Vær fuldstændig ærlig, hvis en ansat får særbehandling. Sådan lyder rådet fra Gitte Aabo, der er tidligere topchef for GN Hearing og Leo Pharma.
Rådet kommer, efter at lederen “Lise” har spurgt om råd til følgende dilemma:
“Kære Lederpanel. En af mine mest produktive medarbejdere har bedt om nedsat arbejdstid, da han gerne vil bruge mere tid på en ny privat hobby. Der er ingen tvivl om, at han er meget engageret og får stor energi af denne nye hobby, som mærkes på hans daglige trivsel. Men hvis jeg reducerer hans arbejdstid, påvirker det jo mit teams samlede præstationer og evne til at indfri vores kpi’er. Omvendt: Hvis jeg siger nej til at gå med til nedsat tid, risikerer jeg måske at miste medarbejderen helt, eller at hans trivsel og engagement i virksomheden falder voldsomt. Samtidig er der jo et hensyn til resten af teamet – for det er bestemt ikke alle, som jeg vil tilbyde nedsat tid. Hvad bør jeg gøre?”
Det betyder ikke, at det nu er en mulighed for alle Gitte Aabo, erhvervskvinde
“
Erhvervskvinde Gitte Aabo har selv haft en ansat, der ønskede et mere fleksibelt arbejdsliv. Men måden, hun håndterede det på, var til dumpekarakter.
“Der, hvor jeg ikke er lykkedes, er, når jeg sagt, “det aftaler vi to bare, og du skal ikke sige noget til de andre”. Det har jeg gjort én gang, og det var en kæmpe fejl,” siger den tidligere Leo Pharma-topchef og fortæller, at hun i situationen var bekymret for, om aftalen om et mere fleksibelt arbejdsliv ville brede sig til de andre i teamet, og derfor bad om hun om, at aftalen blev holdt hemmelig.
“Og det holder jo slet ikke, for de andre observerer jo også præcis, hvad der foregår. Og så bliver det endnu mere mærkeligt. Man er bare nødt til at sige, jamen, jeg har lavet en aftale, fordi jeg virkelig værdsætter ham eller hans indsats. Og derfor er jeg også klar til at give ham nogle fleksible arbejdsvilkår i en periode. Og det er sådan, det er. Og det betyder ikke, at det nu er en mulighed for alle. Det er man også nødt til at være rimelig klar i mælet om,” siger Gitte Aabo.
Sophus Garfiel, departementschef i Digitaliserings- og Ligestillingsministeriet, og Frans Bevort, der er ledelsesforsker og tidligere mangeårig HR-chef, kommer også med gode råd til “Lise” om håndteringen af dilemmaet.
I podcasten, der bliver styret af chefredaktør på Børsen Nikolaj Sommer, kommer panelet også med gode råd til en chef, der har en loyalitetskonflikt og giver gode råd til en medarbejder, der har en chef, som lukker ned ved konflikter.
Tumler du med et dilemma så skriv til dilemma@borsen.dk. Alle henvendelser bliver behandlet fortroligt og intet bliver publiceret uden tilladelse.
