Da Leif Skov i efteråret 1977 bladrede i det engelske musikblad NME, så han et billede af en scene, som han øjeblikkeligt forelskede sig i.
Scenen var blevet brugt af Rolling Stones på en turné året før, og Leif Skov, der på daværende tidspunkt var en del af Roskilde Festivalens kollektive ledelse, satte jagten ind på scenen overdækket med en store orange teltdug.
Efter to måneder fandt han frem til scenen hos et konkursramt datterselskab under Rolling Stones. Han købte den for 10.000 pund og meldte fra det ene år til det andet Roskilde Festivalen ind i den internationale festivalelite.
"Det gjorde, at vi kunne signalere til omverdenen, at Roskilde Festivalen ikke bare var stilladsrør og sorte presenninger. Nu havde vi en scene, der så ud af noget, som kunne være et vartegn og et logo, og som kunne rumme aktuelle store navne," siger Leif Skov.
Milepæle igennem 40 år
Børsen møder den tidligere festivalgeneral på græsarealet foran den scene, han selv skaffede til Roskilde for 23 år siden til en snak om milepæle igennem 40 års festivalhistorie.
Leif Skov var med som gæst til den allerførste festival i 1971, men allerede året efter trådte han ind i festivalens ledelse, hvor han satte et markant aftryk, frem til han stoppede i 2002.
Når han fremhæver indkøbet af Orange Scene, er det ikke bare fordi, han gjorde en god forretning. Men fordi scenen, ifølge Leif Skov, var med til at definere festivalens musikalske varemærke. De store nye navne, der peger mere frem end tilbage.
"Med Orange Scene lykkes det i 1978 at hente Bob Marley lige præcis på det tidspunkt, hvor han var helt på toppen. Det var vel første gang, vi havde et aktuelt verdensnavn, hvor det tidligere mere havde været fortidens større navne, som kom til os nogle år efter, de var toppet," siger Leif Skov.
1982 var helt specielt
Han fremhæver 1982 som året, hvor musikprofilen for alvor lykkedes med navne som Simple Minds, Echo & The Bunnymen og ikke mindst U2, inden de blev store.
"Det var sgu da meget godt set, og den stil med navne på vej har man fastholdt lige siden," siger Leif Skov.
Han fremhæver en væsentlig mindre tydelig begivenhed som næste milepæl. Det var nok de færreste festivalgæster, der i 1991 bemærkede, at der blev gennemført en organisationsændring.
Men ifølge Leif Skov fik det enorm betydning, at årtiers kollektive ledelse blev erstattet af en professionel direktion bestående af Leif Skov og den nuværende festivalleder Henrik Rasmussen.
"Fra lidt større højde kunne vi se på organisationen og på hver enkelt post. Det gjorde, at vi kunne få nøglekompetencer ind til at varetage alt fra miljø til bookning, så man på alle poster kunne optimere produktet," siger Leif Skov.
Tjener flere penge
Den nye organisation kom ikke bare festivalgæsterne til gode, men også de organisationer, som hvert år modtager festivalens overskud.
"Fra de tidligere år at have lavet overskud på omkring 400.000 kr., begyndte vi pludselig at tjene væsentlig mere. Simpelthen fordi, der kom mere rationale i tingene," siger Leif Skov.
I snakken om milepæle kommer man ikke uden om ulykken i 2002.
"Man kan ikke snakke om 40 års festival i begejstring uden at nævne ulykken i 2000. Den var chokerende for ni familier, der mistede deres pårørende, men den var også chokerende for en hel ungdomskultur," siger Leif Skov.
Festivalen overlevede den tragiske ulykke og har siden sat nye standarder for sikkerheden ved koncertbegivenheder i hele verden.
"Det var selvfølgelig noget, festivalen tog til sig i de efterfølgende år. Men også mere end det. Ved at arbejde i større cirkler har Roskilde Festivalen siden bidraget til at gøre ungdomskulturen mere sikker og bedre at opleve," siger Leif Skov.
Log på borsen.dk og læs hele artiklen fra dagbladet Børsen. Se desuden tv-indslaget ovenfor med Leif Skov på årets festival.
Scenen var blevet brugt af Rolling Stones på en turné året før, og Leif Skov, der på daværende tidspunkt var en del af Roskilde Festivalens kollektive ledelse, satte jagten ind på scenen overdækket med en store orange teltdug.
Efter to måneder fandt han frem til scenen hos et konkursramt datterselskab under Rolling Stones. Han købte den for 10.000 pund og meldte fra det ene år til det andet Roskilde Festivalen ind i den internationale festivalelite.
"Det gjorde, at vi kunne signalere til omverdenen, at Roskilde Festivalen ikke bare var stilladsrør og sorte presenninger. Nu havde vi en scene, der så ud af noget, som kunne være et vartegn og et logo, og som kunne rumme aktuelle store navne," siger Leif Skov.
Milepæle igennem 40 år
Børsen møder den tidligere festivalgeneral på græsarealet foran den scene, han selv skaffede til Roskilde for 23 år siden til en snak om milepæle igennem 40 års festivalhistorie.
Leif Skov var med som gæst til den allerførste festival i 1971, men allerede året efter trådte han ind i festivalens ledelse, hvor han satte et markant aftryk, frem til han stoppede i 2002.
Når han fremhæver indkøbet af Orange Scene, er det ikke bare fordi, han gjorde en god forretning. Men fordi scenen, ifølge Leif Skov, var med til at definere festivalens musikalske varemærke. De store nye navne, der peger mere frem end tilbage.
"Med Orange Scene lykkes det i 1978 at hente Bob Marley lige præcis på det tidspunkt, hvor han var helt på toppen. Det var vel første gang, vi havde et aktuelt verdensnavn, hvor det tidligere mere havde været fortidens større navne, som kom til os nogle år efter, de var toppet," siger Leif Skov.
1982 var helt specielt
Han fremhæver 1982 som året, hvor musikprofilen for alvor lykkedes med navne som Simple Minds, Echo & The Bunnymen og ikke mindst U2, inden de blev store.
"Det var sgu da meget godt set, og den stil med navne på vej har man fastholdt lige siden," siger Leif Skov.
Han fremhæver en væsentlig mindre tydelig begivenhed som næste milepæl. Det var nok de færreste festivalgæster, der i 1991 bemærkede, at der blev gennemført en organisationsændring.
Men ifølge Leif Skov fik det enorm betydning, at årtiers kollektive ledelse blev erstattet af en professionel direktion bestående af Leif Skov og den nuværende festivalleder Henrik Rasmussen.
"Fra lidt større højde kunne vi se på organisationen og på hver enkelt post. Det gjorde, at vi kunne få nøglekompetencer ind til at varetage alt fra miljø til bookning, så man på alle poster kunne optimere produktet," siger Leif Skov.
Tjener flere penge
Den nye organisation kom ikke bare festivalgæsterne til gode, men også de organisationer, som hvert år modtager festivalens overskud.
"Fra de tidligere år at have lavet overskud på omkring 400.000 kr., begyndte vi pludselig at tjene væsentlig mere. Simpelthen fordi, der kom mere rationale i tingene," siger Leif Skov.
I snakken om milepæle kommer man ikke uden om ulykken i 2002.
"Man kan ikke snakke om 40 års festival i begejstring uden at nævne ulykken i 2000. Den var chokerende for ni familier, der mistede deres pårørende, men den var også chokerende for en hel ungdomskultur," siger Leif Skov.
Festivalen overlevede den tragiske ulykke og har siden sat nye standarder for sikkerheden ved koncertbegivenheder i hele verden.
"Det var selvfølgelig noget, festivalen tog til sig i de efterfølgende år. Men også mere end det. Ved at arbejde i større cirkler har Roskilde Festivalen siden bidraget til at gøre ungdomskulturen mere sikker og bedre at opleve," siger Leif Skov.
Log på borsen.dk og læs hele artiklen fra dagbladet Børsen. Se desuden tv-indslaget ovenfor med Leif Skov på årets festival.
