For to år siden blev tempoet for højt for Jacob Risgaard: "Jeg har bare erkendt, at den eneste, der kan passe på sig selv, jo er en selv”

Jacob Risgaard roder lidt med sin telefon og flytter blikket ud mod det lille sidevindue, der næsten er dækket til af vanddråberne fra regnen.

Det bølger i havet under helikopteren, da piloten trækker væk fra kysten.

Vinden er taget til i styrke, og styrepinden ryster mellem pilotens ben, mens blæsten flere gange giver et hårdt ryk i skroget. Men Jacob Risgaard lader til at tage det helt roligt.

“Hold kæft det er sjovt, det her,” siger han fra bagsædet af helikopteren med et smil, der afslører det indre legebarn, som er grunden til, at serieinvestoren selv har en helikoptersimulator stående i kælderen derhjemme.

De tunge skyer har gjort det svært at kigge ud over den nordjyske by, som forsvinder under helikopteren. Men Jacob Risgaard kender stedet i blinde og får øje på et hus flere hundrede meter væk.

“Tænk på, at jeg har boet på børnehjem lige dernede,” siger han og peger ud af ruden ved siden af, inden han selv gør tanken færdig.

“Nu flyver jeg i en fucking helikopter og holder foredrag for alle spidserne i dansk erhvervsliv,” siger han med et smil, der er endnu større end før.

Det er hverken ekstravagance eller modvilje mod at køre i bil, der har fået ham til at rejse 200 km i luften fra Frederikshavn til Grenaa denne septemberdag i 2020, hvor en fyldt sal venter på, at han træder ind på scenen i sine hvide sneakers og holder foredrag om sit liv som iværksætter.

Men for to år siden var Jacob Risgaards krop tæt på at sige stop, og nu har han lagt sit liv radikalt om.

Han vil hellere sige nej til et foredrag, hvor han skal bruge hele dagen på farten, end han vil gå glip af endnu et morgenmadsbord sammen med sin kæreste og deres to tvillingdøtre.

Derfor har arrangørerne tilbudt at hente ham i en helikopter, så han kan barbere flere timer af transporttiden og nå morgenmaden med familien.

Han har nemlig lært, at ledelse også handler om at give slip.

De seneste år er Jacob Risgaards arbejdskalender blevet mere og mere fyldt i takt med, at onlinevirksomheden Coolshop, som han er medejer af, har fået gevaldig fart på.

For 15 år siden gik han ind i firmaet, der bl.a. sælger legetøj, gamingudstyr og boligtilbehør på nettet.

Dengang spurgte de nordjyske brødre Mark og Mike Nielsen, om han ikke havde lyst til at hjælpe med at føre det firma videre, som de to brødre havde stiftet i deres forældres garage.

Deres far var gået bort og havde efterladt nogle penge, som de investerede i deres webshop.

Siden er firmaet vokset massivt og har ifølge Jacob Risgaard i dag ca. 750 medarbejdere på hovedkontoret i Aalborg, et lager på 10.000 kvm i Herning og en konto, der sidste år blev fyldt op med et overskud på 27 mio. kr. efter skat.

En stor del af pengene skyder firmaet nu i nye forretningsområder og andre selskaber.

Men vejen dertil har også ført til et arbejdsraseri, der har kostet ferier og lange dage. Selv på de familiebilleder, hvor Jacob Risgaards døtre er helt små, kan travlheden spores.

“Alle babybilleder, jeg har, der sidder jeg sådan her med en telefon,” siger Jacob Risgaard, mens han hiver sin iphone frem og lader den sorte skærm opsluge sit blink.

“Sådan sidder jeg på samtlige billeder. Det får jeg mega dårlig samvittighed over. Tidligere boede jeg også meget på hotel, men nu er det en prioritet for mig at komme hjem,” siger han.

Samtidig med, at Coolshop er vokset, er Jacob Risgaard blevet kendt i den brede offentlighed, efter han er kommet ombord som investor i det populære DR-program “Løvens Hule.”

Det er først inden for de seneste par år, han har lært, at “ordet nej findes.”

“Jeg siger nej nu. Der er tit folk, der siger: pas nu på dig selv, Jacob. Men når folk ringer, ved de jo ikke, om de er nummer 100 eller om de kun er nummer to, der ringer. Så jeg har bare erkendt, at den eneste, der kan passe på sig selv, jo er en selv,” siger han.

Jacob Risgaard hopper ud af helikopteren og går med et stort smil ned mod hallen i Grenaa, hvor solen er ved at snige sig frem. Der står allerede en flok mennesker og venter, da hans fødder rammer græsplænen uden for.

Der er rift om at nå at få hilst på erhvervsmanden kendt fra tv eller få taget et billede af ham foran den lille, sorte helikopter. De seneste ti dage har han arbejdet 18-20 timer i døgnet, og øjnene har så småt fået et rødligt skær.

“

Det her med at visualisere sine vildeste drømme tror jeg meget på

Jacob Risgaard, medejer, Coolshop

Han prøver at undgå den slags dage, men det kan ikke altid lade sig gøre. Denne gang har han haft travlt med due diligence af nogle selskaber, som han og Coolshops ejerkreds har investeret i gennem “Løvens Hule.”

Både i DR-programmet og hos Coolshop er hans selvlærte mantra, at alt skal være “vildere.” Idéerne skal være vilde, ambitionerne skal være vilde, og humøret skal være vildt.

Men i 2018 gik det op for ham, at det også kan bliveforvildt.

I lang tid havde han arbejdet for meget. Han havde en finger med i alt på kontoret, hans blik flakkede ufokuseret rundt, og han blev “kort for hovedet” over for medarbejdere. Og en dag kollapsede det arbejdsliv, som havde bygget hele hans karriere op.

“Til sidst fortalte min krop mig, at hvis jeg ikke ændrer noget radikalt, så dør jeg. Helt faktuelt,” siger han og tilføjer, at han ikke selv vidste, at han var ramt af stress, før kroppen gjorde det tydeligt for ham.

“Der er jo mange, der har ligget på deres dødsleje og sagt, at hvis de skulle lave noget om, så skulle de have været mere sammen med familien. Jeg har ikke hørt ret mange sige, at de burde have arbejdet noget mere,” siger han.

Jacob Risgaard har ikke lyst til at gå i detaljer med den episode, der fik ham til at ændre sin hverdag.

Men episoden var alvorlig nok til at lære ham, at man som leder skal være klar til at give slip. Og at det er bedre at sortere de ting fra, som stresser en, og som en ejerleder strengt taget ikke behøver være en del af.

“Én ting er, at du selv lever længere, men du tager simpelthen også dårlige beslutninger i din virksomhed, når du ikke er klar i hovedet,” siger han.

Derfor kan det som leder være et godt redskab at tænke over, hvordan man opfører sig under pres.

“Når jeg kørte hjem om aftenen, kunne jeg slå mig selv i hovedet og sige, at jeg var ikke en god version af mig selv i dag. Det er næsten den bedste øvelse, man kan lave med sig selv, og det gælder alt. Du kan skrive ned, hvad dit idealbillede af dig selv er. Det kunne være en person, der ikke ryger, ikke drikker for meget eller ikke reagerer vanvittigt, fordi man er stresset. Når man har et idealbillede, skal man prøve at leve det liv. Det er en sjov og spændende øvelse at prøve at leve op til,” siger han.

Vejret er klaret op, da piloten lander helikopteren i de høje siv, der er groet frem ved siden af Jacob Risgaards baghave tilbage i Frederikshavn.

Foredraget gik lidt over tid, men serieinvestoren når frem til familiens villa i god nok tid.

Indenfor er hans kæreste ved at forberede sig på et Skype-møde, som de to skal have med en spansk bygningskonstruktør. De er ved at få bygget et feriehus i Malaga. Jacob Risgaard skal lære sig selv at holde ferie.

“

Jeg kunne godt finde på at lave sådan en Mærsk, der går ind på kontoret som 90-årig. Hvis jeg forhåbentlig bliver så gammel

Jacob Risgaard, medejer, Coolshop

Sidste forår trådte han mere i baggrunden i Coolshop efter flere år som frontfigur og ansvarlig for marketing. Nu har Coolshop hentet den tidligere direktør i distributionsselskabet DAO 365, John Romedahl, til at styre den daglige drift.

I stedet vil Jacob Risgaard fremover fokusere mere på opkøb og Coolshops velgørenhedsfond, Coolunite, hvor han er formand.

Fonden donerer hvert år millioner og er bl.a. med i et projekt med et gammelt hotel i Nordjylland, der er blevet til et børnehospice, hvor familier med terminalt syge børn kan holde ferie.

“Det er ligesom i folkeskolen. De bedste opgaver, du nogensinde lavede, var jo dem, du interesserede dig for. Det er som regel også dem, du faktisk er bedst til,” siger han.

Den tanke kan virksomhedsledere generelt bruge, mener han.

“Hvis du cutter det helt ned til: hvad synes jeg er sjovest? Og fjerner alt det andet, der ikke er sjovest, som du kan få andre til. Det er svært, hvis du kun er én ansat, men det kan være en stor hjælp,” siger han.

Da han blev medejer af Coolshop i 2005 hængte han en plakat op af en Lamborghini over sin computer på kontoret. Den kiggede han på, når hans venner ringede og lokkede med en bytur. Så blev han på kontoret resten af aftenen.

“Det her med at visualisere sine vildeste drømme tror jeg meget på,” siger han.

For et par år siden havde han tjent nok til at købe en Lamborghini. Men det kunne være sket tidligere, tror han.

“Vi har haft for meget livrem og seler på. Alt, hvad vi har skabt, er organisk vækst, og vi har aldrig solgt nogle af de virksomheder, vi har investeret i. Det har gjort, at vi simpelthen har været for forsigtige gennem årene,” siger han og tilføjer, at man som virksomhedsejer kan stramme livremmen for meget.

“Nu råber jeg jo så fint “vildere,” men hvad vi kunne være blevet til, hvis vi havde haft mere mod,” siger han.

Selvom han forsøger at drosle arbejdstiden ned, er han langt fra færdig med Coolshop.

“Som vi har det nu, kan jeg slet ikke forestille mig ikke at være en del af det her til den dag, jeg går i graven. Jeg kunne godt finde på at lave sådan en Mærsk, der går ind på kontoret som 90-årig. Hvis jeg forhåbentlig bliver så gammel. Det er også derfor, at jeg bygger et feriehus nu,” siger han.

tobo@borsen.dk