Mogens Weinreich, som i 20 år stod i spidsen for det succesfulde SAS Institute, har udviklet sin egen model for lederudvikling.
Med udgangspunkt i sin lange ledererfaring har han lavet en model, som bygger på fem roller, man man typisk gennemløber i sin lederkarriere. Rollerne hedder: Eksperten, Kontrolløren, Inspiratoren, Strategen og Dig selv.
Den allervigtigste rolle er "Dig selv". Det er her de personlige ressourcer som situationsfornemmelse, initution, følesesmæssig intelligens mv. hører til.
Hvis det umiddelbart lyder lidt blødt og overskudsagtigt, så mener Mogens Weinrich at man skal tro om: "Når der er krise, skal man selvfølgelig have fat i kontrollørrollen og styre hårdt på omkostninger osv.
Men glemmer man at være inspirator og tænke strategisk, så vil man sende sine medarbejdere og ledere ned i et psykologisk mørke og dermed forværre krisen. Lederen skal puste liv og energi ind i virksomheden, og selv være den forandring man ønsker skal ske".
Mogens Weinreich er aktuel med bogen "Er du en god leder?".
Med udgangspunkt i sin lange ledererfaring har han lavet en model, som bygger på fem roller, man man typisk gennemløber i sin lederkarriere. Rollerne hedder: Eksperten, Kontrolløren, Inspiratoren, Strategen og Dig selv.
Den allervigtigste rolle er "Dig selv". Det er her de personlige ressourcer som situationsfornemmelse, initution, følesesmæssig intelligens mv. hører til.
Hvis det umiddelbart lyder lidt blødt og overskudsagtigt, så mener Mogens Weinrich at man skal tro om: "Når der er krise, skal man selvfølgelig have fat i kontrollørrollen og styre hårdt på omkostninger osv.
Men glemmer man at være inspirator og tænke strategisk, så vil man sende sine medarbejdere og ledere ned i et psykologisk mørke og dermed forværre krisen. Lederen skal puste liv og energi ind i virksomheden, og selv være den forandring man ønsker skal ske".
Mogens Weinreich er aktuel med bogen "Er du en god leder?".
