Da Henrik Poulsen i 2012 skiftede fra TDC til Ørsted, der dengang hed Dong Energy, var han allerede et stort og fremadstormende navn i dansk erhvervsliv. Udover en succesfuld vending og børsintroduktion i TDC havde han en fortid i Lego på cv'et og havde også nået at få kapitalfondserfaring hos KKR inden TDC.Poulsens opgave i Ørsted viste sig - som de fleste ved i dag - at blive den vel nok dristigste og mest medieomblæste transformation af en virksomhed herhjemme i dette tiår. Allerede mens det stod på, var mange enige om, at hvis Poulsen lykkedes med ikke bare transformationen, men også den store børsintroduktion af virksomheden, ville vejen være åben for en stor topchefstilling herhjemme eller i udlandet.
