Michael Vad, headhunter for det amerikanske firma Spencer Stuart, fylder 50 år i morgen. Hans oprindelige mål, da han sammen med hustruen Helle forlod Århus for at bosætte sig ved København, var at tage retur efter tre år. Det mål er ikke nået, men til gengæld har han haft flere udfordrende lederstillinger, siden han indledte karrieren i Jydsk Telefon i 1991. Her stod han bag lanceringen af Danmarks første internetprodukter til virksomheder og private i 1995. Han blev året efter hentet til Egmont-koncernen som chef for Egmont Online.
Den tid var hans sværeste som chef, fortæller Michael Vad. Heldigvis havde en aldrende svensk psykolog et par år forinden på et lederkursus præsenteret ham for en simpel grafik, der viste, at sandsynligheden for, at der sker en masse væsentlige ting på samme tid, når man lige har passeret de 30 år, er ret stor.
"Vi var lige flyttet herover, var blevet gift, havde købt hus. Jeg var gået i gang med en MBA-uddannelse og mistede min far. Så er det man tænker: Hvad sker der her? Ledelse er en tilstand, hvor en masse forskelligt spiller ind, og for mig var den her periode uden tvivl den sværeste, fordi alle de her ting bare kom klaskende ned oven i hinanden. Som leder i den situation er man fuldstændig blottet, man tager alt ind og forholder sig til det. Det er en slags tilstand af chok, som er ok i en periode, men kun i en periode," har Michael Vad sagt til Børsen ved en tidligere lejlighed.
Skiftede til rekruttering
Efter Egmont kom Michael Vad til Michael Mathiesens investeringsselskab 2M Invest. Hans rekrutteringskarriere blev indledt i 2002, da han blev partner i det amerikanske selskab Heidrick & Struggles, hvor han blev chef for den danske afdeling i 2004, sad i den europæiske ledelse fra 2006-2009 og blev en del af den globale ledelsesgruppe i perioden 2009-2011.
Året efter etablerede han det danske kontor for Spencer Stuart og er i dag en del af gruppens europæiske ledelsesteam.
Igennem sin karriere har Michael Vad med jævne mellemrum vinket farvel til familien i Hellerup for at deltage i et maratonløb et sted i verden. Nogle mere usædvanlige end andre. Han har blandt andet deltaget i et løb igennem Sahara-ørkenen i Afrika, hvor han tilbagelagde 250 kilometer over seks dage. Undervejs på turen fik han problemer med knæet og maven, men gennemførte på sammenlagt 46 timer.
"Løbet i Sahara var vildt og ikke noget, man bare lige stiller op til. Det kræver en del forberedelse. Hvert andet eller tredje år forsøger jeg at træne mig op til de her ting, fordi det giver mig et mål og en anledning til at fokusere på noget andet," har Michael Vad fortalt om motivationen for løbene.
Hans hang til motion har også været et væsentligt værktøj professionelt, hvor han var én af de første herhjemme til at udskifte golfspillet med cykelløb som grundlag for netværksdannelse blandt topledere.
Ud over løb og triathlon er Michael Vad jagtinteresseret. På bestyrelsesplan besidder han poster i spilvirksomheden Reto-Moto, fodboldklubben AGF, og i juni i år overtog han næstformandsposten i Kræftens Bekæmpelse. Michael Vad har fire børn sammen med konen Helle, og den seneste kom, mens headhunteren trænede til Boston-maraton i 2010.
tofr@borsen.dk
Den tid var hans sværeste som chef, fortæller Michael Vad. Heldigvis havde en aldrende svensk psykolog et par år forinden på et lederkursus præsenteret ham for en simpel grafik, der viste, at sandsynligheden for, at der sker en masse væsentlige ting på samme tid, når man lige har passeret de 30 år, er ret stor.
"Vi var lige flyttet herover, var blevet gift, havde købt hus. Jeg var gået i gang med en MBA-uddannelse og mistede min far. Så er det man tænker: Hvad sker der her? Ledelse er en tilstand, hvor en masse forskelligt spiller ind, og for mig var den her periode uden tvivl den sværeste, fordi alle de her ting bare kom klaskende ned oven i hinanden. Som leder i den situation er man fuldstændig blottet, man tager alt ind og forholder sig til det. Det er en slags tilstand af chok, som er ok i en periode, men kun i en periode," har Michael Vad sagt til Børsen ved en tidligere lejlighed.
Skiftede til rekruttering
Efter Egmont kom Michael Vad til Michael Mathiesens investeringsselskab 2M Invest. Hans rekrutteringskarriere blev indledt i 2002, da han blev partner i det amerikanske selskab Heidrick & Struggles, hvor han blev chef for den danske afdeling i 2004, sad i den europæiske ledelse fra 2006-2009 og blev en del af den globale ledelsesgruppe i perioden 2009-2011.
Året efter etablerede han det danske kontor for Spencer Stuart og er i dag en del af gruppens europæiske ledelsesteam.
Igennem sin karriere har Michael Vad med jævne mellemrum vinket farvel til familien i Hellerup for at deltage i et maratonløb et sted i verden. Nogle mere usædvanlige end andre. Han har blandt andet deltaget i et løb igennem Sahara-ørkenen i Afrika, hvor han tilbagelagde 250 kilometer over seks dage. Undervejs på turen fik han problemer med knæet og maven, men gennemførte på sammenlagt 46 timer.
"Løbet i Sahara var vildt og ikke noget, man bare lige stiller op til. Det kræver en del forberedelse. Hvert andet eller tredje år forsøger jeg at træne mig op til de her ting, fordi det giver mig et mål og en anledning til at fokusere på noget andet," har Michael Vad fortalt om motivationen for løbene.
Hans hang til motion har også været et væsentligt værktøj professionelt, hvor han var én af de første herhjemme til at udskifte golfspillet med cykelløb som grundlag for netværksdannelse blandt topledere.
Ud over løb og triathlon er Michael Vad jagtinteresseret. På bestyrelsesplan besidder han poster i spilvirksomheden Reto-Moto, fodboldklubben AGF, og i juni i år overtog han næstformandsposten i Kræftens Bekæmpelse. Michael Vad har fire børn sammen med konen Helle, og den seneste kom, mens headhunteren trænede til Boston-maraton i 2010.
tofr@borsen.dk
