Medarbejdere on-demand kan være fremtidens arbejdsstyrke: “Rigtig dygtige mennesker skal også have lov til at tjene gode penge”

Det var på et blankt stykke papir, at Jacob Søndberg sagde sit job op som senior manager i revisions- og konsulentvirksomheden EY.

Han vidste ikke, hvad den næste arbejdsopgave ville blive, eller hvornår han igen ville få en opgave mellem hænderne. Det eneste, han vidste, var, at han ville prøve at stå på egne ben.

“Jeg havde på mange måder et spændende job med gode kolleger. Jeg kunne dog godt tænke mig i højere grad at være herre over min egen udvikling, så det er mig, der afgør, hvilken retning jeg skal gå, og hvilke ting jeg skal fokusere på,” siger han.

Den traditionelle fastansættelse røg ud, og Jacob Søndberg startede som freelancer.

“Der er mere frihed og mere fleksibilitet, og jeg kan fokusere på det, jeg synes er spændende. I mit tidligere job skulle jeg både levere projekter, sælge nye opgaver og være leder for en gruppe af konsulenter. Lige nu synes jeg, det er sjovest at levere projekter og dygtiggøre mig, og så er det, jeg gør,” siger han.

“

Så kan det være,
man i perioder ikke tjener de sidste 10.000 kr., man kunne have gjort, men jeg tror, mange spørger sig selv, om det nu også altid er de sidste kroner værd

Jeppe Hedaa, stifter af 7N

“Jeg har ikke længere store salgsmål, nu er det kun mig selv og mine egne mål. Jeg er ikke leder, så jeg har ikke en gruppe, jeg skal sørge for. Nu skal jeg kun sørge for, at de projekter, jeg leder, bliver en succes,” fortsætter han.

Han er langt fra den eneste, der har lagt den faste karrieresti til side for løse ansættelser på alt fra uger til år. Og med coronakrisens usikkerhed, der gennem året har lagt sig som en tåge over erhvervslivet, er de danske virksomheder i højere grad begyndt at kigge efter freelancernes flydende arbejdskraft.

Det oplever man bl.a. hos it-konsulenthuset 7N, der agerer agent for 1400 freelancere og formidler de freelanceansatte it-konsulenter til virksomheder, der har behov for arbejdskraft.

“Corona har åbnet øjnene for en arbejdsstyrke, der lettere kan justeres. Det er meget tydeligt at mærke, at der er en øget efterspørgsel nu. I sidste uge måtte vi sige nej tak til 65 forespørgsler i Danmark alene”, siger Jeppe Hedaa, adm. direktør i 7N.

“Men jeg tror ikke kun, det er krisen, der får efterspørgslen til at stige. Det er fordi, det er fremtiden. Den moderne leder kigger på, om det er et job, man forventer skal besættes de næste fem eller ti år. Hvis det er det, så fastansætter man, men hvis ikke, så hyrer man en freelancer. De moderne ledere er ligeglade med ansættelseskontraktformen, for det vigtige er den faglige præstation”, fortsætter han.

Hos Falck har it-afdelingen i dag 39 freelancere i Polen, der er hyret ind som staff augmentation, hvor man som virksomhed tænker freelancere ind som en medarbejderforøgelse af mennesker, der er fast tilknyttet og fuldt integreret i de forskellige teams.

“De er at betragte som vores egne medarbejdere, bare på en anden kontrakt. Det er vigtigt for mig, fordi vi skal have én fælles kultur,” siger Henrik Borch, der er senior director i Falck med ansvar for it-leverancer.

“Fleksibiliteten og agiliteten er større i sådan et setup, end hvis vi ansætter selv. Vi kan hurtigt få ekspertise ind, men vi kan også hurtigt skifte den ud igen, hvis vi har behov for noget andet,” siger han.

Det er ikke kun i it, det er freelancernes tid. De senere år er der piblet flere forskellige fællesskaber op for freelancere. I branding- og contentbureauet Scholz & Associates, der blev grundlagt sidste år, er der ingen ansatte på lønningslisten, men udelukkende freelancere.

“Det betyder, at vi har friheden til at sige nej til de forkerte opgaver og ja til de rigtige. Vi har et stramt kurateret hold af stærke freelancekompetencer, som vi sammensætter, så de passer til den pågældende kunde og opgave,” siger stifter og kreativ direktør Morten Scholz.

“Men begrænsningen i freelancelivet er også, at når du er derude, er du ikke større end dig selv. Du kan kun tage de opgaver, din faglighed og tid tillader. Her sammensætter vi så freelancerne på tværs af kompetencer.”

Han startede bureauet, da hans tidligere arbejdsrelationer begyndte at sige deres faste job op for at få større fleksibilitet, som livet udviklede sig. Det samme oplever Jeppe Hedaa fra 7N. Flere og flere, der er tiltrukket til freelancearbejdet, fordi de gerne selv vil kunne vælge til og fra i deres arbejdsliv og kunne tage imod opgaver inden for det, de interesserer sig for.

“Så kan det være, man i perioder ikke tjener de sidste 10.000 kr., man kunne have gjort, men jeg tror, mange spørger sig selv, om det nu også altid er de sidste kroner værd,” siger Jeppe Hedaa.

“Samtidig har det de seneste ti år været tydeligt, at man har set, at livet er andet end arbejde. De vil gerne kunne tage to måneder ud af kalenderen til at lave noget andet, rejse eller koncentrere sig om familien i en periode.”

Det kan en del af freelancerne, for de arbejder meget, og det betaler sig.

“Rigtigt dygtige mennesker skal også have lov til at tjene gode penge. Vi har haft en kultur i Danmark, hvor man, hvis man skulle tjene gode penge, enten skulle gå ledelsesvejen eller salgsvejen. Der har været et glasloft over specialisters lønninger. Som freelancer får de et løft, der kan mærkes, kan vi se på de checks, vi underskriver,” siger Jeppe Hedaa.

På hjemmekontoret i Lyngby, nord for København, fik Jacob Søndberg også hurtigt travlt, da han startede som freelancer. På den første måned blev kalenderen mere end fuldt booket og han har det seneste år leveret et stort program og flere mindre projekter.

“Det var en kæmpe lettelse. Der er så meget usikkerhed, og du er ude på dybt vand, for du aner ikke, hvordan det hele skal gå. Jeg havde talt med min hustru, og vi havde sørget for, at vi godt kunne klare os et stykke tid, uden der kom en fast lønseddel ind,” siger han.

Sikkerheden var én ting af give afkast på, noget andet var et fast job. Som freelancer må han hurtigt omstille sig i sit flydende arbejdsliv.

“Det er konsulentens lod. Læringskurven er stejl, og man skal til tider være tykhudet, når du flytter dig mellem komplekse organisationer. Det er en krævende måde at arbejde på, og jeg vil ikke lægge skjul på, at det er hårdt. Men jeg kan se, at jeg kompetencemæssigt flytter mig meget, og jeg trives bedst under pres.”

“Jeg er på nuværende tidspunkt meget tilfreds med tilværelsen som freelance. Skulle jeg nævne et afsavn, så må det være lederrollen, hvor jeg tidligere støttede yngre konsulenter i deres udvikling,” siger han.