Alexander Goldman fra Institute For The Future (IFTF) i San Francisco er ikke i tvivl. Nøglen til fremtidig succes for en hvilken som helst virksomhed er evnen til at tilpasse sig en stadigt hurtigere forandringshastighed. IFTF lever af at analysere, hvilken betydning megatrends har for forskellige brancher og virksomheder.
Alle brancher bliver i de kommende år påvirket af digitalisering, sociale medier, 3D-printere, eksponentielle teknologier osv. på en måde, som ingen virksomheder kan forudse. Udfordringen bliver, at udviklingen på meget kort tid kan hive tæppet væk under jeres forretningsmodeller på måder, som kan være svære at forestille sig. Det er så svært at forestille sig truslerne, at det kan være vanskeligt at etablere "sense of urgency" i virksomheden, hvor man måske har en oplevelse af, at det går rigtig godt.
Alexander Goldmans budskab er klart. Gentænk alt i jeres forretningsmodel. Dem, der klarer sig godt i den nye virkelighed, har en kultur, hvor innovation står i centrum for alt, hvad de gør. Og det gælder ikke kun IT virksomheder som Google og Facebook. Også mere klassiske virksomheder i pressede brancher som f.eks. SouthWest Airlines, bliver ved med at innovere.
Alexander Goldman stiller fire problemer og deres løsninger op. Test din egen virksomhed og dig selv på, hvor I er i forhold til disse:
Problem: Modstand mod forandring
Løsning:Øg risikovilligheden ved at kommunikere en kombination af brændende platform og brændende ønske og beløn dem, der tør stikke snuden frem. Fejl håndteres konstruktivt.
Problem:Hierarkiske strukturer og magtfastholdelse hæmmer nye idéer
Løsning:Få alle lederlag til at støtte idéer og innovative løsninger. Magien opstår i små teams rundt omkring i organisationen. Lad det flyde frit fremfor at tænke i siloer og kommandoveje. Giv slip på magt og dine egne karriere-ambitioner til fordel for helhedstænkning til virksomhedens bedste.
Problem: Medarbejderne har de forkerte kompetencer
Løsning:Ansæt folk, som er i stand til at løse et nyt problem hver dag. For eksempel ansætter Google færre akademikere og flere selvlærte, fordi de ganske enkelt tænker mere kreativt.
Problem:Hvor skal det nye komme fra?
Løsning:Skab en innovationskultur og et iværksætter-mindset. Brug designtænkning som metode til at gentænke forretningen. Konkret kan der etableres enheder, som har til formål at finde frem til den næste forretningsmodel. Dette kan med fordel kombineres med talentudvikling, så de skarpeste talenter får de sværeste forretningsmæssige udfordringer at lege med.
Hvordan ser det ud med disse udfordringer i din virksomhed? Én ting er helt sikkert: Hvis I synes, at I er på sikker grund, så har I et kæmpe problem. Hvis I er klar over, at store forandringer er på vej, så har I chancen for at gøre noget ved det. Tilpas jer eller dø!
"Hvis I synes, at I er på sikker grund, så har I et kæmpe problem"
Alle brancher bliver i de kommende år påvirket af digitalisering, sociale medier, 3D-printere, eksponentielle teknologier osv. på en måde, som ingen virksomheder kan forudse. Udfordringen bliver, at udviklingen på meget kort tid kan hive tæppet væk under jeres forretningsmodeller på måder, som kan være svære at forestille sig. Det er så svært at forestille sig truslerne, at det kan være vanskeligt at etablere "sense of urgency" i virksomheden, hvor man måske har en oplevelse af, at det går rigtig godt.
"Dem, der klarer sig godt i den nye virkelighed, har en kultur, hvor innovation står i centrum for alt, hvad de gør"
Alexander Goldmans budskab er klart. Gentænk alt i jeres forretningsmodel. Dem, der klarer sig godt i den nye virkelighed, har en kultur, hvor innovation står i centrum for alt, hvad de gør. Og det gælder ikke kun IT virksomheder som Google og Facebook. Også mere klassiske virksomheder i pressede brancher som f.eks. SouthWest Airlines, bliver ved med at innovere.
Alexander Goldman stiller fire problemer og deres løsninger op. Test din egen virksomhed og dig selv på, hvor I er i forhold til disse:
Problem: Modstand mod forandring
Løsning:Øg risikovilligheden ved at kommunikere en kombination af brændende platform og brændende ønske og beløn dem, der tør stikke snuden frem. Fejl håndteres konstruktivt.
Problem:Hierarkiske strukturer og magtfastholdelse hæmmer nye idéer
Løsning:Få alle lederlag til at støtte idéer og innovative løsninger. Magien opstår i små teams rundt omkring i organisationen. Lad det flyde frit fremfor at tænke i siloer og kommandoveje. Giv slip på magt og dine egne karriere-ambitioner til fordel for helhedstænkning til virksomhedens bedste.
Problem: Medarbejderne har de forkerte kompetencer
Løsning:Ansæt folk, som er i stand til at løse et nyt problem hver dag. For eksempel ansætter Google færre akademikere og flere selvlærte, fordi de ganske enkelt tænker mere kreativt.
Problem:Hvor skal det nye komme fra?
Løsning:Skab en innovationskultur og et iværksætter-mindset. Brug designtænkning som metode til at gentænke forretningen. Konkret kan der etableres enheder, som har til formål at finde frem til den næste forretningsmodel. Dette kan med fordel kombineres med talentudvikling, så de skarpeste talenter får de sværeste forretningsmæssige udfordringer at lege med.
Hvordan ser det ud med disse udfordringer i din virksomhed? Én ting er helt sikkert: Hvis I synes, at I er på sikker grund, så har I et kæmpe problem. Hvis I er klar over, at store forandringer er på vej, så har I chancen for at gøre noget ved det. Tilpas jer eller dø!
