Som ledelseskonsulenter bliver vi i stigende grad bedt om at hjælpe ledere og organisationer med at udøve såkaldt “generationsledelse”. Det vil sige ledelse på tværs af generationer og de udtalte forskelle, der efter sigende opstår imellem dem. Fælles for de forespørgsler, vi får, er, at lederne oplever flere udfordringer med at lede yngre generationer – altså holde dem motiverede, engagerede og fastholde dem i jobbet.
Når vi taler om “yngre generationer” i denne sammenhæng, refererer vi til Generation Y og Z. De er født omkring år 1980 og derefter, og de er vokset op i særlige økonomiske, politiske og teknologiske vilkår, der har formet deres arbejdsliv på en anderledes måde end generationerne før dem.De ledere, vi hjælper, fortæller, at de ser et værdiskel i deres organisationer. Værdiskellet opstår mellem erfarne ledere og de yngre medarbejdere. De forstår (arbejds)livet forskelligt. Ofte til frustration for begge grupper. Konflikterne kan bl.a. være vægtning af pligt vs. lyst, behovet for opmærksomhed og anerkendelse, accept af hierarki og rettigheder, eller hvor meget følelser skal fylde på arbejdspladsen.
