Tirsdagens store organisationsændring i datacentralen BEC Financial Technologies medfører, at godt en tredjedel af lederrollerne nedlægges, og at beslutningsgangene gøres hurtigere.
Datacentralen understreger, at der ikke lægges op til fyringer blandt BEC’s 1300 medarbejdere, hvoraf de 500 sidder i Polen.
“Der er store ændringer på vej, og populært sagt så bliver vi tyndere i toppen og fladere i bunden,” forklarer Jesper Nielsen, der tiltrådte som topchef i BEC for mindre end et halvt år siden, og tidligere har bestridt flere direktørposter i Danske Bank, blandt andet en overgang som topchef i storbanken.
Der fjernes et par ledelseslag i BEC, så man kommer ned på maksimalt fire fra Jesper Nielsen i toppen og til udvikleren på gulvet. Desuden fjernes også et par sideordnede ledelseslag.
maj starter forandringerne i BEC
“Ledelsesressourcerne bliver reduceret i størrelsen i hvert fald en tredjedel,” siger Jesper Nielsen om de nuværende 200 lederroller, der skal ned på 130-140.
Der er allerede et par af cheferne i organisationen, der ikke kan se sig selv i den fremtidige struktur som Rune Karl Petersen, der er udviklingsdirektør og direktør for strategi og performance, Jesper Baltzer Frederiksen. De er begge blevet tilbudt at fortsætte, men i ændrede roller, hvilket de har sagt pænt nej tak til. De bliver dog begge i BEC indtil den 3. maj og kører den gamle organisation ud.
“Populært sagt bliver det mere kode og mindre powerpoint i fremtiden
Jesper Nielsen, topchef i BEC Financial Technologies
“Udgangspunktet er, at alle tilbydes nye roller. Men man kan forestille sig, at andre i BEC siger det samme som de to, ligesom der i enkelte jobfunktioner måske ikke kan findes et match i fremtiden,” forklarer Jesper Nielsen.
Projektet med at strømline BEC og skære fire divisioner fra de nuværende ni for at komme ned på fem, var Jesper Nielsens idé.
“Populært sagt bliver det mere kode og mindre powerpoint i fremtiden,” siger han om fremtidens arbejdsgang i BEC, hvor for meget af tiden tidligere er gået med koordinering og planlægning.
Fokus skal være på bankernes behov og især deres kunders behov.
“Denne øvelse går ud på, at vi skal have mere ud af de samme lønkrone
Jesper Nielsen, topchef i BEC Financial Technologies
“Det skal være en viden om, hvad kunderne gerne vil have, der kommer til at drive vores udvikling,” siger direktøren
De danske datacentraler, det være sig BEC, SDC, Bankdata og Nordeas og Danske Banks har i mange år haft et ry for at tage sig god tid fra idé til det færdige produkt lå på hylderne i landets banker.
“Jeg venter, det vil gå væsentligt hurtigere. Det er en ret stor forandring i BEC og en ret stor forandring i den måde, som vi arbejder med bankerne på,” siger Jesper Nielsen.
Forandringsprocessen starter officielt den 3. maj og kan sagtens vare året ud, inden man er ved at være i mål. Jesper Nielsen håber, at på det tidspunkt vil det opleves nemmere for medarbejderne at kunne arbejde og levere på projekter.
“Ledelsesressourcerne bliver reduceret i størrelsen i hvert fald en tredjedel
Jesper Nielsen, topchef i BEC Financial Technologies
“Målsætningen er at kunne nedbringe time to market,” siger Jesper Nielsen og uddyber:
“Denne øvelse går ud på, at vi skal have mere ud af de samme lønkroner. Vi laver en masse om, men alle vil blive tilbudt at være en del af den fremtidige organisation.”
Jesper Nielsen har tilbragt hele sit professionelle liv i Danske Bank siden økonomiuddannelsen. Banken satte en stor ære i at udvikle IT-platforme og produkter selv. I BEC har man allerede lavet en del partnerskaber, og topchefen kan se store fordele i at få skabt en datacentral, som eksterne spillere meget nemt kan koble sig på.
“At kunne koble sig på store eksterne løsninger inden for cloud og CRM bliver vigtigt. Det at drive sådanne løsninger selv bliver for bøvlet på den lange bane,” erkender topchefen i BEC, der ser frem til at have muligheden for at kunne vælge forskellige leverandører.
Han åbner også døren for fintech, der kan bidrage til smartere løsninger.
