På sin allerførste arbejdsdag i Coop Danmark lagde Jonas Hald Johansen ud med at fortælle sine 50 nye medarbejdere om sine egne største usikkerheder.
Om hvordan han har en eller anden grad af ordblindhed og ikke staver særlig godt eller læser særlig hurtigt. At han kan være relativt ustruktureret og ikke er særlig god til de små detaljer.
For selvom det kan skurre i ørerne, at en finansmand, og at han, som kommerciel finansdirektør i den danske detailgigant, ikke er skarp på detaljen, var det blot desto vigtigere for ham at få fortalt sit nye team, hvor han havde behov for hjælp.
Men også at han, som deres nye leder, forventede, de selv var bevidste om deres egne blinde punkter.
“Det frustrerer mig, når nogen siger, at deres største svagheder er at være perfektionist, eller at de arbejder for meget. Hvis det er det bedste, du kan komme med, er en af dine svagheder, at du ikke kender dine egne svagheder,” siger Jonas Hald Johansen.
“Jeg tror ikke på supermenneskene, der ikke har blinde punkter. Jeg har brugt meget energi på at mærke efter mine egne, og jeg er meget vokal omkring det. Du skal stå ved det, du ikke er god til. Hvis du er ærlig om, hvor du er knap så god, kan dit team hjælpe dig med at dække det af, og endnu vigtigere er det, at du som leder signalerer, at det er okay ikke at være Superman. Alle mennesker har svagheder og blinde punkter, men kun de stærkeste kan bede om hjælp,” fortsætter han.
Han er et af de finansielle talenter, der har potentiale til at blive den næste generation af finansdirektører i toppen af dansk erhvervsliv, ifølge en jury af finansdirektører fra bl.a. Leo Pharma og Falck, der har kåret ham som den ene af de to “Rising Stars” i år. En pris uddelt af PwC i samarbejde med Zeuthen Storm.
I kåringen af den 33-årige Coop-direktør fremhæves hans ledelsesresultater fra både Coop Danmark og i hans tidligere stillinger i ISS, hvor han har været del af både en turnaround, restruktureringer og strategiarbejdet.
Særligt talentudviklingen gennem hans ledelsesstrategi “recruit, grow, flow” understreges som have “udvist særdeles gode resultater”.
For Jonas Hald Johansen siger selv, at “mennesker er det vigtigste aktiv. Det betyder mere, hvem der taster på regnemaskinen end hvilken regnemaskine, der tastes på.”
Men det gælder ikke blot om at rekruttere de rigtige mennesker, men at lade dem vokse – og endda vokse helt væk fra hans team.
“Jeg har et team, hvor de bedste folk bliver flyttet rundt. Det er dér, det gør rigtig ondt for mig som leder. Men jeg skal turde at sende højtpræsterende mennesker videre i virksomheden. Der er ingen tvivl om, at det gør ondt på den korte bane, for gode folk efterlader store huller. Men det er enormt værdiskabende, hvis du tør gøre det – både for individet, der bliver eksponeret for nye muligheder, som udvikler sig, men også for virksomheden, fordi du får talentpuljen bevæget rundt i organisationen,” siger han.
Selvom ansvaret for videreudvikling ikke alene ligger hos ham som leder, har han selv et centralt medansvar, lyder det. For mens det kan være ømtåleligt at tale om, at man som medarbejder gerne vil prøve noget andet, vil han som leder gøre det legalt at tale om.
“Alternativet er, at gode folk finder muligheder uden for virksomheden, hvis ikke du som leder aktivt hjælper dem videre,” fortsætter han.
Det andet stjerneskud, der modtager prisen som årets “Rising Star” er 33-årige Anette Halmind, der siden sidste år har været director for Strategic Finance i Novo Nordisk, hvor hun bl.a. har faciliteret den finansielle proces i forbindelse med medicinalvirksomhedens opkøb af de amerikanske biotekselskaber Corvidia Therapeutics og Emisphere Technologies.
Hun startede i Novo Nordisk for knap otte år siden i et graduateprogram centreret omkring den globale finansorganisation og har siden arbejdet sig op gennem virksomheden.
Siden har hun taget den mentoring og sparring, hun selv har nydt gavn af, tæt på sig med videre til den næste generation, og det er netop en af de ting, juryen betoner i sit valg af Anette Halmind.
“Jeg er delvist selv et produkt af en masse dygtige mennesker, der har dedikeret tid til mig. Det er jeg ekstremt bevidst om, og derfor er det også naturligt for mig, at jeg skal give det tilbage,” siger hun.
For det gælder ikke blot om at spotte og få fingrene i talent i den bredest mulige talentmasse, men om at fastholde og forstærke det. Det gøres bedst ved at sørge for, talenterne ikke sidder fast.
Og det er op til Novo Nordisk som organisation at hjælpe med at understøtte det.
“Det handler om at sikre, der er gode udviklingsmuligheder – også uden for det, der ligger i jobbeskrivelsen. Når du i en virksomhed identificerer talent, skal du turde tage noget risiko. Skubbe talenterne ud i opgaver eller roller, der ligger en smule uden for deres egen tryghedszone, for det er der, du for alvor kan skubbe på deres udvikling,” siger hun.
“Men du er også nødt til at tænke over, hvilken definition af talent, du går efter. Definitionen af et talent afhænger af, hvilke øjne du ser gennem,” tilføjer hun.
Og med forskelligt talent er det særligt vigtigt for hende at understøtte talenterne i at finde deres egen vej i organisationen. Men det gælder også for hende selv. Hun fremhæves i kåringen som en, der har “en nytænkende tilgang til problemstillinger”, og det er også dér, hun selv finder sin egen energi. Heldigvis, siger hun, for forandringerne er i fuld gang indenfor hendes felt, mener hun:
“Jeg er meget fokuseret på, at man skal finde sin egen vej. Den finansielle rolle udvikler sig også, og derfor skal du turde finde din egen vej i det.”
“Den bliver mere dynamisk og trækker på andre facetter, end finans traditionelt har kunnet diktere. Jeg ser en rolle, der i stigende grad har en mere strategisk og kommerciel profil. En, der ikke bare sidder for bordenden og lægger armene over kors, når der skal tages risiko eller bruges penge, men som virkelig selv er med til at definere og forme, hvordan virksomhederne kan eksekvere på sin strategi,” siger hun.
“Men i takt med at man breder rollen ud, kræver det også, at man har en ret stor båndbredde. Jeg er stadig i en relativt tidlig fase af min karriere, så jeg er meget fokuseret på, at jeg skal lære at blive fortrolig med alle de områder, jeg skal kunne bidrage til,” fortsætter hun.
Selv har hun fortsat en mentor i Novo Nordisk, som hun sparrer med, men også hendes nysgerrighed og virksomhedens kompas hjælper hende fremad.
“Det gør det nemmere for mig, at jeg er leder i en organisation, som har et meget stærkt værdigrundlag. Det giver mig et stærkt kompas, jeg altid kan tage udgangspunkt i.”
For Jonas Hald Johansen er det hans eget værdisæt, der er kompasset i hans ledelse.
“Jeg er klar i mit eget værdisæt. Jeg er en anerkendende leder, fordi empati, tillid og anerkendelse er vigtige værdier for mig. Men jeg værdsætter også hårdt arbejde og ambitioner, for det er okay at være dum, men aldrig okay at være doven,” siger han.
“I løbet af en dag, er jeg mange forskellige roller: Jeg er far for min søn, mand for min hustru. Jeg er kollega, leder, medarbejder. Jeg gør meget ud af, at mit underliggende værdisæt ikke ændrer sig igennem de roller. Mine værdier holder mig autentisk som leder,” fortsætter han.
Der skal være plads til alle rollerne, påpeger han – men værdisættet skal stadig være det rigtige sted. Derfor bruger han én gang om ugen fast på at mærke efter: Hvordan står det til med værdierne? Har han efterlevet dem?
Og har han det godt? For med et professionelt liv, der “kræver meget” af ham, har han gennem sin karriere opbygget en fuldstændig fastgroet bevidsthed om, at han skal huske balancen.
“Det er en central del af mig at være dygtig til mit arbejde, og der er en enorm værdi i at have den passion for sit arbejde, så løsningen er at finde en balance. Det er en udfordring at være ambitiøs og målrettet, men også at have forventningen om, at jeg vil mere i mit liv end udelukkende mit arbejde. Det, tror jeg, er en øvelse, som mange står overfor,” siger Jonas Hald Johansen.
“Men jeg har en indgroet tro på, at hvis du har balance i dit eget liv, bliver du også en bedre leder.”
