun i dag sidder i magtens centrum i B&O, skruer vi tiden tilbage til 2005, hvor Line Køhler Ljungdahl blev uddannet jurist fra Københavns Universitet. Karrieren startede hos Kromann Reumert med først finansiering og senere M&A som arbejdsområderne.
I 2011 flyttede hun til Monaco for at blive chefjurist i shippingfirmaet Gaslog. Virksomheden blev startet af en gruppe tidligere Mærsk-folk, og bestyrelsen bestod af tunge profiler fra bl.a. Goldman Sachs, Citi og Ford. Her lærte Line Køhler for alvor at træde i karakter og stå ved sine beslutninger.
“Jeg blev virkelig kastet ud i at skulle gebærde mig med de helt tunge drenge i det internationale erhvervsliv. Jeg var 32 år, og jeg skulle hjælpe dem med at træffe vigtige beslutninger. Der kunne jeg godt mærke, at jeg skulle oppe mig lidt,” forklarer Line Køhler Ljungdahl og fortsætter:
“Jeg lærte meget i mine tidlige år. Især i forhold til hvordan man agerer og skaber resultater og ikke mindst at se, hvordan topchefer skaber resultater. Det forsøgte jeg at trække på. Generelt er jeg overbevist om, at vi som mennesker altid kan blive klogere, og jeg håber aldrig, at jeg stopper med at lære.”
Efter fire år i det sydfranske lokkede B&O med et tilbud, hun ikke kunne sige nej til – stillingen som chefjurist. Ankomsten til Struer skete på et tidspunkt, hvor koncernen var begyndt at frasælge dele af forretningen for at reducere omkostningsbasen. Line Køhler Ljungdahl endte derfor med at spille en nøglerolle i frasalget af Automotive-forretningen og outsourcingen af tv-produktionen til LG. Sideløbende stod hun i spidsen for forvandlingen af B&O's juridiske hold.
“Jeg har været med til ar bygge fundamentet under en afdeling, der var meget reaktiv, da jeg ankom. Folk sad og ventede på, at andre henvendte sig til dem. Jeg ville skabe en afdeling, der forstod strategien og tænke kommercielt, så vi kunne understøtte forretningen.”
Derfor ansatte hun en række eksterne medarbejdere med en kommerciel baggrund. Men der blev også rekrutteret personer internt, som chefjuristen så et lys i. Kombinationen betød, at hendes afdeling langsomt, men sikkert begyndte at få mere indflydelse på de strategiske beslutninger på tværs af B&O.
Det gik imidlertid ikke altid lige så stærkt, som hun ønskede. Forskellene på det dynamiske shippingmiljø i Monaco og traditionerne i den ni årtier gamle elektronikkoncern var tydelige, og derfor blev hun også af og til tvunget til at revurdere måden at gøre tingene på.
Især én episode hænger ved i hukommelsen:
“Jeg kan huske, at jeg havde tænkt meget over, hvordan min afdeling kunne komme ud i forretningen og vise vores værd. Jeg gik til vores daværende finansdirektør og sagde, at nu har jeg knækket koden til, hvordan vi får indflydelse, og så skulle han fortælle alle de relevante foraer, at her skulle jura være med.”
“Så sagde han OK, det kan vi godt, men vil du helst komme til en fest, hvor du er inviteret, eller en fest, hvor gæsterne ikke har lyst til, at du er der, men værten har sagt, at du skal? Det fik mig til at bremse op og tænke, at jeg nok hellere måtte gøre det på en anden måde.”
Generelt har årene i B&O mere end noget andet sted været med til at forme hende som menneske.
“På en måde føler jeg, at jeg på fem år har lært, hvad andre gør i et helt arbejdsliv,” lyder det fra Line Køhler Ljungdahl, der fremhæver, at mens hun tidligere mest var drevet af sit høje energiniveau, er det i dag de mere personrettede ledelsesværktøjer, hun gør brug af:
“Da jeg startede i B&O, var jeg meget drevet af at skulle gøre en forskel og vise gennemslagskraft. Jeg er nok gået lidt mere hen til, at det vigtigste rent ledelsesmæssigt er, at alle vores medarbejdere mærker, at de gør en forskel og skaber værdi for virksomheden. Jeg er ikke 100 pct. i mål, men jeg håber, jeg er kommet ret langt.”
“Det er vigtigt for mig at se på, om man ikke kan udvikle og løfte folk internt i virksomheden i stedet for at ansætte folk udefra. Jeg er nok gået fra det overordnede og brede til den lidt mere nære ledelse. Det er vigtigt for mig at være der for mine medarbejdere, og at vi har det sjovt. Der er bedst energi til de svære udfordringer, hvis man nyder sit arbejde.”
Hun er sikker på, at det store fokus på de ansattes trivsel er med til at skabe et sammenhold på tværs af virksomheden. Noget, der ifølge hende er vigtigt, når fortællingen om B&O i medierne har været præget af de økonomiske udfordringer.
“Vi omfavner kritikken, som jo langt hen ad vejen har været berettiget. Men vi holder fast i, at man udefra ikke ser, hvad der ellers foregår internt hos os. Vi flytter os hele tiden på mange områder, og det handler om at skabe et miljø, hvor vi tror på, at det, vi laver, er rigtigt, men også at vi har et mål, vi skal nå. Det er vigtigt for mig at bryde ned for hver enkelt medarbejder. Derfor fejrer vi også de små succeser og drikker champagne, når vi når en milepæl.”
Nu står Line Køhler Ljunddahl over for en ny udfordring, efter hun er rykket op i direktionen. Forfremmelsen har nemlig også betydet nye ansvarsområder. Derfor er det i dag nogle andre ting, hun nu arbejder på at blive bedre til.
“Jeg skal blive bedre til at lede ledere. Jeg har været vant til at være tæt på den enkelte medarbejder, men nu har jeg også mellemledere imellem dem og mig. Derfor skal jeg finde ud af, hvordan jeg kan få vedkommende til at levere og være glad, samtidig med at medarbejderne bliver ved med udvikle sig.”
“Det andet er, at jeg nu skal til at være en stemme i virksomheden og skabe et fællesskab omkring B&O. I det brede perspektiv handler det for mig om at skabe en kultur om, at vi er en virksomhed, der skal rykke sig. Derfor er det vigtigt, at medarbejderne i direktionen og ledelsen generelt ser nogle mennesker, der også begår fejl, men som de har tillid til og lyst til at følge. I min optik er jeg aldrig i mål og ufejlbarlig, og jeg kan blive ved med at udvikle mig på alle mulige områder,” siger Line Køhler Ljungdahl.
