Ledelse

Etiske dilemmaer skaber uenighed på direktionsgangen

Knap halvdelen af ledere er uenige i den strategi,de skal eksekvere, nårdet gælder håndteringaf strategiske ledelsesdilemmaer. Det afslører en undersøgelse fra CBS

Uenighed kan være gavnlig for virksomheden, så længe den håndteres konstruktivt, mener Sanna Suvanto-Haarsae, der er professionelt bestyrelsesmedlem. Arkivfoto: Thomas Nielsen © Thomas Nielsen

Af Eva Kirstine Brünnich

08. sep. 2023 KL. 18.00

Gem til senere

Skal vi fortsætte vores aktiviteter i Kina, der trodser menneskerettigheder? Skal vi lukke vores fabrikker i Rusland? Skal vi sende vores medarbejdere ind i konfliktzoner? Tunge ledelsesdilemmaer er blevet hverdag i virksomhederne, og ofte gælder det om at vælge mellem to alternativer, der kan sidestilles med pest eller kolera. Ingen af dem er gode, begge har alvorlige konsekvenser.

Og det skaber uenigheder på ledelsesgange, viser en spørgeskemaundersøgelse fra CBS foretaget blandt 670 VL-medlemmer. Mens to ud af tre ledere svarer, at deres organisation står over for mange strategiske dilemmaer, svarer knap halvdelen af de adspurgte ledere, at de er mere negative end positive over for deres organisations strategi, når det gælder dilemmahåndtering. 40 pct. er uenige på enkelte områder.

NÆVNTE EMNER: Ledelse