Hvilken investor er du?
De sidste fem-seks år har mit fokus været at spotte og investere i startups. Jeg har selv haft fornøjelsen af at være direktør i to-tre startups, jeg har en forkærlighed for dem, men også en relevant erfaring, jeg gerne giver tilbage. Jeg fokuserer på de ting, jeg selv har haft jord under neglene med, typisk it-drevne forretninger inden for B2B og automation og robotteknologi, hvor Odense virkelig er kommet på verdenskortet. Jeg har arbejdet i London, Paris og boet seks år i USA, jeg føler mig som en global arbejdshest, men der sker så spændende ting i Odense, at jeg har valgt primært at kaste min tid og penge i det lokale miljø. Her er mange firmaer, man kan hjælpe, og der er en ja-hat i Odense lige nu.
Hvilke krav har du?
Teamet er altafgørende. Det skal være mennesker, jeg tror på, som er dedikerede, og der skal være god kemi – ikke at vi skal til hinandens runde fødselsdage, men det er udbytterigt, at folk lytter til, hvad jeg siger og ikke bare gør, som jeg siger. Jeg har mødt mange, der tror, de har fundet de vises sten, og de har svært ved at se skoven for bare træer.
Hvad bidrager du med?
Jeg går ind der, hvor et firma har et produkt, der allerede er i markedet. Det behøver ikke være knivskarpt og færdigudviklet, men en feedback af, hvad markedet synes om produktet. Jeg kommer aldrig til at opfinde noget selv, til gengæld kan jeg hjælpe med at skalere forretningen. Mit trademark er skalering, det har jeg en hård track record i. Jeg blander mig ikke i produktudviklingen.
Har du andre investeringer?
Jeg har en del midler i lange værdipapirer. Det kigger jeg ikke så tit på, og så fornøjer jeg mig med nogle langsigtede ejendomsprojekter. Tidligere brugte jeg en del kræfter på at investere i enkeltaktier og lyttede til eksperter og min egen bankrådgiver. Det var hverken særligt givtigt eller spændende. Samlet var mit afkast mere til den skæve side, om det var mig som investor eller mine rådgiveres skyld, det vil jeg lade være usagt. I dag bruger jeg tiden bedst ved at udvikle selskaber. Indtil videre har jeg udviklet seks-otte ret succesfulde, bl.a. E-conomic og Retail Internet.
“Det er udbytterigt, at folk lytter til, hvad jeg siger og ikke bare gør, som jeg siger
Torben Frigaard Rasmussen, business angel
Hvorfor investerer du?
Jeg vil gerne skabe værdi. Det kan måles på et afkast, men også ved at gøre en forskel. Der skal være en mening med at gå på arbejde udover at tjene penge til huslejen, afdrag på bilen og tøj til børnene. Var det de eneste årsager, ville det være fattigt på langt sigt. Derfor skal de firmaer, jeg investerer i, have ordentlige værdigrundlag, som man kan læne sig op ad i en travl hverdag, hvor der skal træffes egne beslutninger. Man skal ikke vokse for enhver pris.
Hvor god er du?
Mit afkast på de likvide investeringspapirer er markedskonformt, plus/minus 8-10 pct. Hvad angår investeringer i startups har jeg et snit på 50 til 60 gange pengene igen. Specielt to er gået godt. Den ene kom jeg ind i som adm. direktør. Efter fem-seks år var E-conomic gået fra en ukendt spiller i markedet til markedsleder i Danmark. Jeg fik den skaleret, inden den blev solgt. Jeg fortsatte som investor, hvorefter den blev solgt to gange til. Den anden er MIR, hvor jeg var investor og bestyrelsesformand, da der var syv-otte ansatte. Første år omsatte vi for 4-5 mio. kr., to et halvt år efter for 70 mio., og så blev vi solgt for 1,7 mia. kr.
Hvad har du lært?
At have et fælles værdigrundlag, når der skaleres, og at tilbringe tid sammen fysisk. I den første virksomhed, jeg skalerede, fik vi hurtigt etableret et datterselskab og åbnet kontor i udlandet. Det skete for tidligt, så vi fik bygget siloer, der gjorde skaleringen svær pga. en masse landetilpasning. Vi var ikke dygtige nok til at forklare strategien. Det lærte jeg med E-conomic, så på trods af kontorer i udlandet, havde landecheferne hvis ikke den daglige så ugentlige gang på hovedkontoret i København.
Hvem giver du depechen?
Jens Heimburger. Jeg har fulgt hans projekt med Danske Generationsskifte i flere år.
