SAS-chef Mats Jansson har ifølge ledelsesekspert Steen Hildebrandt slået en helt ny tone an i opgøret med den gamle strejkekultur, der i år har lammet SAS to gange. Medarbejderaktier skal ind og den skingre tone ud.
Indførelsen af medarbejderaktier og en ny samarbejdsmodel med fagforeningerne klinger særdeles vel i ørerne hos Steen Hildebrandts, ledelsesekspert og professor ved Aarhus Universitet.
"SAS signalerer her, at der skal nye boller på suppen, hvad angår de dræbende konflikter, som jo nærmest har truet selskabets eksistens. Og det skal ske gennem et konstruktivt samarbejde, der giver nye muligheder for både ledelse og medarbejdere," siger Steen Hildebrandt til borsen.dk.
Nye spilleregler
En række helt nye spilleregler for hvordan spillet mellem ledelse og bund skal fungere, er ifølge Steen Hildebrandt den helt rigtige måde at få vendt SAS' strejkekultur og afbøje konflikten mellem ledelse og medarbejdere.
I år strejkede først strejkede det danske kabinepersonale, hvorefter Mats Jansson truede med at give ruterne til det svenske kabinepersonale. Kort tid efter strejkede svenskerne, og topledelsen meldte ud, at SAS kunne bukke under, hvis ikke medarbejderne rettede ind.
Den form for skinger retorik og fastlåst konflikt kan nu måske lægges i graven, mener Steen Hildebrandt. For medejerskab i SAS kan være en god gulerod for medarbejderne.
"Jeg synes, det er rigtig interessant det her. Ledelsen kan jo ikke bare lade som om, at syv og fem er lige og 'forbyde' strejker og brok. Der skal noget helt nyt til, der overskygger de gamle fastlåste positioner og de sure opstød. Og det ser ud som om Mats Jansson her har fundet en god vej frem," siger ledelseseksperten til borsen.dk.
Indførelsen af medarbejderaktier og en ny samarbejdsmodel med fagforeningerne klinger særdeles vel i ørerne hos Steen Hildebrandts, ledelsesekspert og professor ved Aarhus Universitet.
"SAS signalerer her, at der skal nye boller på suppen, hvad angår de dræbende konflikter, som jo nærmest har truet selskabets eksistens. Og det skal ske gennem et konstruktivt samarbejde, der giver nye muligheder for både ledelse og medarbejdere," siger Steen Hildebrandt til borsen.dk.
Nye spilleregler
En række helt nye spilleregler for hvordan spillet mellem ledelse og bund skal fungere, er ifølge Steen Hildebrandt den helt rigtige måde at få vendt SAS' strejkekultur og afbøje konflikten mellem ledelse og medarbejdere.
I år strejkede først strejkede det danske kabinepersonale, hvorefter Mats Jansson truede med at give ruterne til det svenske kabinepersonale. Kort tid efter strejkede svenskerne, og topledelsen meldte ud, at SAS kunne bukke under, hvis ikke medarbejderne rettede ind.
Den form for skinger retorik og fastlåst konflikt kan nu måske lægges i graven, mener Steen Hildebrandt. For medejerskab i SAS kan være en god gulerod for medarbejderne.
"Jeg synes, det er rigtig interessant det her. Ledelsen kan jo ikke bare lade som om, at syv og fem er lige og 'forbyde' strejker og brok. Der skal noget helt nyt til, der overskygger de gamle fastlåste positioner og de sure opstød. Og det ser ud som om Mats Jansson her har fundet en god vej frem," siger ledelseseksperten til borsen.dk.
