Det koster lige nu arbejdsgiverne meget dyrt, at vi som samfund ikke forstår at indrette os efter, at vores hjerner er forskellige, og at 15-20 pct. af en befolkning er neurodivergent. Neurodivergens refererer til den mangfoldighed af personer, hvis psykiske træk afviger fra den typiske norm. Det kan omfatte tilstande som autisme, adhd, dysleksi, indlæringsvanskeligheder m.v.
I de seneste måneder er der kommet helt nye alarmerende tal på omfanget af børns mistrivsel og skolevægring bl.a. som følge af børnenes diagnoser.
Således kunne man på Weekendavisens forside 6. februar under overskriften “Elevflugt” læse, at “antallet af elever, som ikke kommer i skole, er eksploderet”.
Betyder sygemeldinger
Når børn mistrives, bliver forældrene syge. Således lavede Psykiatrifonden i 2024 en undersøgelse af, hvordan mistrivsel hos børn med psykiatriske diagnoser påvirker familierne og arbejdspladserne. 84 pct. af de adspurgte forældre svarede, at barnets situation har haft negative konsekvenser for deres liv i form af for eksempel brud, skilsmisse, problemer med arbejde og økonomi.
Hos et stigende antal forældre fylder barnets mistrivsel så meget, at de også selv bliver syge, viser tal fra landets to største pensionsselskaber. På syv år har PFA oplevet en fordobling i antallet af forældre, der har brug for hjælp til egne psykiske udfordringer som følge af et barns mistrivsel.
En nylig undersøgelse foretaget af Danica Pension blandt pensionsselskabets kunder viser, at en tredjedel af de kunder, der bliver langtidssygemeldt på grund af udfordringer i privatlivet, peger på mistrivsel hos deres børn som den primære årsag.
Lige nu er virkeligheden på de danske arbejdspladser derfor, at et rekordstort antal medarbejdere rammes af stress, langtidssygemelder sig eller ligefrem smider håndklædet i ringen og siger op som følge af massiv mistrivsel hos børn med diagnoser.
15-20 pct. er neurodivergente
Seneste tal viser, at 15-20 pct. af befolkningen og arbejdsstyrken er neurodivergent, og 53 pct. af den nye generation på arbejdsmarkedet, generation z, identificerer sig som neurodivergent.
Desuden oplever rigtig mange arbejdspladser lige nu, at mange medarbejdere er “dobbeltramt” af mistrivsel, da både medarbejderen selv, og medarbejderens børn er neurodivergente, som følge af en ganske høj arvelighed inden for f.eks. adhd, autisme m.v.
Handlingsplan for pårørende
Disse høje tal betyder, at arbejdsgiverne er nødsaget til at handle meget hurtigt for at støtte og fastholde de mange medarbejdere, som lige nu er massivt ramt som forældre til børn i mistrivsel, skolevægring m.v.
Det kræver en målrettet og struktureret handlingsplan og politik for pårørende hos virksomhederne. Det betyder fleksible arbejdsvilkår, adgang til fjernarbejde, hjælp til krisehåndtering og ikke mindst ledere, som er i stand til at håndtere, hvad netop denne specifikke medarbejder har brug for – for at kunne lykkes i den periode af medarbejderens arbejdsliv, hvor alting står i flammer, fordi man ikke lykkes hverken som medarbejder, mor, far eller ægtefælle.
Vi er som forældre ikke mere lykkelige end vores mest ulykkelige barn
Her er ledelsestræning helt centralt i denne indsats, da ledere skal håndtere medarbejdere i dyb krise.
Der er behov for massivt fokus på, at både ledere og medarbejdere på vores arbejdspladser er hele mennesker med personlige historier, som for rigtig mange er fyldt af smerte, men som kan vendes til hjælp og styrke for de enkelte mennesker og dermed til bedre bundlinje for vores virksomheder. Hvis bare vi tør være åbne og dele vores sårbarhed med vores arbejdsplads og med vores kolleger. Og her skal ledere gå forrest og vise vejen med en helt anden åbenhed, autenticitet og ny personlig tilgang til det at være leder.
Så tør vores medarbejdere også dele det, som er personligt på spil hos dem, og så kan vi som ledere hjælpe dem med at trives bedre såvel fastholde dem på vores arbejdspladser. Dermed mister vores virksomheder ikke værdifulde medarbejdere ved sygemeldinger, stress og til sidst med opsigelser – fordi ingen lytter, og ingen forstår.
Forskellige hjerner
Hjerner er ikke “rigtige” eller “forkerte”, men de er i den grad forskellige. Det skal vi alle sammen blive meget bedre til at forstå. For det koster. Både på bundlinjen, for det enkelte menneske, for familien, for samfundet og for vores virksomheder.
For at give alle medarbejdere lige muligheder skal medarbejdere ledes forskelligt. For vi er som forældre ikke mere lykkelige end vores mest ulykkelige barn.
