Det er chefens ansvar, når de ansatte går ned med stress, selv om cheferne selv opfører sig som om, problemet er personligt. Det mener en forfatter til ny bog om problemet, der i stigende grad rammer danske arbejdspladser.
"Går en medarbejder ned med arbejdsrelateret stress, er det først og fremmest virksomhedens ansvar. Stress er en ledelsesopgave, ikke bare et personligt problem," siger Majken Matzau, erhvervspsykolog og kvinden bag bogen 'Stresscoaching', til Berlingske Tidende.
Uklarheder dræner
Ifølge hende er den primære grund til, at stress udvikles, at medarbejderne får stadigt mere ansvar, men at indflydelsen ikke følger med. Uklarheder og kompleksitet i opgaverne er det, der oftest knækker folk, og det er ledelsens og virksomhedens opgave at hjælpe medarbejdernes ud over.
"Når folk knækker sammen, kan det minde om et psykisk sammenbrud. Folk føler, de har fejlet og ikke har slået til. Men faktum er, at virksomheden ikke har klaret deres opgave ved ikke at tage ansvar," siger Matzau.
Lær at lede selv
Hun anerkender, at virksomhederne i stor stil laver stresspolitikker og -kurser. Men løsningen ligger for hende at se i uddannelse af lederne, så de både lærer at lede opad og nedad.
"Det optimale er selvfølgelig, at alle leder sig selv, men det er faktisk kun de færreste, der formår at gøre det," siger hun og opfordrer til at indføre Lars Kolinds idé: Kom og skyd på ledelsen.
"Altså en invitation til, at alle kan blive hørt og få luft. Derved får ledelsen viden om, hvad der egentlig rører sig i virksomheden, så mål og ressourcer bedre kan balanceres."
"Går en medarbejder ned med arbejdsrelateret stress, er det først og fremmest virksomhedens ansvar. Stress er en ledelsesopgave, ikke bare et personligt problem," siger Majken Matzau, erhvervspsykolog og kvinden bag bogen 'Stresscoaching', til Berlingske Tidende.
Uklarheder dræner
Ifølge hende er den primære grund til, at stress udvikles, at medarbejderne får stadigt mere ansvar, men at indflydelsen ikke følger med. Uklarheder og kompleksitet i opgaverne er det, der oftest knækker folk, og det er ledelsens og virksomhedens opgave at hjælpe medarbejdernes ud over.
"Når folk knækker sammen, kan det minde om et psykisk sammenbrud. Folk føler, de har fejlet og ikke har slået til. Men faktum er, at virksomheden ikke har klaret deres opgave ved ikke at tage ansvar," siger Matzau.
Lær at lede selv
Hun anerkender, at virksomhederne i stor stil laver stresspolitikker og -kurser. Men løsningen ligger for hende at se i uddannelse af lederne, så de både lærer at lede opad og nedad.
"Det optimale er selvfølgelig, at alle leder sig selv, men det er faktisk kun de færreste, der formår at gøre det," siger hun og opfordrer til at indføre Lars Kolinds idé: Kom og skyd på ledelsen.
"Altså en invitation til, at alle kan blive hørt og få luft. Derved får ledelsen viden om, hvad der egentlig rører sig i virksomheden, så mål og ressourcer bedre kan balanceres."
